【正文】 者并擁有剩余，不僅可以解決監(jiān)督的專業(yè)化問題，而且通過剩余索取權也使得監(jiān)督者有了足夠的激勵 —— 由監(jiān)督產(chǎn)生的剩余將全部歸監(jiān)督者所有。站在個人理性的角度上，個人的努力必須用收益來進行補償，否則個人便不會投入努力，因此，在以效率最大化為目標的團隊生產(chǎn)中，一定要用合理的機制來引導個人的行為向團隊生產(chǎn)效率最大化努力。 【 例 】 新希望集團、碧桂園 一、古典企業(yè) 48 ? 公司外部股東以所有者身份擁有了絕對多數(shù)的剩余索取權。 在進行的放權讓利和股份制改造之后，國有企業(yè)開始走向市場，但是企業(yè)經(jīng)營者仍主要是指派而非競聘。 51 ? 人民公社、生產(chǎn)隊。 兩者的理論基礎分別是社會學和經(jīng)濟學。可以說組織行為學和制度經(jīng)濟學研究團隊和群體的結果是一個事物的兩個方面。 而對一些層次較低的團隊成員就只好多加管理和監(jiān)督。 。 :20:2111:20:21February 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :20:2111:20Feb233Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 3日星期五 11時 20分 21秒 11:20:213 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , February 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :20:2111:20Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :20:2111:20:21February 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。其基本原理也是要看監(jiān)督的費用，當監(jiān)督費用較小即團隊成員的工作努力程度及其績效容易觀察時，采用外部監(jiān)督是有效率的，如汽車行業(yè)的生產(chǎn)流水線工作，個人產(chǎn)出較易分別； 相反，對于一些需要高度合作的工作，如廣告創(chuàng)意，其工作方式為集體創(chuàng)作，但個人的努力程度多表現(xiàn)在思想上，不易被觀察到，那么外部監(jiān)督的效果就有其局限性，而應注重實行內(nèi)在激勵。 組織行為學強調(diào)在群體中建立有利于組織效率提高的規(guī)范和目標，引導人們遵守共同的規(guī)范并為這個目標努力；制度經(jīng)濟學則研究如何弱化群體或團隊的機會主義行為，通過組織合理的團隊生產(chǎn)方式，建立一定的考核標準、獎懲措施等，一方面要激勵團隊成員，另一方面又以降低監(jiān)督和考核產(chǎn)出的費用為目標。 組織行為學是從社會學和行為學的角度展開研究的，制度經(jīng)濟學是從經(jīng)濟學角度進行研究的。 ? 市場競爭機制方面， 完善產(chǎn)品市場和資本市場，培育經(jīng)營者市場，建立經(jīng)營者的職業(yè)風險機制。另一方面，監(jiān)督乏力，形成了嚴重的“內(nèi)部人控制”，過度的職位消費造成國有資產(chǎn)的大量流失。 ? 在古典企業(yè)，企業(yè)的財產(chǎn)所有者就是索取企業(yè)剩余的監(jiān)督者，剩余索取權和監(jiān)督權在業(yè)主身上得到了統(tǒng)一。這種均衡存在的充分條件是： 1）不斷監(jiān)督團隊生產(chǎn)的總產(chǎn)出水平； 2）成員退出生產(chǎn)隊的可能性不大。 ? 因此，均衡的企業(yè)所有權結構是由股權代理成本和債權代理成本之間的平衡關系決定的。 41 三、詹森，麥克林 ? 代理成本是企業(yè)所有權結構的決定因素，其來源于管理人員而非企業(yè)的完全所有者。 將可觀察到的資本監(jiān)督勞動的現(xiàn)象歸結為資本使用的監(jiān)督成本問題。 ? 第二，發(fā)現(xiàn)缺乏監(jiān)控機制的企業(yè)中會存在成員的偷閑現(xiàn)象，解決的辦法是讓一部分成員從生產(chǎn)活動中脫離出來專門從事監(jiān)管。 