企業(yè)財務管理制度及內(nèi)控制度建設(存儲版)
【正文】 謝觀看！。240。 財務管理是否處于企業(yè)整體經(jīng)營管理的中心地位。 企業(yè)財務管理制度覆蓋的范圍財務管理物資金信息行為作業(yè)決策觀念66九、小結(jié) —對財務制度的再認識財務管理制度是企業(yè)財務管理中的“基本法 ”立法 執(zhí)法 司法財務部門管理高層財務部人員各部門主管財務主管管理高層67九、小結(jié) —對財務制度的再認識216。 “適應性 ”是指公司各項財務管理制度能夠根據(jù)公司目標、營銷戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)的變化以及國家有關(guān)財會法規(guī)的變更而及時地調(diào)整。 財務管理制度調(diào)整的頻率與范圍216。 制度運行的控制與評價機制216。 制度實施運行的組織保證216。 財務制度應以企業(yè)管理文件的形式，通過正式的審批流程予以頒布。216。 合規(guī)性240。41六、財務管理制度及內(nèi)控制度的建設216。 內(nèi)部審計控制35五、企業(yè)內(nèi)控制度綜合體系216。 職責 ?培訓 ?考核 ?獎懲 ?職務輪換34 內(nèi)部財務控制的方法（二）216。240。216。 堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種欺詐、舞弊行為，保護企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。 內(nèi)部財務控制的內(nèi)容216。28 生產(chǎn)成本核算工作的總體任務240。 科學、有效地組織公司生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性、及時性與全面性，以真實反映公司的生產(chǎn)運作情況，并為公司生產(chǎn)經(jīng)營核算比較以及各項生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有效依據(jù)。23 全面預算流程經(jīng)營目標戰(zhàn)略規(guī)劃銷售預算草案 生產(chǎn)預算草案銷售費用預算草案其他職能單位 財務部生產(chǎn)部門銷售部門預算委員會匯總 /初審管理費用預算草案財務費用預算草案生產(chǎn)成本預算草案現(xiàn)金預算預算報表審查、協(xié)調(diào)預算草案修改審批預算執(zhí)行 預算監(jiān)控預算執(zhí)行報告預算修訂糾正措施籌劃 /推動243. 4內(nèi)部財務控制制度216。216。 制度目的240。16 財務管理制度體系全面預算制度內(nèi)部控制制度統(tǒng)計核算制度財務分析制度銷售采購生產(chǎn)財務組織制度財會稽核制度17 財務管理制度體系全面預算制度內(nèi)部控制制度統(tǒng)計核算制度財務分析制度銷售采購生產(chǎn)財務組織制度財會稽核制度18三、企業(yè)典型的財務管理制度216。 有 “法 ”可依240。 為財務管理工作提供方法保證。 為財務管理工作提供組織保證。價值鏈示意12 財務管理圍繞的中心財務管理是企業(yè)價值鏈中的支持性活動，是為主體活動提供支持服務的。定資 服務與監(jiān)督的關(guān)系有沒有處理好？216。 財務管理與經(jīng)濟價值或財富的保值增值有關(guān)，是有關(guān)創(chuàng)造財富的決策。 “財務管理制度 ”在公司財務管理工作中的運作216。240。 權(quán)威性240。企業(yè)財務總監(jiān)班專題講座企業(yè)財務管理制度及內(nèi)控制度的建設 1一、管理制度與制度化管理二、財務管理與財務管理制度三、企業(yè)典型的財務管理制度四、內(nèi)部財務控制五、企業(yè)內(nèi)控制度綜合體系六、財務管理制度及內(nèi)控制度的建設七、公司財務管理制度診斷八、財務制度范例企業(yè)財務管理制度及內(nèi)控制度的建設2一、管理制度與制度化管理216。 制度規(guī)范的特點240。 規(guī)范各崗位的職責與權(quán)力并文件化。 “財務管理制度 ”在公司財務管理工作中的作用216。216。 監(jiān)控器240。14 “財務管理制度 ”在公司財務管理工作中的作用216。216。15 “財務管理制度 ”在公司財務管理工作中的運作216。 對違反制度規(guī)定的事務與相關(guān)人員追究責任，嚴肅處理。 財務分析制度193. 1財務稽核制度216。 明確公司財務部的職能和職權(quán)，并為財務部的有效運行及達成其職能目標設立合適的組織和人員配置。同時通過對資金流、物資流與信息流的同步控制，充分發(fā)揮財務部門在公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的紐帶與動態(tài)監(jiān)控作用。 制度目的240。216。 由公司財務部門通過運用各種專門的分析方法，定期對公司財務報表和其他財務數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析和研究，評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財務狀況及其變動，為改進公司財務管理工作和領導經(jīng)營決策提供重要的財務信息。 內(nèi)部財務控制的目標216。216。如填制和審核會計憑證制度、復式記帳方法、財產(chǎn)定期盤存、會計稽核檢查等。 各項經(jīng)濟業(yè)務的處理程序應有合理分工。 人員素質(zhì)控制240。 內(nèi)部報告控制216。定期或不定期地對庫存現(xiàn)金情況進行清查盤點。 制度的公布與溝通43 216。 財務管理制度應對經(jīng)濟業(yè)務的處理程序要有明確規(guī)定，并要簡便易行，便于實際操作和運行。45 財務管理制度的公布與溝通216。46 財務管理制度的實施運行216。靈活性原則性平衡50 財務管理制度效果評價2
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