09工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理=同濟(jì)大學(xué)項(xiàng)目管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 英文名稱是 Managing Contractor 簡(jiǎn)稱 MC意為管理型承包 施工總承包管理模式的概念 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個(gè)單位或聯(lián)合體 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 TIME MC招投標(biāo) 施工圖設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) MC的項(xiàng)目開展順序 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 MC單位與分包單位不簽約型 英文名稱是 Managing Contractor 簡(jiǎn)稱 MC意為管理型承包 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設(shè)計(jì)單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) * 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 第二種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完 成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù) MC與 GC相比的優(yōu)點(diǎn) 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo) 獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間 的差價(jià) 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 純施工總承包管理模式； 承擔(dān)部分施工任務(wù)的施 工總承包管理模式。 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 GMP保證最大工程費(fèi)用 所謂 GMP，是指 CM單位向業(yè)主保證將來(lái)的建安工程費(fèi)用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個(gè)最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費(fèi)用 (除合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)變更外 )，超過保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由 CM單位支付，業(yè)主不予承擔(dān)。 應(yīng)非常重視各 分包合同交界 面的定義，否 則對(duì)質(zhì)量控制 不利。 但若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。 業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主十分有利。 所有分包合同 的招投標(biāo)、合 同談判、簽約 工作由施工總 承包管理單位 負(fù)責(zé)，由 業(yè)主批 準(zhǔn)，業(yè)主方的 招投標(biāo)及合同 管理工作量減 少，對(duì)業(yè)主有 利。 5 CM/NonAgency 類似施工總承包管理，施工合同總價(jià)不是一次確定，而是有一部分完整圖紙確定一部分，合同價(jià)的確定較有依據(jù)。 對(duì)分包商的質(zhì)量控制由 CM單位負(fù)責(zé)。 與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂，一定程度上削弱了 CM 單位對(duì)分包商管理的力度。 :18:2106:18:21January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 06:18:2106:18:2106:18Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :18:2106:18Jan2330Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 30日星期一 6時(shí) 18分 21秒 06:18:2130 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:18:2106:18:2106:181/30/2023 6:18:21 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :18:2106:18Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 與 3 類似 6 CM/Agency 與CM/Non Agency 模式相比，由于沒有GMP 的保證，業(yè)主在項(xiàng)目投資控制方面的風(fēng)險(xiǎn)較大。 CM 招標(biāo)的 時(shí)間不依賴于設(shè)計(jì)圖紙的完成，可以提前。 同 3 同 3 盡管所有分包 合同的招投標(biāo)、 合同談判等工 作都由施工總 承包管理單位 負(fù)責(zé)，但由于是 業(yè) 主簽約，勢(shì)必加 大業(yè)主方的合 同管理工作。 對(duì)分包商來(lái) 說(shuō)， 符合質(zhì)量 控制上的 “他 人控制”原 則，對(duì)質(zhì)量控 制有利。 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商 簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主十分有利。 幾種承發(fā)包模式的比較 2 施 工 總 承 包 以
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