32 小結 ? 總而言之，偷懶行為存在于每一個團隊生產(chǎn)，即多個不同投入品的聯(lián)合生產(chǎn)中，而不同的組織機構可以根據(jù)自己的實際情況來決采用何種方式去減少或者采用不作為的方式容許部分偷懶行為的存在。企業(yè)外的監(jiān)督來自外部經(jīng)理人員的競爭，而企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督來自股東集團的投票。 社會主義企業(yè) ——— 工會 ? 在某些國家，由于政治因素和不同的經(jīng)濟體制，企業(yè)由雇員們在所有人都參與分享剩余的嚴格意義上擁有。 26 利潤分享型企業(yè) ——— 合伙制 ? 在利潤平均分享方案下，偷懶動機與團隊的最優(yōu)規(guī)模正相關。監(jiān)督活動專業(yè)化加上剩余索取者對位將減少偷懶行為。 22 監(jiān)督與剩余索取權 ? 既然無法通過市場競爭減少偷懶行為，那么只有通過監(jiān)督來解決。如果觀察這類行為的成本為零，則不會有偷懶動機，因為沒有人能把自己偷懶的成本施加給另外一個人。多勞多得，自己的每一次投入都是為自己的經(jīng)濟效益或者其他的效益努力。 ? 他們認為科斯把企業(yè)內(nèi)部關系看作是一種具有權威特征的命令關系是不恰當?shù)?，他們認為，企業(yè)并沒有比普通市場更為優(yōu)越的命令、強制和紀律約束等權利，企業(yè)本質(zhì)上仍是一種契約。1959年在西北大學獲經(jīng)濟學博士學位。夜里老鼠出來偷東西，誰也不管。他一到廟里，就 把半缸水喝光了。 缺點： ? 它完全忽略了企業(yè)內(nèi)部的激勵問題， 企業(yè)被看作是完全有效的“黑匣子”。 ? 在新古典經(jīng)濟學中，消費者被理解為效用函數(shù)，企業(yè)則被理解為生產(chǎn)函數(shù)。斯密 非常重視專業(yè)化和分工所帶來的規(guī)模報酬遞增現(xiàn)象。 ? 亞當 認為消費者的行為準則是在收入和價格的約束下追求 效用最大化 ；而企業(yè)則是在技術和市場的約束下追求 利潤最大化 。 ? 在理解一個產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）的整體行動方面、在研究企業(yè)之間策略相互作用的結果方面，一直是十分有用的。 目錄 知識點回顧 1 團隊生產(chǎn)理論 2 團隊生產(chǎn)理論的發(fā)展 3 案例討論 4 13 ? 一個和尚挑呀嘛挑水喝，挑呀嘛挑水喝 不久，來了個長和尚。大家各念各的經(jīng)，各敲各的木魚，觀音菩薩面前的凈水瓶也沒人添水，花草枯萎了。德姆塞茨 ， 1930年生于美國伊利諾伊州芝加哥。 16 二、理論內(nèi)容 （一）企業(yè)是一種特殊監(jiān)督機制 團隊生產(chǎn) ? 對于企業(yè)理論也可以遵循另一條思路來研究，即不通過市場機制，而是通過企業(yè)的組織費用或監(jiān)督成本來進行， ? 阿爾欽和德姆塞茨不再從市場運行成本中解釋企業(yè)的性質(zhì)，而是從企業(yè)內(nèi)部效率的提高中加以印證。 18 測度問題 ? 在單獨的個人作為投入品的工作中，自己的測度和激勵是非常好把握的。即使能夠被偵察、檢測、監(jiān)督、衡量和計量，也是耗費精力的 20 偷懶行為 ? 由于無法準確地確定每個成員在團隊中的貢獻，并根據(jù)貢獻來進行合理的激勵和經(jīng)濟收入分配，導致了偷懶行為在團隊生產(chǎn)中的出現(xiàn)。在這種情況下，他的偷懶動機至少和被他頂替的投入品的偷懶動機一樣大，因為在由于他的偷懶行為導致的團隊產(chǎn)出的下降中，他仍然沒有承擔全部損失。對于監(jiān)督人的約束，文章中提到市場競爭模式無法降低成本，甚至是事與愿違，而唯一的方式就是授予他獲得團隊凈收入（已減去了對其他投入品的支付）的權利。而在不同領域、不同行業(yè)的經(jīng)濟組織會選擇最適合自己的管理模式和企業(yè)類型來減少偷懶行為。 ? 當投入的所有者能自由地作出適合于他們的合約安排時（這在資本主義經(jīng)濟中是一個普遍事實），利潤分享很適合合伙制企業(yè)。此時，合理的制度安排是：（1）股東承擔有限責任；（ 2）確定公司股東