09工程發(fā)包與物資采購的項目管理=同濟大學項目管理(存儲版)
【正文】 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 施工總承包管理模式的概念 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個單位或聯(lián)合體 負責整個項目的施工組織與管理 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 TIME MC招投標 施工圖設計 方案設計 擴初設計 MC的項目開展順序 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 MC單位與分包單位不簽約型 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結構 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設計單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型 MC的合同結構 * 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設計單位 第二種類型 MC的合同結構 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完 成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合 同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據 MC與 GC相比的優(yōu)點 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標 獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間 的差價 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 純施工總承包管理模式； 承擔部分施工任務的施 工總承包管理模式。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 GMP保證最大工程費用 所謂 GMP，是指 CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費用 (除合同文件規(guī)定的設計變更外 )，超過保證最大工程費用的費用應由 CM單位支付，業(yè)主不予承擔。 應非常重視各 分包合同交界 面的定義，否 則對質量控制 不利。 但若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。 業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減小，對業(yè)主十分有利。 所有分包合同 的招投標、合 同談判、簽約 工作由施工總 承包管理單位 負責，由 業(yè)主批 準，業(yè)主方的 招投標及合同 管理工作量減 少，對業(yè)主有 利。 5 CM/NonAgency 類似施工總承包管理，施工合同總價不是一次確定，而是有一部分完整圖紙確定一部分，合同價的確定較有依據。 對分包商的質量控制由 CM單位負責。 與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂，一定程度上削弱了 CM 單位對分包商管理的力度。 :18:2106:18:21January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 06:18:2106:18:2106:18Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :18:2106:18Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 30日星期一 6時 18分 21秒 06:18:2130 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:18:2106:18:2106:181/30/2023 6:18:21 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :18:2106:18Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 與 3 類似 6 CM/Agency 與CM/Non Agency 模式相比，由于沒有GMP 的保證，業(yè)主在項目投資控制方面的風險較大。 CM 招標的 時間不依賴于設計圖紙的完成，可以提前。 同 3 同 3 盡管所有分包 合同的招投標、 合同談判等工 作都由施工總 承包管理單位 負責，但由于是 業(yè) 主簽約，勢必加 大業(yè)主方的合 同管理工作。 對分包商來 說， 符合質量 控制上的 “他 人控制”原 則，對質量控 制有利。 業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商 簽約，招投標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主十分有利。 幾種承發(fā)包模式的比較 2 施 工 總 承 包 以
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