經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)(教材版)(存儲(chǔ)版)
【正文】 融合雙方的價(jià)值觀經(jīng)銷商的激勵(lì)與培訓(xùn)管理經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)167。 企業(yè)在考慮自身的同時(shí)也開(kāi)始考慮經(jīng)銷商的利益252。 銷量大的經(jīng)銷商與企業(yè)的配合度差經(jīng)銷商的關(guān)系與評(píng)估管理 企業(yè)擁有一批與總經(jīng)理關(guān)系很 “鐵 ”的經(jīng)銷商不一定是好事，特殊返利是他們的，公司的銷售也必須是他們喜歡的，保護(hù)企業(yè)的渠道管理者成為 “三八紅旗手 ”。l B類：規(guī)模很大，經(jīng)營(yíng)很好，歷史很久，日流水額很高但經(jīng)銷商老板是墻頭草左右擺，時(shí)而支持，時(shí)而不支持。如何做好一個(gè)成功的促銷活動(dòng)管理經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)經(jīng)銷商的進(jìn)一步維護(hù)—— 如何建立彼此感覺(jué)，提升溝通策略經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)經(jīng)銷商關(guān)系的影響因素分析經(jīng)銷商關(guān)系的影響因素分析據(jù)此可以列出這樣的公式： 滿意度 = 經(jīng)銷商感受值 /經(jīng)銷商期望值 感受值：產(chǎn)品的實(shí)際狀況（客觀存在）。 主動(dòng)與合適的經(jīng)銷商結(jié)盟經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù) 如何通過(guò)提高滿意度培育忠誠(chéng)經(jīng)銷商如何通過(guò)提高滿意度培育忠誠(chéng)經(jīng)銷商167。 自行掌握聽(tīng)什么、不聽(tīng)什么，卸下渠道的 “ 自我防御系統(tǒng) ”252。 合理提問(wèn) —— 只有問(wèn)出來(lái)問(wèn)題才有可能去解決問(wèn)題提問(wèn)過(guò)程中不要把自己繞進(jìn)去適當(dāng)保持沉默，面對(duì)對(duì)方要耐住寂寞 把 “ 成交 ” 轉(zhuǎn)換成 “ 謝謝支持 ” 或 “ 合作愉快 ”252。 理解銷售過(guò)程中的 “” 九字真言 “196。揭鍋標(biāo)準(zhǔn)行為 “16式 ”解析經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù) 經(jīng)銷商忠誠(chéng)是良好渠道關(guān)系的終經(jīng)銷商忠誠(chéng)是良好渠道關(guān)系的終極形式。 讓自己對(duì)經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理方法做到與眾不同經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)感謝您的參與預(yù)祝大家事業(yè)成功經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù) l 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 219:50 下午 二月 2121:50February 16, 2023l 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 16 二月 20239:50:22 下午 21:50:22二月 21l 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:50:2221:50:2221:50Tuesday, February 16, 2023l 1知人者智，自知者明。 9:50:22 下午 9:50 下午 21:50:22二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 21:50:2221:50:2221:502/16/2023 9:50:22 PMl 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 21:50:2221:50:2221:50Tuesday, February 16, 2023l 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16 二月 20239:50:22 下午 21:50:22二月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。 如果經(jīng)銷商的流失率降低 5%， 廠家的利潤(rùn)就能增加 25%——85% —— 賴克海德和莎瑟理論經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)課課 程程 總總 結(jié)結(jié)167。如何通過(guò)溝通策略解決雙方的問(wèn)題經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)167。 把 “ 經(jīng)銷商 ” 轉(zhuǎn)換成 “ 合作伙伴 ”252。 經(jīng)銷商是否迷信代表著什么？252。 口信 —— 具備理解動(dòng)態(tài)信息的能力經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)167。252。企業(yè)只有最大限度地提高渠道滿意度， 才有可能 留住老渠道，逐步培育渠道的忠誠(chéng)度，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展壯大。促銷活動(dòng)后的庫(kù)存單，我們要知道追什么單，每一個(gè)活動(dòng)結(jié)束后一定要拿訂單回來(lái)，如果一張單都拿不回來(lái)這次活動(dòng)就失敗了，廠家要結(jié)果。然后根據(jù)后期溝通情況把基本檔案每月更新。 針對(duì)經(jīng)銷商沒(méi)有強(qiáng)制淘汰制度252。 感覺(jué)大家終于平起平坐了252。 經(jīng)銷商激勵(lì)的方法經(jīng)銷商的激勵(lì)與培訓(xùn)管理經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)167。 產(chǎn)品利潤(rùn)下降，經(jīng)銷商賺不到更多的錢167。 有效使用 “ 燒烤制度 ”167。用律不用刑 —— 刑者法之戒尺，律者刑之依度 以身作則 —— 主動(dòng)承擔(dān)該承擔(dān)的事情對(duì)經(jīng)銷商的合理控制對(duì)經(jīng)銷商的合理控制 ———— 如何讓命令更有效如何讓命令更有效167。=說(shuō)服教育252。 如何安排渠道成員中的 “ 野馬 ” 與 “ 妖魔員工”252。第二種：被你罵得狗血噴頭： “這個(gè)月報(bào)表怎么還不交給我！ ”，他卻笑呵呵的說(shuō)： “這段時(shí)間店里特別忙，放心，下個(gè)月的一定準(zhǔn)時(shí)交給你們審閱。選擇能夠 頂尖經(jīng)銷商的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)167。 看其平時(shí)與終端客戶溝通時(shí)是如何問(wèn)話的196。狀態(tài)同步，打開(kāi)心門，主動(dòng)接納經(jīng)銷商252。 經(jīng)銷商也需要被認(rèn)同196。保持正面的競(jìng)爭(zhēng)思維 —— 直面競(jìng)爭(zhēng)與壓力252。經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)APEX經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù) 授課提
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1