業(yè)務(wù)人員活動管理工具介紹(存儲版)
【正文】 為有夢想而偉大 敢想才敢拼，敢拼才會贏 月份 業(yè)績 增員 目標 達成 目標 達成 月 月 月 季度合計 準客戶 (準增員）資源庫（ 15頁） 客戶多多，拜訪多多，收入多多。即更強調(diào)自我使用、自我管理、為自己服務(wù)。 。 :32:2703:32:27January 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :32:2703:32Jan2331Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 31日星期二 3時 32分 27秒 03:32:2731 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :32:2703:32Jan2331Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :32:2703:32:27January 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 在此列出所有準增員對象及聯(lián)絡(luò)結(jié)果 準增員對象 初次面談 篩選工具 （性向測驗） 發(fā)現(xiàn)事實面談 其他選擇程序 創(chuàng)業(yè)說 明會 聘用 序號 姓名 地址 電話 分類 日期 接受日期 結(jié)果 日期 日期 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 增員流程 增員流程 *使用以下方法分類： A=似乎潛質(zhì)較高，可能對業(yè)務(wù)員工作感興趣優(yōu)先考慮） B=高潛質(zhì)，可能對業(yè)務(wù)員工作沒興趣 C=對其了解不夠，仍值得一試 D=對其很多情況不明（最后考慮） 自 年 ， 月 日 增員對象總數(shù)量 初次面談次數(shù) 篩選工具運用次數(shù) 發(fā)現(xiàn)事實面談次數(shù) 參加聘用前實習(xí)人數(shù) 結(jié)束聘用前實習(xí)人數(shù) 使用其他選擇程序的次數(shù) 參加創(chuàng)業(yè)說明會人數(shù) 聘用人數(shù) B表（四） 周報表 營業(yè)部每周活動情況統(tǒng)計表 年 月 第 周 填寫日期： 部別： 部經(jīng)理姓名： 項目 組 組 組 組 組 本周目標 本周達成 本周目標 本周達成 本周目標 本周達成 本周目標 本周達成 本周目標 本周達成 保費收入（萬元） 人均產(chǎn)能（元） 活動率（ %） 本周 累計 有效人均件數(shù)（件 /人） 活動量（個 /人） 拜訪量 新增拜訪名單 新準主顧數(shù) 下周重點輔導(dǎo)內(nèi)容 （ 13頁） C表（一） 月總結(jié) 營業(yè)部每月業(yè)務(wù)情況總結(jié)表（請將此表及時交給營業(yè)區(qū)經(jīng)理） 年 月 填寫日期： 部別： 部經(jīng)理姓名： 業(yè)務(wù)指標 本月 目標 實際達成 計劃差距 造成差距的 主要原因 下月目標 措施 業(yè)績 人力 人均保費 人均件數(shù) 活動人數(shù)（率） 轉(zhuǎn)正人數(shù)（率） 增員人數(shù)（率） 脫落人數(shù)（率） 出勤率 主管個人業(yè)績 D表 （ 3頁） 部經(jīng)理工作日志說明 部經(jīng)理的活動管理分三部分，自身的業(yè)務(wù)部分使用業(yè)務(wù)員活動管理工具，直轄組使用主任輔導(dǎo)管理工具，本部分主要針對其所屬營業(yè)部的活動管理而設(shè)計 部經(jīng)理工作日志是在主管日志的基礎(chǔ)上增加了季度目標管理； 工作日志是其日常工作的記錄與追蹤； 部經(jīng)理更重要的工作是明晰經(jīng)營思路，加強組織管理。業(yè)務(wù)員 活動管理工具說明 業(yè)務(wù)員活動管理工具使用流
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