【培訓(xùn)課件】人力資源一般工作流程(存儲版)
【正文】 ； ； ，形成管理文檔； ； ； ? 目前比較流行的績效考核方法： ? 平衡記分卡 培訓(xùn)管理 ? 什么是培訓(xùn)？ 培訓(xùn)是指組織實施的、有計劃的、連續(xù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)行為或過程，其目的是通過使員工的知識、技能、態(tài)度，乃至行為發(fā)生定向改進(jìn)，從而確保員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作任務(wù)。 績效考核 ? 什么是績效？什么是績效考核？ 績效：一般包括兩方面的含義：一方面指員工的工作結(jié)果，另一方面指影響員工工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)及素質(zhì)等。 ? 對員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報，激勵保留員工。 新員工個人資料。 反映員工個性與潛能的信息 。 ? 職務(wù)說明書的內(nèi)容要廣泛得多，既包括對崗位各事項性質(zhì)、特征等方面的說明，又包括對擔(dān)任該崗位的人員要求的說明。內(nèi)容包括： 1）崗位名稱、編號； 2）本崗位的主要工作范圍和職責(zé)； 3）本崗位的工作目標(biāo)和責(zé)任、權(quán)限； 4）本崗位與其他崗位的關(guān)系； 5）本崗位人員所應(yīng)具備的資格、條件，如知識、能力、經(jīng)驗等； 6）考核項目和標(biāo)準(zhǔn)； 7）其他應(yīng)補充規(guī)定的事項。 ? 工作說明書一般不受標(biāo)準(zhǔn)化原則制約，形式多樣化，內(nèi)容繁簡程度不一，企業(yè)可視實際需要而編制。包括新員工在進(jìn)入本單位之前的工作經(jīng)歷與表現(xiàn)。 考勤管理 ? 班別：一般來講，一個班別最大時數(shù)不允許超過 8小時。 ? 薪酬管理的原則： ? 對外具有競爭力原則； ? 對內(nèi)具有公正性原
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