mrpii物料需求計(jì)劃的制定(存儲(chǔ)版)
【正文】 投入產(chǎn)出報(bào)告 –勞力報(bào)告 –設(shè)備運(yùn)行記錄 物料管理和訂貨批量 物料管理 ? APICS字典：物料管理集中了支持物流全過(guò)程的所有管理功能，從采購(gòu)到生產(chǎn)物料，所有在制品的計(jì)劃與控制，到成品的入庫(kù)，發(fā)貨和分銷。 ? 國(guó)外機(jī)械行業(yè) 一般 2－ 6 ? JIT 10以上 ? 日本豐田 25 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) ＝ 年銷售產(chǎn)品成本 庫(kù)存平均價(jià)值 庫(kù)存控制準(zhǔn)則和功能 ? 庫(kù)存量過(guò)大被喻為“眾弊之源” ? 控制庫(kù)存量要從兩方面考慮： –庫(kù)存目的－－ 沒(méi)有目的就沒(méi)有存儲(chǔ)的必要 –庫(kù)存費(fèi)用 庫(kù)存目的 ?安全庫(kù)存 ?預(yù)期庫(kù)存（或季節(jié)庫(kù)存） ?批量庫(kù)存 ?在途庫(kù)存 ?囤積庫(kù)存 庫(kù)存費(fèi)用 ?物料本身的價(jià)值 ?訂貨費(fèi)用 ?保管費(fèi)用 ?物料短缺造成的損失 演講完畢，謝謝觀看！ 。如果在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)實(shí)際需求量大于計(jì)劃量，超出的需求量可從早先時(shí)區(qū)的可承諾量中預(yù)留出來(lái)，如果在第一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)可承諾量是負(fù)值，則保持負(fù)值。MRPII的計(jì)劃層次 ?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ?銷售和運(yùn)作規(guī)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃 ?物料需求計(jì)劃 ?能力需求計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括： ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ?市場(chǎng)占有率 ?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充 ?職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè) ?銷售收入和利潤(rùn) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ? 在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會(huì)同銷售、市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人，共同制定。此項(xiàng)計(jì)算從計(jì)劃展望期的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)開(kāi)始由遠(yuǎn)及近逐個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行。 物料管理的目標(biāo) ? 在降低成本、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)，即
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