共贏領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能1(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 最普遍的兩類抱怨是： —— 低層管理者不愿履行權(quán)威 （ 20%） ， 不愿面對問題和沖突 ， 缺乏自信； —— 管理者甚至欺壓下屬 （ 60%） 例如：嚴(yán)密監(jiān)控 ， 讓員工沒有喘息機(jī)會(huì) ， 視下屬為蠢人 。 4 歷任領(lǐng)導(dǎo)的教訓(xùn) ? 培養(yǎng)下屬 ， 果真要留一手嗎 ? ? 領(lǐng)導(dǎo)者 ， 你為什么不授權(quán) ? ? 你不能單獨(dú)完成任務(wù) ! ? 下屬是蠢人 ， 還是資源 ? ? 領(lǐng)導(dǎo)者 ， 應(yīng)頭頂藍(lán)天 ， 腳踩大地 ！ ? 領(lǐng)導(dǎo)者，你何時(shí)兌現(xiàn)承諾 ? 5 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過？ ? 企業(yè)是一個(gè)生命體 ， 有自己的生命周期 ? 世界 500強(qiáng)的壽命為 40年 ， 中國企業(yè)的壽命僅僅 8年 ? 大部分企業(yè)死于 10歲之前 ? 主要問題在于：規(guī)范化體系建立和領(lǐng)導(dǎo)力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對企業(yè)的過早夭折負(fù)責(zé) 6 領(lǐng)導(dǎo)者欠缺什么？ ? 十年磨一劍 ！ 培養(yǎng)一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)至少需要十年時(shí)間 。 領(lǐng)導(dǎo)與管理（續(xù)） 12 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 ? 從策略者到愿景者； ? 從指揮者到說書者； ? 從系統(tǒng)的構(gòu)建者到變革者和服務(wù)者 。 通過談判使雙方受益 。 ? 動(dòng)機(jī) ：一個(gè)人圓滿達(dá)成目標(biāo)所展現(xiàn)的興趣和熱忱。 事實(shí)上 ， 影響權(quán)術(shù)選擇的因素有很多 。 （ 個(gè)人權(quán)利 ） ? 結(jié)盟 。 它是一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力 。 3 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) ? 我們在對一家航空公司進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)：不稱職的管理者占到 50%， 報(bào)告顯示 。 ? 中層領(lǐng)導(dǎo)者的 12項(xiàng)武器：角色管理 、 時(shí)間管理 、授權(quán) 、 溝通 、 目標(biāo)管理 、 績效管理 、 激勵(lì) 、 教練 、 管理變革 、 主持會(huì)議 、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 、 團(tuán)隊(duì)管理 ? 難怪我們的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏自信和勇氣 7 領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能 ? 組織中的每個(gè)人，不管他的地位和職能如何，都需要一些關(guān)鍵的執(zhí)行能力以保證效率。 13 ? 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見（ Purpose） ? 熱情 (Passion) ? 人才經(jīng)營 (People) ? 優(yōu)先順序 (Priority) ? 自我定位 (Place) ? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（ Power） 領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì) 14 權(quán)力的關(guān)鍵：依賴 ? 如果你所掌握的資源是重要 、 稀缺且不可替代的 ， 那么人們對于你的依賴將會(huì)增加 ? 重要性 。 權(quán)力的運(yùn)用：權(quán)術(shù) 17
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