人資述職模板_其它技巧_ppt制作技巧_實用文檔(完整版)
【正文】 培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓計劃嚴格執(zhí)行的情況； B、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓課程存在盲目性，多為應急式的培訓； C、培訓方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反饋，效果不明顯； D、培訓考核機制不健全，進而影響到培訓效果的達成； E、未設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍未能形成。 員工福利與激勵 員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。 培訓工作問題分析 培訓拓展 招聘管理 薪酬績效 員工關系 ■ 內訓講師隊伍的建設及綜合素質的提高； ■ 培訓情況應記入員工檔案，并與考核、晉升掛勾 . ■ 培訓教材缺乏標準化； 薪酬績效 薪酬績效 招聘管理 培訓拓展 員工關系 薪酬績效 單擊添加內容文字 10年 11月開始實行績效考核制度，采用平衡計分法，針對銷售中心開始試點。人力資源部述職報告 2023,我們可以做的更好 ! 提 要 2023年工作總結 2023年工作計劃 工作總結 招聘與人才引進 培訓與拓展訓練 員工關系 薪酬與績效考核 招聘管理 培訓拓展 薪酬績效 員工關系 開辟多種招聘渠道 招聘工作是 2023年公司人力資源工作的重點。 員工關系 員工關系 招聘管理 培訓拓展 薪酬績效 公司員工保險、公積金繳納情況統(tǒng)計如下： 工作計劃 完善組織結構 崗位分析 招聘與配置 薪酬福利 績效評價體系的完善與運行 培訓與開發(fā)＼職業(yè)規(guī)劃 制度建設 人員流動與勞資問題 完善公司組織架構 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，短期內不再做大的調整，保證公司在既有的組織架構中運行。 人力資源部將在 2023年 6月前完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。 人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。 員工培訓 目標概述： 員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 F、實施“鷹計劃”： 落實“雛鷹計劃、飛鷹計劃和精英計劃”。 企業(yè)各部門經(jīng)理、企業(yè)高層管理人員、業(yè)務經(jīng)理、 HR助理及一般主管人員 員工培訓 － 2023培訓設置 人力資源類 培訓需求分 析與規(guī)劃 1. 清晰培訓人員的角色和在企業(yè)發(fā)展中的地位 2. 了解培訓需求在人力資源管理工作中的重要性 3. 掌握培訓需求分析的方法 4. 了解影響培訓投資回報的因素 5. 學會制定切實可行培訓計劃 6. 掌握培訓課程設計與講師甄選技術 人力資源部、培訓部、各部門經(jīng)理、各階層主管 人力資源類 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 掌握最新的人力資源組織架構以及基本的人力資源管理技術，使您的選人、用人更能符合企業(yè)實際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門內的人員配置，達到人力資本的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造出一個長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。 學會創(chuàng)新的思路和方法。 專業(yè)財務管理人員以及在工作中需要了解財務報表的管理者 客戶管理類 客戶滿意與 客戶意識 1闡述內部客戶的概念與內部客戶服務的重要性 2通過分析溝通的要素使學員了解溝通過程模式及溝通的障礙 3通過分析測試，使學員了解自己的傾聽和溝通風格并掌握改善的方法 4通過練習，使學員改善自己內部服務以及溝通技巧 . 所有在工作中需要與內部客戶打交道的人員，包括行政，后勤，辦公室等部門的雇員，主管和經(jīng)理。 理解主管的角色定位及常見的角色錯位。 為中高層主管提升優(yōu)質領導與貫徹管理能力。以及企業(yè)內部統(tǒng)計部門管理人員及專業(yè)人士 員工培訓 － 2023培訓設置 客戶管理類 客戶滿意與客戶服務技巧 幫助學員全面提高客戶服務的意識和素質；掌握與客戶打交道的技巧和訣竅；樹立 39。 全體員工、中層主管、經(jīng)理 財務管理類 總經(jīng)理的成 本分析 快速見成效，
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