生產(chǎn)工程「可視化」推進(jìn)手冊(存儲版)
【正文】 使用環(huán)境嚴(yán)格 制造周期長 保證周期長 無償修理（回收率是通常數(shù) +％程度） （經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的直接行政指導(dǎo)很少，通常是只是起「喚起注意的目的」 「回收修理 /補(bǔ)貨」 「改善對策」是由行政直接指導(dǎo) 在家電方面的 『 公司廣告 』 及汽車方面的 『 服務(wù)宣傳活動 』 是同等的 參考 53 公司通告 沒有問題的話，也 OK」 3 QC確認(rèn)等 6 事例 1：著磁工程 著磁工程 點檢工程 工程的功能 管理圖 磁盤的磁力 著磁電壓 作業(yè)本身： 給磁盤著磁 為什么必要？ 通過著磁可以發(fā)揮出 其感應(yīng)器的特性 著磁設(shè)備的 線圈冷卻 前工程的 作業(yè)結(jié)果 磁盤的磁力 管理圖 磁盤的材質(zhì) 確定設(shè)備上磁盤 的安裝位置 著磁電壓 6 事例 2：檢查工程 點檢項目及管理方法 接觸 PIN的模數(shù)管理 （模數(shù)的圖表管理） 接觸 PIN 要因： 所有的流程 〉 沒有必要提取出點檢項目 工程功能（作業(yè)本身） 良品與不良品的區(qū)分 確定制品的位置 環(huán)境溫度等 工程功能（為什么必要？） 工程全體的品質(zhì)水平的把握 管理項目 ﹠方法 檢查精度 （由標(biāo)準(zhǔn)樣品來確認(rèn)結(jié)果的 xRs管理圖 ) 管理項目 ﹠方法 （ 100%數(shù)據(jù)的直方圖） （ P管理圖） 6 從品質(zhì)保證強(qiáng)化到工程稀穩(wěn)定化 單位工程 結(jié)果 重點管理點的 可視化＝ 參考 課題顯著化 工程穩(wěn)定化＝ 課題的解決 重點管理點的可視化 要因系管理圖 因果關(guān)系 結(jié)果系管理圖 5M的不穩(wěn)定要因提取 著眼點的發(fā)現(xiàn) 層別 特性 改善討論內(nèi)容的決定 再發(fā)防止 采購部材品質(zhì)確保 參考 ①～④：品質(zhì)制造的四項活動 ③確保工程能力 開發(fā) 制品設(shè)計 工程設(shè)計 ④審查制品 流出防止 /再發(fā)防止 供應(yīng)商 展開 不僅是本公司的部品，如果基板整體退換的話，其成本也需負(fù)擔(dān) 合計以單價￥ 7， 000來算，對象車輛臺數(shù) 20萬臺的話 ? 7， 000*200， 000＝ ￥ 1， 400， 000， 000 發(fā)生回收修理 /補(bǔ)貨，不管制品單價貴還是 便宜，都會造成數(shù)十億～數(shù)百億的損失， 有可能影響到公司整體的經(jīng)營狀態(tài) 參考 54 所謂汽車有關(guān)電子部品的品質(zhì) 汽車有關(guān)電子部品的思考方法： 從「平衡中的品質(zhì)」到「品質(zhì)第一」 改修 實施：生產(chǎn)廠家實施回收 在完成后保管 可視化 可視化 作業(yè)員的熟練度的確認(rèn) 變化內(nèi)容的把握 工程內(nèi)變化點發(fā)生場所的確認(rèn) 發(fā)生內(nèi)容的確認(rèn) 是否處置完成的確認(rèn) 處置內(nèi)容的確認(rèn) 變化履歷的確認(rèn) 49 變化點管理的運(yùn)用例 變化點管理揭示板 5M變化點管理揭示板 變化點的想法 變化點的規(guī)則 變化點項目的 明確化 變化點管理揭示板 變化點卡片的 制成 確認(rèn) 保養(yǎng)程序的確認(rèn) 保養(yǎng)的實施 試運(yùn)轉(zhuǎn)及運(yùn)轉(zhuǎn) 狀態(tài)的確認(rèn) OK 試運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果確認(rèn) OK 量產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的再開始 生產(chǎn)線責(zé)任者 NG 變化點卡片的 發(fā)行 45 例 2：由于作業(yè)員年休產(chǎn)生的輪班 生產(chǎn)線責(zé)任者 取得小組成員的年休計劃 輪班作業(yè)員的技能（承認(rèn)）確認(rèn) NG 作業(yè)的確認(rèn) OK 變化點卡片的發(fā)行及聯(lián)絡(luò)到最終檢查工程 NG 檢查工程的品質(zhì)確認(rèn) OK 異常處置 （ Lot Out） 將變化點卡片發(fā)行到管理部門 46 例 3：作業(yè)員意識到的情報的變化點體系 作業(yè)員意識到的 變化點卡片發(fā)行 卡片回收 生產(chǎn)線責(zé)任者 判定會議 哪里異常呢 哪里異常呢 W檢查 改善處置 每天早上 有問題 生產(chǎn)停線 在庫確認(rèn) 工程 領(lǐng)導(dǎo)及管理者每天確認(rèn)目前重點管理點的狀態(tài) 調(diào)諧器制品接收不到信號 33 Step5 用要因管理 提取點檢項目（要因系） 分析并提取左右結(jié)果系的要因 用結(jié)果管理 螺絲固定工程 點檢項目 左右管理項目的要因系 固定扭力 回彈扭力 相關(guān)確認(rèn) 固定扭力 固定螺絲 工程的 功能 保持基板 固定狀態(tài) 浮起 螺絲異常 保持狀態(tài)（保持力） 回彈扭力 5M要因分析 固定扭力 螺絲孔徑 3 Step7 反饋到制品設(shè)計 螺絲異常 保持力的確認(rèn) 涂膠狀態(tài)的限度樣品 潤滑油涂布治具 目視確認(rèn) 到重點管理點的思考方法 ? 25 作業(yè)員管理的可視化 當(dāng)天的人員配置 今天由誰來從事哪個工程的工作？ 今天的作業(yè)員是通常的作業(yè)員嗎？ －＞使新人作業(yè)員 /與平時不一樣的配置 能夠一目了然（用磁鐵等標(biāo)識） 作業(yè)認(rèn)定 MAP 由誰來認(rèn)定哪個工程 有確實地做到，讓理解規(guī)則的作業(yè)員從事相關(guān)工作！ 26 Part 1 重點管理點的可視化 27 所謂重點管理點的可視化 要因 〈 點檢項目 〉 作業(yè)中的條件管理 要因系管理圖 單 位 工 程 因果 關(guān)系 重點管理點 管理圖的活用 結(jié)果 〈 管理項目 〉 結(jié)果管理 結(jié)果
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