xx集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度(存儲版)
【正文】 薪酬；6，各事業(yè)部將簽字后的一式三份的＜工資表＞中的第一份交給人力資源部存檔。第九條 薪酬的代扣 (一)下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣： 。2， 具有獨(dú)立發(fā)薪權(quán)限的各事業(yè)部、子公司、分公司應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。第三條，從本方案實(shí)施之日起，原有薪酬體系中的所有津貼與以各種名義發(fā)放的各種費(fèi)一律取消。3部門經(jīng)理財務(wù)部會計科長、成本科長、資金科長辦公督辦室文員、檔案管理文員、渝辦聯(lián)絡(luò)員工會錄放員、電視編輯、圖書管理員暫不作區(qū)分暫不作區(qū)分8一般作業(yè)員技術(shù)中心質(zhì)量投訴文員、抽檢員、產(chǎn)品運(yùn)輸工、5CI室部門督辦、執(zhí)行主管2副總經(jīng)理附表一、職業(yè)發(fā)展道路表序號管理類專業(yè)技術(shù)職務(wù)類生產(chǎn)作業(yè)類技師類1資深總經(jīng)理□ 附 則第一條 集團(tuán)公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本集團(tuán)公司支付。第五條，最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)1，在員工正常上崗并完成本職工作前提下，其月薪支付不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第二條，薪酬支付形式1，集團(tuán)公司所有正式員工(含年薪制員工)的薪酬一律直接匯入指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬。4，降級處分一次：降級使用，相應(yīng)核減薪資?！? 薪酬計算與扣除第一條，員工月度工資（年終獎金）總額的計算與核發(fā)程序：1，人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對員工進(jìn)行月度（年度）考核，確定每位員工的月度（年度）績效考評系數(shù)；2，相關(guān)管理部門提交對員工的其他考核資料（扣罰理由與金額）；3，人力資源部根據(jù)員工個人績效考評結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績效工資（年終獎金）標(biāo)準(zhǔn)，計算出員工個人月度工資（年終獎金）總額并按部門、二級部門、班組制成＜工資表＞（一式三份），人力部將結(jié)果交財務(wù)部；5，財務(wù)部將其匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬；6，人力資源部下發(fā)＜工資表＞（一式三份）給各部門兼職工資員，＜工資表＞經(jīng)員工本人（或代理人）簽字（一式三份全部要簽字）認(rèn)可后，第一份由部門兼職事務(wù)員負(fù)責(zé)交還給人力部存檔備查、一份給部門經(jīng)理長期保存、第一份給部門員工相互傳閱。表九，從社會進(jìn)入且無工作經(jīng)驗(yàn)的初次任職者試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1初中學(xué)歷40%試用期三至六個月2高中學(xué)歷（含中技）50%試用期三至六個月3中專學(xué)歷60%試用期三至六個月4非全日制與自考大專學(xué)歷70%試用期三至六個月5非全日制與自考本科學(xué)歷80%試用期三至六個月6全日制與自考大專90%試用期三至六個月7全日制與自考本科學(xué)歷100%試用期三至六個月第二條，年終獎金兌現(xiàn)的前提集團(tuán)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會的要求，對于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門、事業(yè)部、分公司一律不予發(fā)放。 (二)員工遇有下列情形時，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時調(diào)薪(縱向調(diào)整)，以茲鼓勵。第四條，對權(quán)任者的薪酬確定各職位在職員工的資格，應(yīng)符合于該職位“任職資格”的規(guī)定。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。第三條，計時工資實(shí)行日工資月發(fā)制，其計算公式為：計時工資額＝計時單價（日工資單價）*實(shí)際工作時（日）數(shù)，計件單價見＜計時單價表＞。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r候安排補(bǔ)休。B3文員級技師職務(wù)高級A435約20%B3表六，技師職務(wù)類崗位績效工資等級表技師職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級主管級技師職務(wù)高級A4普通B290約20%2680表四，專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效工資等級表專業(yè)技術(shù)職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級副總級資深A(yù)兼職(同時兼職一科長或主管職位)的副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝所兼職主管或科長職位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*(或比照確定其工資序列)。1，按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；2，年功工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長短。項(xiàng)目參與人第四條，項(xiàng)目獎金根據(jù)對項(xiàng)目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績等的鑒定與考評結(jié)果，對項(xiàng)目研究開發(fā)人員實(shí)行一次性獎勵。第五條 ，年薪制辦法另訂。集團(tuán)公司總部與各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計劃。第二條，薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。2，員工個體增長機(jī)制對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻(xiàn)、個人能力的以展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資?！? 年薪制第一條 適用范圍：1. 集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3. 董事與部門經(jīng)理是否適用，由董事會決定。第二條，傭金結(jié)構(gòu)崗位工資＋績效工資＋提成獎金第四條，傭金制度另訂□ 崗位績效工資制第一條 適用范圍。第四條，崗位績效工資。高級B6000020%普通C5000020%副總經(jīng)理資深A(yù)57606050634066306910290普通C150約20%15503，被評定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開技術(shù)類職位，則不再繼續(xù)享受
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