汽貿(mào)項(xiàng)目第一階段診斷報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 的挖掘自身的培訓(xùn)需求依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資進(jìn)行必要的職位重組以滿足晉升或解聘的目標(biāo)22培訓(xùn)和職業(yè)生涯接班人計(jì)劃和新員工管理很多員工認(rèn)為公司發(fā)展的空間小中層多為循規(guī)蹈矩型人力資源的斷層培訓(xùn)不系統(tǒng)部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人本的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)缺位，認(rèn)為不簽合同好管理問(wèn)題呈現(xiàn) 解決建議員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。是一個(gè) “企業(yè)行為規(guī)范化 ”與 “員工行為職業(yè)化 ”的過(guò)程。 33？公司的制度是否得到嚴(yán)格執(zhí)行是基本上是不是不知道34人力資源規(guī)劃問(wèn)題呈現(xiàn)人事處沒(méi)有年度費(fèi)用預(yù)算，培訓(xùn)有預(yù)算但沒(méi)有執(zhí)行沒(méi)有人力資源規(guī)劃解決建議規(guī)劃的原則原則一：人力資源管理的目標(biāo)從開(kāi)發(fā)部整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行考慮原則二：通過(guò)定崗定編，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)原則三：立足于開(kāi)發(fā)部目前狀況考慮其可行性原則四：以薪酬考核制度為核心，立足于績(jī)效體系原則五：以員工培訓(xùn)發(fā)展為宗旨，致力于建立優(yōu)秀員工隊(duì)伍35市場(chǎng)與客戶管理問(wèn)題呈現(xiàn)部分公司客戶管理和服務(wù)意識(shí)不夠方式多為廣告和促銷(xiāo)，不系統(tǒng)解決建議科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理：闡述品牌運(yùn)作的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)存在的優(yōu)、劣勢(shì)進(jìn)行客觀分析，對(duì)產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行準(zhǔn)確定位，調(diào)整品牌運(yùn)作思路，設(shè)定既合理、可行又具有激勵(lì)性與挑戰(zhàn)性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定各階段的經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施方案，并確保執(zhí)行過(guò)程中的一致性與連貫性。闡明企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾關(guān)系的心理契約，是一個(gè) “理念政策化 ”的過(guò)程。13投資和風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)人員的管理帳外資金管理，不是管不了，而是管不管（財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)外行）4s投資要謹(jǐn)慎，要注重對(duì)廠商的考察搞股份制應(yīng)該慎重多而全 vs少精小品牌的投資，裝飾裝修的投資可以利用集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，包括二手車(chē)問(wèn)題呈現(xiàn) 問(wèn)題分析下屬公司的投資行為財(cái)務(wù)經(jīng)理管理和角色信貸部的返點(diǎn)管理投資的多元化解決建議Text14總經(jīng)理承包責(zé)任制總經(jīng)理承包責(zé)任制，和總經(jīng)理
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