并購重組的策略及基本思路(存儲版)
【正文】 大陸中國案例：白酒、修船第 8 頁HJ Vanguard強勢白酒企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與中國白酒產(chǎn)業(yè)升級一 條 邏 輯 : 產(chǎn)業(yè)缺乏成長空間另一條邏輯 :政策限制供過于求 替代品增多 市場慢性萎縮市場小額割據(jù) 低層次惡性競爭市場秩序混亂產(chǎn)業(yè)整體上缺乏效率 。uWTO情景下，在國際產(chǎn)業(yè)分工中有全球競爭優(yōu)勢的上市公司，比如勞動密集型產(chǎn)業(yè)或在國際產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移過程中能夠密集受惠的公司。產(chǎn)業(yè)高度分散強勢白酒企業(yè)的成長戰(zhàn)略選擇?新產(chǎn)業(yè)進入戰(zhàn)略?產(chǎn)品衍生戰(zhàn)略?產(chǎn)業(yè)整合?戰(zhàn)略聯(lián)盟中國白酒產(chǎn)業(yè)態(tài)勢與強勢白酒產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇并購重組與中國資本市場的機會第 9 頁HJ Vanguard世界修船：并購重組與中國資本市場的機會第 10 頁HJ Vanguard中遠修船：中國修船中海 中船總南公司 中船總北公司中小修船企業(yè) 中遠廣州 南通 大連新加坡 修船圣科海事 吉寶日立世界修船波羅的海 遠東 中東及南美并購重組
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