【正文】 以最快的速度和時間掌握成本核算管理的核心原理，自己也懂成本； 學(xué)習(xí)到如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)、比較、趨勢、因素等全套現(xiàn)代成本分析方法； 最大收獲：學(xué)會財(cái)務(wù)分析的基本方法 —— 以后可自己分析，隨意分析任意對象； 最大收獲：學(xué)會本企業(yè)成本問題的自我診斷 —— 洞察財(cái)務(wù)成本； 學(xué)會如何通過成本透視整個企業(yè)經(jīng)營管理的水平能力； 學(xué)會書寫制作成本報表、報告，成本分析報告的能力 總經(jīng)理，副總經(jīng)理，非財(cái)務(wù)總監(jiān) 員工培訓(xùn) － 2023培訓(xùn)設(shè)置 財(cái)務(wù)管理類 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 1． 學(xué)會閱讀企業(yè)財(cái)務(wù)報告 2． 掌握評價企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基本方法 3． 學(xué)會閱讀審計(jì)報告 4． 了解要承擔(dān)的會計(jì)法律責(zé)任 企業(yè)財(cái)務(wù)人員、企業(yè)非財(cái)務(wù)人員、企業(yè)高中基層管理者 財(cái)務(wù)管理類 如何合理避 稅 學(xué)會合理避稅的知識、技巧、技能，為公司增加收入利潤、現(xiàn)金流量。 各部門經(jīng)理、主管，需要在時間管理上有突破的員工 個人發(fā)展類 溝通技巧 掌握有效溝通的方法與技巧 全體人員 個人發(fā)展類 高效的會議 管理技巧 掌握高效會議管理的技巧 全體人員 個人發(fā)展類 商務(wù)寫作 掌握商務(wù)寫作的要點(diǎn) 全體人員 個人發(fā)展類 壓力管理 了解壓力管理的基本方法 全體人員 個人發(fā)展類 員工的執(zhí)行 力塑造 提升員工的執(zhí)行力以及執(zhí)行意識 企業(yè)各層級員工 個人發(fā)展類 成為職業(yè)人 幫助學(xué)員理解企業(yè)與員工的互賴關(guān)系，培養(yǎng)員工的職業(yè)心態(tài)和職業(yè)化意識。事實(shí) 39。 人力資源部 2023年將對員工進(jìn)行“鷹計(jì)劃”方案的培訓(xùn)與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益 ,并在內(nèi)部進(jìn)行人才梯隊(duì)的培訓(xùn) ,將優(yōu)秀人才輸送到 EMT經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。 目標(biāo)概述： 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。 利用公司業(yè)內(nèi)號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機(jī)會，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備或進(jìn)行人力資源的更替。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。截止 2023年 12月 18日，共計(jì)通知面試 750人，面試 544人，錄用 105人，共計(jì)費(fèi)用 75200元。 招聘管理 培訓(xùn)拓展 薪酬績效 員工關(guān)系 培訓(xùn)組織安排 培訓(xùn)拓展 招聘管理 薪酬績效 員工關(guān)系 公司于今年加大培訓(xùn)力度，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分別針對高層管理人員、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開了不通內(nèi)容的培訓(xùn)。 公司各崗位工作分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 目標(biāo)概述： 公司目前正處在變革時期， 2023年總體目標(biāo)做到三點(diǎn) 滿足崗位需求 保證人才儲備 實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè) 人力資源目標(biāo) 薪 酬 管 理 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 2023年度的工作目標(biāo)之一。 2023年，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。 C、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容： 營銷技巧、工作溝通、客戶服務(wù)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識、項(xiàng)目管理、新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。； 6根據(jù)目標(biāo)和圍度設(shè)定面試計(jì)劃； 7掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧； 8認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免。 培養(yǎng)員工積極的思考方式和信念。減免個人所得稅、企業(yè)所得稅。 企業(yè)中高層管理者、人力資源部工作人員、培訓(xùn)部工作人員 綜合管理類 高效會議管 理技巧 1. 了解會議的目的、種類和體系 2. 了解會議效率不高的原因及對策 3. 掌握有效為會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng) 4. 掌握會議中的溝通和反饋技巧 5. 掌握會議主持人的會議管理技巧 6. 學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧 企業(yè)中高層管理者 綜合管理類 主管的角色 認(rèn)知 了解中層主管面臨的挑戰(zhàn)并找到解決問題的入手點(diǎn)。 結(jié) 束 ■ 感謝各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持！ ■ 請各位同仁批評指正！