生產(chǎn)工程「可視化」推進(jìn)手冊(參考版)
2025-01-16 21:57本頁面
【正文】 QC確認(rèn)等 6 事例 1：著磁工程 著磁工程 點(diǎn)檢工程 工程的功能 管理圖 磁盤的磁力 著磁電壓 作業(yè)本身： 給磁盤著磁 為什么必要？ 通過著磁可以發(fā)揮出 其感應(yīng)器的特性 著磁設(shè)備的 線圈冷卻 前工程的 作業(yè)結(jié)果 磁盤的磁力 管理圖 磁盤的材質(zhì) 確定設(shè)備上磁盤 的安裝位置 著磁電壓 6 事例 2：檢查工程 點(diǎn)檢項(xiàng)目及管理方法 接觸 PIN的模數(shù)管理 （模數(shù)的圖表管理） 接觸 PIN 要因： 所有的流程 〉 沒有必要提取出點(diǎn)檢項(xiàng)目 工程功能（作業(yè)本身） 良品與不良品的區(qū)分 確定制品的位置 環(huán)境溫度等 工程功能（為什么必要？） 工程全體的品質(zhì)水平的把握 管理項(xiàng)目 ﹠方法 檢查精度 （由標(biāo)準(zhǔn)樣品來確認(rèn)結(jié)果的 xRs管理圖 ) 管理項(xiàng)目 ﹠方法 （ 100%數(shù)據(jù)的直方圖） （ P管理圖） 6 從品質(zhì)保證強(qiáng)化到工程稀穩(wěn)定化 單位工程 結(jié)果 重點(diǎn)管理點(diǎn)的 可視化＝ 參考 課題顯著化 工程穩(wěn)定化＝ 課題的解決 重點(diǎn)管理點(diǎn)的可視化 要因系管理圖 因果關(guān)系 結(jié)果系管理圖 5M的不穩(wěn)定要因提取 著眼點(diǎn)的發(fā)現(xiàn) 層別 特性 改善討論內(nèi)容的決定 NG判定 全數(shù)判定嗎？ P管理圖 5S） 規(guī)定的內(nèi)容確實(shí)地實(shí)施 重點(diǎn)管理點(diǎn)的可視化 變化點(diǎn)管理的可視化 消除不穩(wěn)定 工程安定化活動 5M的不穩(wěn)定管理 由管理圖 ﹠分層來消除不穩(wěn)定 反饋到制品設(shè)計 3 再發(fā)防止 采購部材品質(zhì)確保 參考 ①～④：品質(zhì)制造的四項(xiàng)活動 ③確保工程能力 開發(fā) 制品設(shè)計 工程設(shè)計 ④審查制品 流出防止 /再發(fā)防止 供應(yīng)商 展開 樣品都是對象物！ 57 品質(zhì)制造及未然防止 半成品 沒有問題的話，也 OK」 不僅是本公司的部品，如果基板整體退換的話，其成本也需負(fù)擔(dān) 合計以單價￥ 7， 000來算，對象車輛臺數(shù) 20萬臺的話 ? 7， 000*200， 000＝ ￥ 1， 400， 000， 000 發(fā)生回收修理 /補(bǔ)貨，不管制品單價貴還是 便宜，都會造成數(shù)十億～數(shù)百億的損失， 有可能影響到公司整體的經(jīng)營狀態(tài) 參考 54 所謂汽車有關(guān)電子部品的品質(zhì) 汽車有關(guān)電子部品的思考方法： 從「平衡中的品質(zhì)」到「品質(zhì)第一」 交換用的部品費(fèi)用 ：交換部品的單價 如果回路基板上的電子部品（單價是數(shù)日元）因某種原因， 需要回收修理 /補(bǔ)貨的情況也是如此 回收 無償修理（回收率是通常數(shù) +％程度） （經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的直接行政指導(dǎo)很少，通常是只是起「喚起注意的目的」 「回收修理 /補(bǔ)貨」 「改善對策」是由行政直接指導(dǎo) 在家電方面的 『 公司廣告 』 及汽車方面的 『 服務(wù)宣傳活動 』 