人資述職模板_其它技巧_ppt制作技巧_實用文檔(存儲版)
【正文】 源部除了針對新進員工進行了新員工培訓以外，還展開了其他項目的培訓：高層人員的培訓側重領導力與管理能力的提升，公司于今年 9月組織了為期 2天的 《 領導力與團隊管理 》 的培訓，并取得了良好的效果；針對中層人員，主要在于提高執(zhí)行能力，公司于今年 10月進行了 《 執(zhí)行力 》 的培訓，使中層管理人員的執(zhí)行能力得到了較好的提升；針對專業(yè)崗位的人員，公司安排相關人員參加了今年 9月的 《 星河灣地產(chǎn)成功之道剖析 》 、 《 房地產(chǎn)高級銷售策劃與銷售管理 》 、 《 實戰(zhàn)招聘面試技巧 》 ；共計費用89466元。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則 . 人力資源部將在 2023年度完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。 績效考核體系應完成的任務非常明確，概括為四大任務： 一是健全績效指標； 二是抓好績效過程監(jiān)控； 三是嚴格施行考核結果反饋和應用； 四是規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤。 D、培訓制度修訂： 3月份完成 《 培訓管理制度 》 修訂。 企業(yè)高層經(jīng)理、人事經(jīng)理、培訓經(jīng)理、企業(yè)中層管理者 人力資源類 業(yè)績與激勵導向的 HR管理 1透析業(yè)績與激勵導向的人力資源管理與一般意義上的 HR管理的區(qū)別； 2精辟闡述業(yè)績與激勵導向的人力資源管理原理、技術、工具； 3透視目前全球先進的 HR管理思想； 4分享中國本土知名企業(yè) HR管理咨詢案例； 5傳授建立業(yè)績與激勵導向的 HR管理體系的實操技能； 企業(yè)中高層、人力資源管理人士、財務經(jīng)理 人力資源類 員工消極行為的管理與改善 作為管理者，我們可以掌握很多的管理技能：授權、時間管理、團隊激勵、有效會議等等，但每天還必須去面對來自不同背景的員工在不同狀態(tài)下的表現(xiàn)，員工總以不同的方式表達他們對工作、團隊、管理者的態(tài)度：“遲到，牢騷，開會保持沉默，假裝不懂，在團隊中傳播消極消息 ??.” 尤其是當您剛剛晉升、管理新團隊、面對沖突的時候。 訓練調(diào)整心態(tài)的技巧和方法。 總經(jīng)理、中高層管理者、全體財務人員 財務管理類 成本管理與 控制 現(xiàn)代企業(yè)，尤其是制造業(yè)成本核算、管理、控制的基本原理與實務經(jīng)驗，教您學會成功的構建現(xiàn)代化的成本核算、控制、管理效益，取得成本管理經(jīng)濟效益、管理效益 2大效益。 掌握主管的基本職責。 銷售管理人員、銷售主任、銷售經(jīng)理、營銷人員 職業(yè)規(guī)劃 思路分析： 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設計； 明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標準； 整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一； 職業(yè)規(guī)劃 目標概述： 編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成 《 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度 》 文件； 著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導； 實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結合，職務規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結合； 職業(yè)規(guī)劃 具體實施方案： 上半年完成 《 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度 》 文件； 內(nèi)部發(fā)展渠道描述： A、內(nèi)部職稱發(fā)展途徑； B、行政級別發(fā)展途徑； C、個人薪酬發(fā)展途徑； D、內(nèi)部橫向發(fā)展途徑； 外部發(fā)展渠道描述：外部創(chuàng)業(yè)項目 制度建設 序號 制度名稱 完成時間 1 《 員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法 》 編制 2023年 4月 1日前 2 《 人力資源手冊 》 編制 2023年６月 30日前 3 《 培訓管理辦法 》 修訂 2023年３月 30日前 4 《 招聘管理辦法 》 修訂 2023年 4月 1日前 5 《 薪酬福利管理辦法 》 修訂 2023年 4月 1日前 6 《 員工手冊 》 修訂 2023年 5月 1日前 7 其他制度的修改和完善 全年進行中 制度建設思路： 制度是工作經(jīng)驗的總結，是工作效果達成的保證； 制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性； 制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程； 人員流動與勞資關系 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系 ， 合理控制企業(yè)人員流動比率 ， 是人力資源部門的基礎性工作之一 ， 人力資源部將做好人員流動率的控制與勞資關系 、糾紛的預見與處理 ， 既保障員工合法權益 ， 又維護公司的形象和根本利益 。的概念 企業(yè)全體人員 客戶管理類 客戶關系管 理 1了解客戶關系管理（簡稱 CRM）的概念和起源
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