未來管理變革的十大趨勢(存儲版)
【正文】 成功者 團隊的三統(tǒng)一 ? 統(tǒng)一的思想 ? 統(tǒng)一的行動 ? 統(tǒng)一的聲音 ? 每一個管理人員作為一個團隊管理者 ， 他必須肩負三大責任： 其一是思想工作 ， 其二是專家業(yè)務指導 ， 其三是協(xié)調溝通 。 一個團隊配合的好壞 ，關鍵看經理 、 店長能夠真正做好思想工作 。 行動咒語 知道 是沒有力量的 信任并做到 才是有效的 ?失敗不夠多，痛苦不夠深 ?缺乏目標責任感 人 為 什 么 不 行 動 ?行動阻力根源： ?因為痛苦所以逃避 ?行動是需要付出的 ?付出時間、精力、汗水 ?沒有付出就沒有回報 ?激發(fā)行動六要素 ? ? ? ? ?，馬上行動 ?、上司 誰來學 /教 學 /教什么 怎么學 /教 例如：店鋪員工培訓（班次負責制 全員學 自己教 學“自己” 教“自己” 機制化 +常態(tài)化 日?；?+集中化 學中干 +干中學 例如：店鋪早會、交接班、打烊前的巡查 ? 大家要明白 ?責任 247。 也就是要傳遞公司的企業(yè)文化 ， 用公司統(tǒng)一的價值觀來指導團隊成員形成共同的行為模式 。 宗教文化三不 不說是非話 不聽是非話 不傳是非話 咱們公司的三不、一遠離 不準賭博 不準搞小團體 不去不良場所 遠離網絡毒品 合理的要求是鍛煉 不合理的要求是磨練 最具戰(zhàn)斗力的組織 — 軍隊 責任 感、 榮譽 感、 使命 感為核心 ： 絕對服從 命令 ，統(tǒng)一 思想 和
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