是同等的 參考 53 公司通告 改修 實(shí)施：生產(chǎn)廠家實(shí)施回收 進(jìn)行無償修理等 并有向國土交通省報告回收率的義務(wù)（ 90%的回收有被指導(dǎo)） 〈 改善對策 〉 對象：雖沒有不符合保安基準(zhǔn)，但在安全上或者是公害防止方面， 不能將其置之不理的狀態(tài) 實(shí)施：向國土交通省提交申請，生產(chǎn)廠家回收汽車 轉(zhuǎn)彎 權(quán)力的人「確認(rèn)」「判斷」 50 參 考 51 品質(zhì)方針及汽車有關(guān)電子部品制造 構(gòu)想：「通過創(chuàng)造品質(zhì)讓客戶感動」 方針：「汽車有關(guān)電子部品制造按管理基準(zhǔn)執(zhí)行」 汽車有關(guān)電子部品 制造的嚴(yán)格性是指？ 有回收修理 /補(bǔ)貨制度＝關(guān)系到人命 /由國家直接監(jiān)督 使用環(huán)境嚴(yán)格 制造周期長 保證周期長 在完成后保管 可視化 可視化 作業(yè)員的熟練度的確認(rèn) 變化內(nèi)容的把握 工程內(nèi)變化點(diǎn)發(fā)生場所的確認(rèn) 發(fā)生內(nèi)容的確認(rèn) 是否處置完成的確認(rèn) 處置內(nèi)容的確認(rèn) 變化履歷的確認(rèn) 49 變化點(diǎn)管理的運(yùn)用例 變化點(diǎn)管理揭示板 5M變化點(diǎn)管理揭示板 變化點(diǎn)的想法 變化點(diǎn)的規(guī)則 變化點(diǎn)項(xiàng)目的 明確化 變化點(diǎn)管理揭示板 變化點(diǎn)卡片的 制成 在確認(rèn)中揭示 在工程流程圖里，標(biāo)識變化點(diǎn) 變化點(diǎn)卡片的制成 在工程流程圖里記載作業(yè)員 確認(rèn) 保養(yǎng)程序的確認(rèn) 保養(yǎng)的實(shí)施 試運(yùn)轉(zhuǎn)及運(yùn)轉(zhuǎn) 狀態(tài)的確認(rèn) OK 試運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果確認(rèn) OK 量產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的再開始 生產(chǎn)線責(zé)任者 NG 變化點(diǎn)卡片的 發(fā)行 45 例 2：由于作業(yè)員年休產(chǎn)生的輪班 生產(chǎn)線責(zé)任者 取得小組成員的年休計劃 輪班作業(yè)員的技能（承認(rèn)）確認(rèn) NG 作業(yè)的確認(rèn) OK 變化點(diǎn)卡片的發(fā)行及聯(lián)絡(luò)到最終檢查工程 NG 檢查工程的品質(zhì)確認(rèn) OK 異常處置 （ Lot Out） 將變化點(diǎn)卡片發(fā)行到管理部門 46 例 3：作業(yè)員意識到的情報的變化點(diǎn)體系 作業(yè)員意識到的 變化點(diǎn)卡片發(fā)行 卡片回收 生產(chǎn)線責(zé)任者 判定會議 哪里異常呢 哪里異常呢 W檢查 改善處置 每天早上 有問題 生產(chǎn)停線 在庫確認(rèn) 工程 形狀 新人 治具交換 日常 5M變化的管理 管理 作業(yè)員 意識到 的情報 是哪里奇怪呢？ 是異常嗎？ 變更 管理 4 變化點(diǎn)管理的必要性 問題的多發(fā)是在變化點(diǎn)！ 為什么？ 沒有規(guī)則，只是依賴于作業(yè)員 雖有處置規(guī)則，卻沒有
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