xx集團股份有限公司薪酬管理制度(存儲版)
【正文】 薪酬；6，各事業(yè)部將簽字后的一式三份的＜工資表＞中的第一份交給人力資源部存檔。第九條 薪酬的代扣 (一)下列規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣： 。2， 具有獨立發(fā)薪權限的各事業(yè)部、子公司、分公司應逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。第三條，從本方案實施之日起，原有薪酬體系中的所有津貼與以各種名義發(fā)放的各種費一律取消。3部門經理財務部會計科長、成本科長、資金科長辦公督辦室文員、檔案管理文員、渝辦聯(lián)絡員工會錄放員、電視編輯、圖書管理員暫不作區(qū)分暫不作區(qū)分8一般作業(yè)員技術中心質量投訴文員、抽檢員、產品運輸工、5CI室部門督辦、執(zhí)行主管2副總經理附表一、職業(yè)發(fā)展道路表序號管理類專業(yè)技術職務類生產作業(yè)類技師類1資深總經理□ 附 則第一條 集團公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本集團公司支付。第五條，最低薪酬標準1，在員工正常上崗并完成本職工作前提下，其月薪支付不得低于當地政府規(guī)定的最低工資標準。第二條，薪酬支付形式1，集團公司所有正式員工(含年薪制員工)的薪酬一律直接匯入指定的金融機構的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬。4，降級處分一次：降級使用，相應核減薪資?！? 薪酬計算與扣除第一條，員工月度工資（年終獎金）總額的計算與核發(fā)程序：1，人力資源部負責組織相關部門對員工進行月度（年度）考核，確定每位員工的月度（年度）績效考評系數；2，相關管理部門提交對員工的其他考核資料（扣罰理由與金額）；3，人力資源部根據員工個人績效考評結果、其他考核資料與員工崗位績效工資（年終獎金）標準，計算出員工個人月度工資（年終獎金）總額并按部門、二級部門、班組制成＜工資表＞（一式三份），人力部將結果交財務部；5，財務部將其匯人指定的金融機構的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬；6，人力資源部下發(fā)＜工資表＞（一式三份）給各部門兼職工資員，＜工資表＞經員工本人（或代理人）簽字（一式三份全部要簽字）認可后，第一份由部門兼職事務員負責交還給人力部存檔備查、一份給部門經理長期保存、第一份給部門員工相互傳閱。表九，從社會進入且無工作經驗的初次任職者試用期薪酬標準序號學歷試用期工資標準（比例）備注1初中學歷40%試用期三至六個月2高中學歷（含中技）50%試用期三至六個月3中專學歷60%試用期三至六個月4非全日制與自考大專學歷70%試用期三至六個月5非全日制與自考本科學歷80%試用期三至六個月6全日制與自考大專90%試用期三至六個月7全日制與自考本科學歷100%試用期三至六個月第二條，年終獎金兌現的前提集團公司凈資產收益率等經濟效益指標達到了董事會的要求，對于凡沒有達到分解指標要求的各部門、事業(yè)部、分公司一律不予發(fā)放。 (二)員工遇有下列情形時，可由其部門經理向人力資源部申請臨時調薪(縱向調整)，以茲鼓勵。第四條，對權任者的薪酬確定各職位在職員工的資格，應符合于該職位“任職資格”的規(guī)定。調薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調整日。第三條，計時工資實行日工資月發(fā)制，其計算公式為：計時工資額＝計時單價（日工資單價）*實際工作時（日）數，計件單價見＜計時單價表＞。確因工作需要安排加班，在適當的時候安排補休。B3文員級技師職務高級A435約20%B3表六，技師職務類崗位績效工資等級表技師職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級主管級技師職務高級A4普通B290約20%2680表四，專業(yè)技術職務類崗位績效工資等級表專業(yè)技術職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級副總級資深A兼職(同時兼職一科長或主管職位)的副職（含助理職）的崗位績效工資標準＝所兼職主管或科長職位的崗位績效工資標準*(或比照確定其工資序列)。1，按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；2，年功工資根據本公司工作的實際年功長短。項目參與人第四條，項目獎金根據對項目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績等的鑒定與考評結果，對項目研究開發(fā)人員實行一次性獎勵。第五條 ，年薪制辦法另訂。集團公司總部與各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額均要嚴格執(zhí)行集團公司年度分解計劃。第二條，薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。2，員工個體增長機制對員工個人工資增長幅度的確定在根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的以展來確定，對企業(yè)生產經營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資?！? 年薪制第一條 適用范圍：1. 集團公司董事長、總經理、副總經理；2. 下屬法人企業(yè)總經理；3. 董事與部門經理是否適用，由董事會決定。第二條，傭金結構崗位工資＋績效工資＋提成獎金第四條，傭金制度另訂□ 崗位績效工資制第一條 適用范圍。第四條，崗位績效工資。高級B6000020%普通C5000020%副總經理資深A57606050634066306910290普通C150約20%15503，被評定為專業(yè)技術職務的員工一旦離開技術類職位，則不再繼續(xù)享受
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