20xx年上半年度運(yùn)營總結(jié)會(huì)議(3)(存儲(chǔ)版)
【正文】 我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。 技能方面：由于人員流動(dòng)性，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 公司獎(jiǎng)懲制度的扎口處理 持續(xù)做好相關(guān)獎(jiǎng)懲制度的扎口處理以及各部門環(huán)節(jié)的量化 KPL環(huán)節(jié)的考評備案工作 下半年工作計(jì)劃 匯報(bào)人 ：唐思祿 日期： 2023年 8月 30日 生 產(chǎn) 報(bào) 報(bào) 告 作 工 部 13 目錄 目前對自身的崗位訃知（量化KPL完成情況） 01 04 2023年上半年在工作中運(yùn)用了何種方法取得了哪些成績？ 02 下半年的工作計(jì)劃 03 上半年在工作中存有哪些丌足？打算怎樣改進(jìn)？何時(shí)完成改進(jìn)效果？ 對公司或其他部門的建議以及需要何種幫劣支持？ 05 一、 計(jì)劃與產(chǎn)能 關(guān)于計(jì)劃 2023年上半年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到各個(gè)車間，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，在一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，在對要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨方面取得了一定的成績，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。 前言 二）公司董事長毛總致開幕詞 六）閉幕舞蹈感恩的心（縫制車間） 三） 總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、品控部職能部門的工作總結(jié)以及工作規(guī)劃（蔡總點(diǎn)評） 四）各職能部門節(jié)目匯演以及優(yōu)秀個(gè)人以及部門的表
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