營銷人員主管的職責(zé)與定位(存儲版)
【正文】 產(chǎn)品研討等 問題解答 組員在展業(yè)過程的問題 可以由主管回答，也可以由 組員回答，讓組員的問題都 能得到解決 今日活動安排 組員今日活動的安排 轉(zhuǎn)正、晉升、考核的提醒 激勵方案提醒 歡呼出發(fā) 0 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 二早注意事項(xiàng) 二次早會的成敗，主管要負(fù) 90%的責(zé)任 避免流于形式，內(nèi)容實(shí)在，解決問題 防止主題不鮮明，主管對早會的效果要有一個(gè)預(yù)估 注意不斷更新二次早會的內(nèi)容及形式 調(diào)動組員充分參與，保持二次早會融洽的氛圍 不論誰主持，主管對二次早會都要作好管理、控制 0 10萬“摩托車返鄉(xiāng)大軍”從廣州至四川回家過春節(jié) ! 為什么他們愿意如此折騰只為過年這幾天？ 小組團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 小組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：家的文化 讓這個(gè)家有足夠的親和力、戰(zhàn)斗力、持續(xù)力 家，是一個(gè)人在倦極了時(shí)候，最想體息的地方 家，是一個(gè)人在受傷時(shí)，能養(yǎng)傷的地方 家，是一個(gè)人在想落淚時(shí)，能夠盡情流淚且有人能為你拭去眼淚的地方 0 家的文化：主管是核心 主管是父母，“嚴(yán)父慈母” 主管嚴(yán)格要求，規(guī)范管理 伙伴小心自律遵章守法 主管目標(biāo)明確，任務(wù)清晰合理 伙伴有續(xù)工作，方向明確 主管尊重團(tuán)隊(duì)成員，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)個(gè)體的重要性 伙伴備受鼓舞，更加努力 主管家長作派，動輒批評 伙伴逆反對搞、消極對抗 主管積極創(chuàng)新 伙伴愛動腦筋 主管愿意分享 伙伴積極進(jìn)取、心胸寬廣 0 通過制度體系建立表達(dá)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向： 反對什么，支持什么？ 一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有統(tǒng)一的榮辱觀、價(jià)值觀 家的文化：統(tǒng)一價(jià)值觀 0 家的文化：統(tǒng)一的文化主基調(diào) 原 則： 公平與公正、互相尊重規(guī)則 團(tuán)隊(duì)精神： 溝通與合作精神、有獎必拿、尊重榮譽(yù)、敢于競爭的精神、攜手攀高峰，抱團(tuán)打天下精神 感恩文化： 感恩公司、感恩團(tuán)隊(duì)、師徒互相感恩 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 0 ?家屬聯(lián)誼會 ?戶外活動 ?娛樂活動 ?各種比賽 …….. 家的文化：多一些團(tuán)隊(duì)輕松活動 0 家的文化：激勵提升 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 主管個(gè)人魅力：五好主管的標(biāo)準(zhǔn) 一個(gè)辦實(shí)事的主管 一個(gè)言必踐的主管 一個(gè)大氣量的主管 一個(gè)尊重人的家長 一個(gè)公平的父母官 0 總之 言傳更要身教 授之以魚，不如授之以漁 沒有上對下的熱忱 就沒有下對上的忠誠 0 THE
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