共贏領導力—領導者的三種技能1(存儲版)
【正文】 。 最普遍的兩類抱怨是： —— 低層管理者不愿履行權威 （ 20%） ， 不愿面對問題和沖突 ， 缺乏自信； —— 管理者甚至欺壓下屬 （ 60%） 例如：嚴密監(jiān)控 ， 讓員工沒有喘息機會 ， 視下屬為蠢人 。 4 歷任領導的教訓 ? 培養(yǎng)下屬 ， 果真要留一手嗎 ? ? 領導者 ， 你為什么不授權 ? ? 你不能單獨完成任務 ! ? 下屬是蠢人 ， 還是資源 ? ? 領導者 ， 應頭頂藍天 ， 腳踩大地 ！ ? 領導者，你何時兌現(xiàn)承諾 ? 5 從企業(yè)壽命看領導功過？ ? 企業(yè)是一個生命體 ， 有自己的生命周期 ? 世界 500強的壽命為 40年 ， 中國企業(yè)的壽命僅僅 8年 ? 大部分企業(yè)死于 10歲之前 ? 主要問題在于：規(guī)范化體系建立和領導力 ? 領導者應對企業(yè)的過早夭折負責 6 領導者欠缺什么？ ? 十年磨一劍 ！ 培養(yǎng)一個中層領導至少需要十年時間 。 領導與管理（續(xù)） 12 新型領導角色的變遷 ? 從策略者到愿景者； ? 從指揮者到說書者； ? 從系統(tǒng)的構建者到變革者和服務者 。 通過談判使雙方受益 。 ? 動機 ：一個人圓滿達成目標所展現(xiàn)的興趣和熱忱。 事實上 ， 影響權術選擇的因素有很多 。 （ 個人權利 ） ? 結盟 。 它是一種影響他人或群體實現(xiàn)目標的能力 。 3 員工心目中的領導 ? 我們在對一家航空公司進行調查時發(fā)現(xiàn)：不稱職的管理者占到 50%， 報告顯示 。 ? 中層領導者的 12項武器：角色管理 、 時間管理 、授權 、 溝通 、 目標管理 、 績效管理 、 激勵 、 教練 、 管理變革 、 主持會議 、 領導風格 、 團隊管理 ? 難怪我們的領導者缺乏自信和勇氣 7 領導者的三種技能 ? 組織中的每個人，不管他的地位和職能如何，都需要一些關鍵的執(zhí)行能力以保證效率。 13 ? 領導遠見（ Purpose） ? 熱情 (Passion) ? 人才經(jīng)營 (People) ? 優(yōu)先順序 (Priority) ? 自我定位 (Place) ? 領導權力（ Power） 領導的基本特質 14 權力的關鍵：依賴 ? 如果你所掌握的資源是重要 、 稀缺且不可替代的 ， 那么人們對于你的依賴將會增加 ? 重要性 。 權力的運用：權術 17
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