供應鏈管理的基本概念與基本理論(存儲版)
【正文】 anagement 注意點之一：?牛鞭效應? 什么是 “牛鞭效應” (Bullwhip Effect)？ 需求信息沿供應鏈的傳遞過程中其波動會被依次放大 1228 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 1236 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 電子商務對供應鏈績效的影響 ? 降低成本 –交易成本，管理成本，庫存成本，產(chǎn)品成本 ? 縮短整個供應鏈的 TTM（ Time ToMarket) ? 增大收入來源 ? 改進顧客服務 ? 增值服務 1235 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 制造基地 配送 中心 顧客 圖 2 集中型配送系統(tǒng) 制造基地 配送 中心I 配送 中心II 顧客 顧客 圖 1 分散型配送系統(tǒng) 設定合理的流通環(huán)節(jié)（續(xù)） — 比較兩種不同的配送系統(tǒng) 1226 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 供應鏈管理的益處 組織 益處 Campbell Soup 存貨周轉率加倍 HewlettPackard 供應成本減少 75% Sport Obermeyer 利潤加倍，銷售增加 60% National Bicycle 市場份額從 5% 增加到 29% WalMart 世界上最大、獲利最豐的零售商 1219 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management ? 物流 – 如何使其在必要的時侯，流動到必要的地點 – 如何使流動成本更低 – 如何使流動過程中可能出現(xiàn)的偏差更小 ? 信息流 – 對物料的控制有賴于及時、可靠的相關信息 – ?用信息取代很費錢的庫存? ? 資金流 供應鏈管理的主要對象：三種流 1211 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 企業(yè) 采購 ?加工裝配 ?批發(fā)配送 經(jīng)銷商 網(wǎng) 點 最終客戶 供應商 的 供應商 供應商 增 值 物 流 信 息 流、 資 金 流 供應鏈管理的基本概念 126 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 運籌學與供應鏈管理 Operations Research and Supply Chain Management 122 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William
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