xx集團股份有限公司咨詢項目--績效管理理論培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 貫穿于全年的過程 績效計劃 崗位職責明確 制定個人工作計劃 制定個人發(fā)展計劃 績效考核 年度績效考核 指導(dǎo)與反饋 年終獎勵 發(fā)展 確定個人工作目標 確定個人發(fā)展目標 明確改進方向 績效實施 日常監(jiān)督與提醒 定期考核 指導(dǎo)與反饋 保密文件 第 18頁 管理模式和人力資源咨詢項目 — 績效管理理論培訓(xùn) 績效管理的流程和步驟 崗位職責明確 制定個人工作計劃 制定個人發(fā)展計劃 定期考核 指導(dǎo)與反饋 年度考核 考核結(jié)果討論 年終獎勵 保密文件 第 19頁 管理模式和人力資源咨詢項目 — 績效管理理論培訓(xùn) 績效 管理 步驟一：崗位職責明確 管理人員應(yīng)在人力資源部的配合下，與員工就其崗位職責進行充分溝通和討論。 ? 績效評估是績效管理的核心 ? 企業(yè)處在不同的發(fā)展階段 , 績效評估的內(nèi)容和作用是不同的 ? 績效評估從內(nèi)容上包括三部分：工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度 ? 績效管理包括四大步驟：計劃、實施、考核、獎勵 保密文件 第 4頁 管理模式和人力資源咨詢項目 — 績效管理理論培訓(xùn) 績效管理是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分 使命 戰(zhàn)略 組織 戰(zhàn)略目標 SBU目標 KPI 部門目標、 KPI指標 崗位職責、 KPI指標 公司目標最終被分解到每個崗位上面，公司的整體目標是由每個崗位的績效來支持的，因此， ? 公司需要將目標有效地分解至每個崗位； ? 公司需要管理目標達成過程中各環(huán)節(jié)上的工作情況，發(fā)現(xiàn)障礙及時克服； ? 公司需要得到最有效的人力資源，以便高效地完成目標，包括人力安排、培訓(xùn)等 ? 管理者可以明確表達對員工的期望與要求，員工可以了解個人狀況和差距?？冃Р焕硐氲?，員工要與上級一起確定更正行動 第四步 年度績效評估對員工的績效進行正式討論，一舉評估結(jié)果，對員工實施獎勵并確定員工下一年度的 KPI指標。 保密文件 第 22頁 管理模式和人力資源咨詢項目 — 績效管理理論培訓(xùn) 績效管理步驟四：定期考核 管理人員應(yīng)對員工每周的目標完成情況進行考核，逐月將考核情況匯總上報人力資源部，作為年中及年末績效考評的工作計劃完成績效，包括以下方面： 1. 計劃的完成情況； 2. 工作中存在的問題和困難； 3. 應(yīng)采取哪些實際行動和需要什么條件以便改進； 4. 為年中和年末考評積累資料。并共同對今后如何改進績效達成共識。 ? 績效考核是一個管理過程，必須定期化、制度化； ? 有利于組織績效的提高、員工激勵和發(fā)展等。 ?主要內(nèi)容：提出被評估人的未來努力方向，聽取被評估人的意見和看法。 2023年 1月 28日星期六 下午 5時 53分 43秒 17:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :53:4317:53:43January 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:53:4317:53:4317:53Saturday, January 28, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時 53分 43秒 下午 5時 53分 17:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 17:53:4317:53:4317:531/28/2023 5:53:43 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :53:4317:53Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:53:4317:53:4317:53Saturday, January 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 有利于建立一種績效驅(qū)動的管理文化。 保密文件 第 27頁 管理模式和人力資源咨詢項目 — 績效管理理論培訓(xùn) ? 績效管理概述 ? 績效管理的過程 ? 績效評估體系建立 目錄 保密文件 第 28頁 管理模式和人力資源咨詢項目 — 績效管理理論培訓(xùn) 績效管理體系建立的基本原則 公開與開放 可行性與實用性 可靠性與正確性 定期化與制度化 反饋與修訂 ? 考核程序公開、公正、透明； ? 考核標準明確，為上下級共同認可； ? 引入知我評估，上下級之間直接對話。 4. 計算加權(quán)績效考核得分。 2. 管理人員下屬員工的個人工作計劃進行審查，根據(jù)部門工作計劃對其下屬員工的個人工作計劃進行必要的調(diào)整； 3. 管理人員與員工對工作計劃進行詳細討論，充分交流意見，計劃最終需由管理人員和員工共同確認 。建立明確的切實可行的 KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵； ? KPI指標等以產(chǎn)生并廣泛使用的基礎(chǔ)是 20/80原則，即 20%的原因揭示了 80%的結(jié)果。 ?我經(jīng)常在考慮如何更好地發(fā)揮個人能力，為公司做更大的貢獻，但我想不明白如何做，做到什么程度？ ?我工作得很辛苦、很認真，但我需要了解哪些方面已經(jīng)做得很好了？哪些需要改進？如何改進？ ?人們都很忙，我亦很忙，但大家在忙什么哪？ ?我需要知道我有什么權(quán)力？ 經(jīng)理們的煩惱 員工的困惑 保密文件 第 6頁 管理模式和人力資源咨詢項目 — 績效管理理論培訓(xùn) KPI指標在現(xiàn)代績效考核體系中得到了廣泛應(yīng)用 ? KPI的英文是
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