企業(yè)績效管理與員工考評培訓教材-56頁(存儲版)
【正文】 轉換在位要受控、升遷靠競爭屆滿要輪流、末尾要淘汰多種形式的考核激勵分配機制全員 SBU負債經(jīng)營SST市場鏈二、員工績效的分析u從人力資源角度進行績效管理，關注的重點是員工能力的發(fā)揮狀況 。案例 成績評價 要不要做成績評價？ 按什么標準做成績評價？ 由誰負責做出成績評價？ 用什么方法進行成績評價？ 一、績效考評的任務 績效考評的任務不僅是監(jiān)督，而且是激勵；即幫助責任主體加強實現(xiàn)績效目標的動力與能力。關鍵指標的選擇和確定比較復雜 。在對戰(zhàn)略目標層層分解的基礎上確定各部門目標，在對顧客滿意度展開基礎上確定流程各環(huán)節(jié)和崗位目標；? 績效考核目標必須是可度量且重點突出的?！? 比爾休利特二、關鍵業(yè)績指標u關鍵業(yè)績指標的特點，是通過工作目標及其實現(xiàn)方式的系統(tǒng)分析，尋找關鍵點，以此確定績效指標?！拔覀兤谕萜諉T工以坦率、誠實的態(tài)度與人交往，并贏得他人的信賴與尊重。 講座到此結束 謝謝大家！? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 218:51 下午 一月 2120:51January 25, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 25 一月 20238:51:35 下午 20:51:35一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:51:3520:51:3520:51Monday, January 25, 2023? 1知人者智，自知者明。 8:51:35 下午 8:51 下午 20:51:35一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 20:51:3520:51:3520:511/25/2023 8:51:35 PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 20:51:3520:51:3520:51Monday, January 25, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 25 一月 20238:51:35 下午 20:51:35一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。l因此績效管理和工作考評不是單向度的監(jiān)控，而是多向度的溝通。 ”管理模式高效率、高壓力、高工資；較高的員工流動率經(jīng)營好、管理好、文化好；強調員工公民行為，行為規(guī)范為了市場銷售的增長，公司所做的一切都是不可恥的。員工未能達到考評標準要求，也有管理者的責任。案例 華為的目標管理 華為 95 年邀請外部咨詢公司做了績效考核解決方案，建立了一套以績效目標為導向的考核機制，將業(yè)績考核納入到日常管理工作中。標準設計需要較高水平。u所謂工作考評，是以績效目標為依據(jù)，對一段時間內工作狀況的測量與評價。u如何建立合理的績效目標，使企業(yè)的分工協(xié)作體系具有效率，是績效管理的關鍵問題。 企業(yè)績效與績效管理什么叫做企業(yè)績效績效的目標性績效的成果性績效的過程性企業(yè)需要什么績效 如何提高企業(yè)績效 實現(xiàn)路徑的選擇工作重點的選擇競爭優(yōu)勢的選擇 從戰(zhàn)略角度從資源角度從組織角度績效的層次性 行為方式的選擇 從員工角度一、績效管理的任務u績效管理的任務，是在既定組織與資源條件下，通過提高責任主體的工作績效從而改進企業(yè)效益。 員工績效形成機制示意圖需求狀況技能 協(xié)作 價值觀獎酬機會責任意識動機 行為 成果 績效標準員工績效管理的重點績效預期管理 績效測評管理 績效回報管理 績效預期的作用績效目標的影響績效標準的調整 績效評價的公平性績效測量的合理性績效回報的規(guī)范性績效回報的恰當性績效回報的相關性績效信息的可靠性案例：惠普的績效考核體制 考核的依據(jù)考核的內容考核的方式考核的表述考核的控制考核的使用崗位描述崗位責任書（年度）：主要職責、衡量尺度、評分標準工作質量工作技能工作態(tài)度團隊合作操作環(huán)境考核主體：上級與相關工作人員考核標準：同崗位不同級別的評分標準不同業(yè)績評估表業(yè)績評估報告本人簽字上級審核分歧處理工資調整級別上升職業(yè)開發(fā)第二節(jié) 工作績效考評u在績效管
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