【正文】 。 渴望擁有權(quán)力者 ， 應(yīng)當(dāng)注重累積權(quán)威的聲望 ， 否則權(quán)座乃是火熱的荊棘所在 。 我贊賞立意境界上的曲高和寡和寫作風(fēng)格上的下里巴人 —— 即是把那些在暗室塵封的理論搬入廣場 ， 放置于活生生的社會生活之中 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 中央電視臺著名主持人 揚平 ?權(quán)力是責(zé)任的表象 ， 權(quán)力越大責(zé)任越重 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 10 第九大法則：明星秀法則 明星秀法則一：個人品牌代表權(quán)力 —— 任正非如何低調(diào)打造個人品牌 ？ ? 個人品牌對于企業(yè)家鞏固自己的權(quán)力越來越重要 ， 對外可以獲得客戶的認(rèn)可與信任 ， 對內(nèi)可以獲得部屬的跟隨與擁戴 。 “ 夾心餅干 ” 現(xiàn)象在很多企業(yè)里都出現(xiàn)過 ， 總部對區(qū)域總經(jīng)理授權(quán)的過分與不足都會造成夾心餅干 。 這一幕留給中國公眾的印象 ， 可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過創(chuàng)維真實的品牌內(nèi)涵 。 歸根到底 ， 這是兩個體系的沖突 ，因為游戲規(guī)則不一樣 ， 根本就沒法玩兒 。 如果此時兄弟們不能適應(yīng)這種變化 ， 庸人集團形成 ， 嫡系也就產(chǎn)生了 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 3 第二大法則：山大王法則 山大王法則一：一山不容二虎 —— 為何另一山可容百虎 ？ ? 權(quán)力 、 位次歷來是組織中的癢處 。 其中 《 大未來 》 描述了一個由財富 、 暴力 、 知識構(gòu)成的 “ 金三角 ” 。 集權(quán)：任正非有一句名言： “ 華為永遠(yuǎn)都實行中央集權(quán) 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 7 第七步：交權(quán)扶權(quán) ? 交權(quán)：柳傳志比施振榮高在哪里 ？ ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更疊往往是每一個企業(yè)在其發(fā)展過程中最艱難也是最關(guān)鍵的 “ 坎 ” 。 創(chuàng)造這一切又一個重要的因素 ，那就是慧聰?shù)墓蓹?quán)分配體系 。 而對于真正的企業(yè)家來說 ， 不僅應(yīng)熟悉各種管理之方法和手腕等 “ 術(shù) ” 的東西 ， 更應(yīng)該明 “ 道 ” ， 并以 “ 道 ” 來統(tǒng)領(lǐng) “ 術(shù) ” ， 達(dá)到 “ 道術(shù)合一 ” 。 古代沒有電訊和高速的交通設(shè)施 ， 信息的獲取和掌握必須依靠人的傳遞 。 ? 在中國公司的管理者中這一點表現(xiàn)得更加突出 。 曾國藩在滿漢關(guān)系極其敏感的清代中后期 ， 所以能先后得到統(tǒng)治者的青睞 ， 是他的赤膽忠心與謀慮打動了人 。此時，不要以為九五至尊，而失去德，有了這個君德，必然有這個君位。 做中層的干部很難 ， 但是卻是最好磨煉自己的時機 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 4 第三個階段 :或躍在淵、進退有道 ? 權(quán)力有進退之道 ， 不同的人有不同的謀權(quán)途徑 ， 但有一點是最重要的：采用不正當(dāng)手段 ， 走上邪路的人 ， 最后肯定反受其禍 。 ? 此時樹立一個不可動搖的意志，必然有出頭之日。 或躍在淵 ， 自試也 。 不規(guī)范的外企 ， 管理是雜亂無序的 ， 就像進了土匪窩 ， 可能山頭林立 ， 拉幫結(jié)派各色人等混雜其中 。 ? ? 國有資產(chǎn)宏觀管理體制的構(gòu)建 ， 是政府與企業(yè)之間關(guān)系定位的反應(yīng) 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 5 牌在制度手里 ? 組織變革是權(quán)力再分配：互信建設(shè)是需要制度基礎(chǔ)的 ? 組織變革實際上是權(quán)限的再分配 ， 不論是傳統(tǒng)的金字塔型 ， 還是流行的扁平化結(jié)構(gòu) ， 只要組織 、 流程 、 規(guī)范 、職責(zé)所構(gòu)建的企業(yè)等級形式還存在 ， 權(quán)力分配問題就永遠(yuǎn)是我們心中想說而又說不得的 “ 達(dá)摩克斯之劍 ” 。一是經(jīng)理人向股東負(fù)責(zé)的股東導(dǎo)向型；二是經(jīng)理人本身擁有非常大自主權(quán)的經(jīng)理人導(dǎo)向型；三是勞工導(dǎo)向型；四是國家導(dǎo)向型；五是利益相關(guān)者導(dǎo)向型 。