招標采購項目管理課件(存儲版)
【正文】 項目管理概論 項目及其生命周期 （ 1）臨時的一次性 （ 2）特定成果與目標的唯一性 （ 3）不斷完善的漸進性 （ 4）風(fēng)險與不確定性 （ 1）項目工作方式與運營工作方式的關(guān)系 （ 2）項目與運營在管理要素上的區(qū)別 （ 1）項目生命周期的階段劃分 ? 四階段劃分方式 ? 六階段劃分方式 （ 2）項目生命周期的特征 項目管理 （ 1）啟動 （ 2）規(guī)劃 （ 3）執(zhí)行 （ 4）監(jiān)控 （ 5）收尾 （ 6）項目管理過程組與項目生命周期階段劃分的關(guān)系 項目利益相關(guān)方 ? 源生利益相關(guān)方 ? 衍生利益相關(guān)方 項目目標及績效管理 ?SMART原則 ? 主動控制 ? 被動控制 ? 項目績效管理過程 ? 項目績效考核指標 項目過程管理 ? 瀑布式（單線式）管理流程 ? 網(wǎng)絡(luò)式（多線式）管理流程 項目管理組織 組織層面項目管理方式 ? 項目群管理的目的及管理要點 ? 項目群管理的組織結(jié)構(gòu) ? 項目組合管理的目的及管理方式 ? 項目組合管理的績效評價指標 ? 項目化管理的工作要點 ? 項目化管理的基本方法 第二章 項目管理任務(wù)及工具 項目管理任務(wù)的三個層面 ：范圍管理；時間管理；質(zhì)量管理；費用管理 ：溝通管理；風(fēng)險管理；人力資源管理；采購管理 ：整合管理 項目范圍管理 ? 收集需求 ? 定義范圍 ? 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) ? 核實范圍 ? 控制范圍 （ WBS） ? 工作分解結(jié)構(gòu)的基本步驟 ? 兩種工作分解結(jié)構(gòu)的基本方法 ① 基于過程 ② 基于可交付成果 項目時間管理 ? 橫道圖的概念 ? 橫道圖的特點 ? 橫道圖的作用 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的概念及與橫道圖的不同 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算 ? 關(guān)鍵路線的確定 項目質(zhì)量管理 ? 規(guī)劃質(zhì)量 ? 質(zhì)量保證 ? 質(zhì)量控制 ? 基本概念 ?A,B,C三類因素的分類 項目成本管理 ? 估算成本 ? 制訂預(yù)算 ? 成本控制 ? 類比估計法 ? 自上而下估計法 ? 自下而上估計法 —— S曲線法 項目人力資源、溝通、風(fēng)險、采購管理 ? 外在因素與內(nèi)在因素的管理 ? 責(zé)任矩陣 ? 項目溝通管理過程 ? 利益相關(guān)方矩陣 ? 項目風(fēng)險管
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