戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程(a)(存儲(chǔ)版)
【正文】 需能力的重要性 高 高 低 低 Ａ、傾注全力 Ｂ、 保持高效 Ｃ、 不甚重要 Ｄ、 防止矯枉過正 “績(jī)效－重要性”矩陣 １、目標(biāo)體系的層次化； ２、目標(biāo)之間的一致性； 目標(biāo)不能只是概念化，要盡量 數(shù)量化。 區(qū)分 SBU的主要依據(jù)是各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間是否存在共同的經(jīng)營(yíng)主線，注意貫徹市場(chǎng)導(dǎo)向，保證切實(shí)可行。 了解經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程 Ａ、戰(zhàn)略是一種決策模式，它決定企業(yè)發(fā)展的目 的和目標(biāo)； Ｂ、“當(dāng)一個(gè)組織清楚其目的和目標(biāo)時(shí)，它知道 今后往何處去。擁有一定的資源，能夠相對(duì)獨(dú)立或有區(qū)別地開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。 ３、論述企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇。 2023年 2月 1日星期三 上午 12時(shí) 58分 42秒 00:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:58:4200:58:4200:58Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:58:4200:58:4200:582/1/2023 12:58:42 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時(shí) 58分 42秒 上午 12時(shí) 58分 00:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 :58:4200:58:42February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 12時(shí) 58分 :58February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 12時(shí) 58分 42秒 上午 12時(shí) 58分 00:58: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 00:58:4200:58:4200:582/1/2023 12:58:42 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇 第三節(jié) 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第三節(jié) 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 １、成本領(lǐng)先； ２、差別化或別具一格； ３、重點(diǎn)集中或“聚焦”。 ? 媒體的使命－－反對(duì)浮華，實(shí)話實(shí)說（錄像） ２、 包括： 活動(dòng)領(lǐng)域； 主要政策； 遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃； 一、認(rèn)識(shí)和界定企業(yè)使命 第二節(jié) 企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的部驟 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（ Strategic Business Units ， SBUs）就是企業(yè)值得為其專門制定一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最小經(jīng)營(yíng)單位。 明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內(nèi)容。問題是如何通過最好的路線
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