在這一個時間 ， 你做什么事 ， 怎么做 ， 做得怎么樣 ，決定了下一個時間你將得到什么 ， 失去什么 ， 超越什么 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 企業(yè)家思維與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型 —— 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的公司權(quán)力運作 ? 內(nèi)外環(huán)境的不同 ， 使兩代企業(yè)家所需要的素質(zhì)和能力也不一樣 。權(quán)力的威力，也只有在使用過程中才能體現(xiàn)出來。在很多民營企業(yè)，僅僅是產(chǎn)權(quán)明晰是不夠的，權(quán)力還必須多元化。李朝曙秘書長將自己的智慧與權(quán)力的智慧充分結(jié)合編寫這本著作 ， 對中國企業(yè)可以說是一種貢獻 。 掌握權(quán)力從事管理的人要記住 ， 所以要有常有變 。絕對的部分叫經(jīng) ， 相對的部分是權(quán) ， 管理的原則不變 ， 方式可變 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 著名企業(yè)文化專家與人力資源專家 彭劍鋒教授 ?將企業(yè)家的創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為公司宗旨和政策 ， 明確 、 系統(tǒng)地傳遞給管理層 ，由管理層規(guī)范地運作 ， 是一個 “ 權(quán)力智慧化的過程 ” ， 也是一個企業(yè)接班人的培養(yǎng)過程 。在這種心態(tài)下，很多企業(yè)家走不出貪權(quán)的人性之惡，其終極目標(biāo)，便是保持自己的權(quán)力和意志的實行，自然不能容納別人分享自己的權(quán)力，也不能容忍別人奪走自己的光環(huán)。公司權(quán)力游戲，其實指的就是獲得與運用權(quán)力的過程。中國崛起需要造就一批基業(yè)長青的企業(yè)。 即三級授權(quán) ， 茲簡述之 ， 可自行診斷： ? 臺灣國際管理大師 、 美國東西方大學(xué)客座教授楊望遠(yuǎn) 序 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 權(quán)力人生 —— 談公司權(quán)力的人生哲學(xué) ?一 、 運用與支配時間是最大的權(quán)力 一個人最大的權(quán)力是運用與支配時間的權(quán)力 ，支配自己的時間 ， 也支配別人的時間 ， 誰支配的有效時間越多 ， 誰支配的時間價值高 ， 誰就比較容易成功 。 ? 北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長 ， 著名經(jīng)濟學(xué)家張維迎教授說 ， 公司治理結(jié)構(gòu)的核心問題是經(jīng)理人應(yīng)該對誰負(fù)責(zé) 。嫡系本身并無對錯之分。 ? 企業(yè)是追求利潤的經(jīng)濟組織 ， 管理者必須以做事為第一要務(wù) ， 管理者只爭權(quán)不做事 ， 企業(yè)早晚要垮掉 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 3 外企如戰(zhàn)場 ? 在規(guī)范管理的外資企業(yè) ， 權(quán)力的分配是公平合理的 ， 碰到規(guī)范的企業(yè)就像參加了正規(guī)軍 ， 內(nèi)部各負(fù)其責(zé) 、 井然有序 。 終日乾乾 ， 行事也 。一個人是不是一條龍，在于是不是有自強不息的精神，就是你在這個最困難的時期必須集中精力去做的。 所以 ， 當(dāng)你還沒有得到一個好的位子 ， 這個時候你要好好地提高自己的道德品質(zhì)和業(yè)務(wù)修養(yǎng) ， 以便被人所發(fā)現(xiàn) 。 對領(lǐng)導(dǎo)一些不正當(dāng)?shù)臎Q策 ， 要提出合理的建議；有了功勞以后 ， 千萬不說是自己的功勞 ， 要謙虛一點 。上下同心，組成一個真正的團隊，帶領(lǐng)你手下的員工向著你預(yù)定的目標(biāo)前進。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 第四章 如何登上權(quán)力的巔峰 —— 權(quán)力游戲的 七大步驟 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 1 第一步：謀權(quán)攬權(quán) ? 獲得權(quán)力的關(guān)鍵在于謀權(quán) 。 叔孫通為漢高祖劉邦制定了禮儀 ， 原來粗簡的朝見儀式 ， 被制作得奢華而且繁復(fù) ， 當(dāng)每個大臣由引導(dǎo)官帶領(lǐng)在劉邦面前磕頭的時候 ， 這個曾經(jīng)欲 “ 大丈夫當(dāng)如此也 ” 的無賴說 ， 現(xiàn)在我才體會到當(dāng)皇帝的快樂 。 ? 掌權(quán)的前提是必須掌握足夠的信息 ， 皇帝要想有效地掌握朝廷和各地的動態(tài) ， 就必須能獲取準(zhǔn)確充分的信息 。 在國內(nèi) ， 柳傳志 、 張瑞敏等企業(yè)家 ， 也在 “ 道 ”的方面頗有所得 。 他被稱為 “ 中國商務(wù)信息服務(wù)第一人 ” ， 他更被譽為 “ 中國分類廣告之父 ” 。 