戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程(a)(已修改)
2025-01-21 03:47 本頁(yè)面
【正文】 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程 一、認(rèn)識(shí)和界定使命 二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 三、規(guī)劃投資組合 四、規(guī)劃成長(zhǎng)戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略的概念與特征 二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu) 三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 第二節(jié) 企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟 第三節(jié) 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一、經(jīng)營(yíng)任務(wù)分析 二、戰(zhàn)略環(huán)境分析 三、戰(zhàn)略條件分析 四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇 五、戰(zhàn)略思想選擇 六、形成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程 一、市場(chǎng)營(yíng)銷管理的一般過程 二、發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷組合 第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷管理與市場(chǎng)營(yíng)銷組合 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程 了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程，明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)。 明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內(nèi)容。 了解經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。 認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理過程。 掌握市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)涵及特點(diǎn)。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程 Ａ、戰(zhàn)略是一種決策模式，它決定企業(yè)發(fā)展的目 的和目標(biāo)； Ｂ、“當(dāng)一個(gè)組織清楚其目的和目標(biāo)時(shí)，它知道 今后往何處去。問題是如何通過最好的路線 到達(dá)那里，公司需要一個(gè)達(dá)到其目標(biāo)的全盤 的、總的計(jì)劃，這叫戰(zhàn)略”。 （ 科特勒 ） 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略的概念與特征 １、概念： 企業(yè)戰(zhàn)略特點(diǎn) ? 全局性： 追求企業(yè)的整體效果； ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)性： 追求長(zhǎng)期發(fā)展不變的目標(biāo)； ? 抗?fàn)幮裕?迎接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)方案； ? 綱領(lǐng)性： 采取的基本方針、重大措施 和基本步驟。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略研究開發(fā)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略A 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?總體戰(zhàn)略 三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程 發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 和形成行動(dòng)方案 提出與問題 相關(guān)的戰(zhàn)略 分析 問題 評(píng)估問題 的重要性 判定 問題 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 第二節(jié) 企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的部驟 １、 企業(yè)使命 反映企業(yè)的目的、特征和性質(zhì)。 ? 媒體的使命－－反對(duì)浮華，實(shí)話實(shí)說（錄像） ２、 包括： 活動(dòng)領(lǐng)域； 主要政策； 遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃； 一、認(rèn)識(shí)和界定企業(yè)使命 第二節(jié) 企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的部驟 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（ Strategic Business Units ， SBUs）就是企業(yè)值得為其專門制定一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最小經(jīng)營(yíng)單位。 區(qū)分 SBU的主要依據(jù)是各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間是否存在共同的經(jīng)營(yíng)主線，注意貫徹市場(chǎng)導(dǎo)向，保證切實(shí)可
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