不管作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是追隨者 ， 都需要讓自身的能力和成長符合企業(yè)不同生命周期的需要 。托夫勒用 25年時間創(chuàng)作的未來三部曲：《 未來的沖擊 》 、 《 第三次浪潮 》 、 《 大未來 》 。請外來和尚來念經(jīng) ， 弄不好就是個兩敗俱傷的結(jié)局：公司一蹶不振 ， CEO聲名掃地 。 如果走運的話 ， 大哥的眼光比較獨到抓住了機會 ， 公司越做越大 ， 大哥變成了企業(yè)家 ， 兄弟們成了元老 。 90%的外資企業(yè)經(jīng)理人跑到民營企業(yè)都會水土不服 ， 權(quán)力失效 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 7 第六大法則：不對稱法則 對稱法則一：胳膊抗不過大腿 —— 俄羅斯首富為何斗不過總統(tǒng)普京 ？ ? 黃宏生在 20年中國企業(yè)史上留下的最深印痕就是創(chuàng)業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)斗 。 更有甚者 ，安排所謂的大中華區(qū) 、 亞洲區(qū)進行權(quán)力的監(jiān)督與審核 ， 使得分支機構(gòu)的負(fù)責(zé)人如坐針氈 、 坐立不安 。他們離開其中很重要一個原因是失去上升的空間，碰到天花板了。所以，對權(quán)力最明智的辦法是提前給它設(shè)定好界碑。 ” 世事禪機往往是深奧的 ，能夠把它說得通透的一定是高人 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 咨詢界培訓(xùn)界名家點評 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 零點研究咨詢集團董事長 袁岳 ?權(quán)者 ,外顯而虛 ,內(nèi)藏而實 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 采納品牌營銷國際顧問機構(gòu)總經(jīng)理 著名營銷策劃實戰(zhàn)專家 朱玉童 ?“ 權(quán)力應(yīng)該被用來限制權(quán)力 ” ， 這就是管理中權(quán)力的哲學(xué) ， 在管理書籍中談?wù)摴緳?quán)力的為數(shù)不多 ， 能夠像筆者一樣闡述得這么精辟的書籍就更少了 ， 朝曙秘書長通過引用大量的案例巧妙的詮釋公司的權(quán)力游戲 ， 為讀者打開了一扇了解權(quán)力的心門 ， 我認(rèn)為把它列入管理者最值得讀的一本書毫不為過 。 現(xiàn)任中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員，深圳市管理咨詢行業(yè)專家團執(zhí)行主席，國際獅子總會深圳３８０區(qū)華富獅子會會長，創(chuàng)卓越服務(wù)顧問機構(gòu)總經(jīng)理、服務(wù)業(yè)專家。 中國平安保險公司常務(wù)副總經(jīng)理 孫建一 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔 ?集權(quán)與分權(quán)結(jié)合是現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的權(quán)力模式 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 深圳市思捷達(dá)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、原華為副總裁 胡紅衛(wèi) ?拜讀了朝曙的 《 公司權(quán)力 》 一書 ， 我認(rèn)為很好 ， 該書一定暢銷 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 國際信息科學(xué)院（ IIA） 院士 上海交大品牌研究所所長 博士生導(dǎo)師、博士后余明陽教授 ?“ 公司權(quán)力 ” 是 —— 愿景的基礎(chǔ) ， 戰(zhàn)略的支柱 ， 管理的動力 ， 發(fā)展的依托 ， 是決策力的源泉 ， 是執(zhí)行力的保障 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長 075583847928 83847979 鳳凰衛(wèi)視媒介研究總監(jiān) 謝越清 ?一般認(rèn)為，公司權(quán)力來自于手中所掌控的資源，其實資源掌控人的欲望與心計是權(quán)力極其重要的變量砝碼；資源掌控人本身也會成為公司權(quán)力的一部分。 在職業(yè)經(jīng)理人市場上 ， 他們需要通過自己的品牌獲取生存和對資本的相對談判地位 。 張嘉聲空降沃爾瑪后 ， 完全扮演著一個 “ 夾心餅干 ” 的角色 。 但在中國 ， 這樣的時代是以極度壓縮的方式演進的 。 2023年 8月 ， 李漢生在方正的職業(yè)經(jīng)理人角色戲劇性終結(jié) 。 中國老板信奉與推崇的文化是一種《 三國 》 文化 ， 是天子與諸侯的文化 ， 分而治之