【摘要】第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理招商銀行是中國第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行。1987年4月8日,經(jīng)中國人民銀行批準和由招商局出資,在深圳宣告成立。經(jīng)過二十幾年的發(fā)展,招商銀行從當初只有1億元資本金、1家營業(yè)網(wǎng)點、30余名員工的小銀行,發(fā)展成為了資本凈額超過1400億、資產(chǎn)總額突破、機構(gòu)網(wǎng)點超過800家、員工近5
2025-01-10 12:10
【摘要】第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與營銷管理本章內(nèi)容介紹企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理規(guī)劃總體戰(zhàn)略規(guī)劃與實施營銷管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理公司有五種類型:其一為令事情發(fā)生者;其二想到事情會發(fā)生;其三觀望事情的發(fā)展;其四驚訝于事情的發(fā)展;其五對已經(jīng)發(fā)生的事情茫然無知。?一、戰(zhàn)略
2025-01-12 11:48
【摘要】第三講、企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略與市場營銷管理一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?市場營銷戰(zhàn)略,簡稱為戰(zhàn)略營銷,產(chǎn)生于20世紀70年代,最初是由波士頓咨詢公司提出的。?戰(zhàn)略規(guī)劃:是指企業(yè)通過對市場外部環(huán)境,以及本身資源的全面分析與估價,對企業(yè)的未來做出整體的規(guī)劃。?戰(zhàn)略
2025-01-10 05:48
【摘要】1第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷管理過程上海理工大學管理學院紀漢霖061261632企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標所制定的全局性規(guī)劃。?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當中,指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化,尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠性的謀劃。3企業(yè)戰(zhàn)略的
2025-01-20 20:20
【摘要】1第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理2第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃?第二節(jié)規(guī)劃總體戰(zhàn)略?第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略?第四節(jié)規(guī)劃和實施市場營銷管理?本章結(jié)構(gòu)提示Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理3
【摘要】第三講、企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略與市場營銷管理一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?市場營銷戰(zhàn)略,簡稱為戰(zhàn)略營銷,產(chǎn)生于20世紀70年代,最初是由波士頓咨詢公司提出的。?戰(zhàn)略規(guī)劃:是指企業(yè)通過對市場外部環(huán)境,以及本身資源的全面分析與估價,對企業(yè)的未來做出整體的規(guī)劃。?
2025-01-10 05:44
【摘要】清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩Chapter1營銷學基礎(chǔ)清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩市場營銷是什么?請各位對這一問題發(fā)表自己的看法清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩本章要求?市場營銷的主要任務(wù)是什么??市場營銷的基本概念和工具有哪些??何謂營銷觀念,企業(yè)對待市場的
2025-03-08 11:17
【摘要】第七章第七章企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的市場營銷管理過程企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的市場營銷管理過程第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃總體戰(zhàn)略規(guī)劃第三節(jié)第三節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃第四節(jié)第四節(jié)市場營銷戰(zhàn)略與組合策略市場營銷戰(zhàn)略與組合策略第五節(jié)第五節(jié)市場營銷管理過程市場營銷管理過程第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略概念及特征
2025-01-08 22:14
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃與市場營銷管理過程一、認識和界定使命二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位三、規(guī)劃投資組合四、規(guī)劃成長戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的概念與特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略一、經(jīng)營任務(wù)分析二、戰(zhàn)略環(huán)境分析三、戰(zhàn)略條件分析四、戰(zhàn)略目標選擇五、戰(zhàn)略思想選擇六、形成經(jīng)營
2025-01-13 05:30
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略規(guī)劃是市場營銷管理的主要依據(jù)?戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、抗爭性、綱領(lǐng)性等特征?戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)?總體戰(zhàn)略:回答企業(yè)在哪些領(lǐng)域活動,經(jīng)營范圍的選擇和資源如何合理配制?經(jīng)營戰(zhàn)略:又稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略:市場營銷職能、生產(chǎn)職能、研發(fā)職能、財務(wù)職能規(guī)劃總體戰(zhàn)略?
2025-01-10 19:57
【摘要】第二章市場營銷戰(zhàn)略w第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略概述w第二節(jié):市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃w第三節(jié):市場營銷組合策略一、企業(yè)戰(zhàn)略的涵義w“戰(zhàn)略”——“將軍的藝術(shù)”。w企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化的外部環(huán)境,為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述(掌握營銷戰(zhàn)略涵義,與企業(yè)戰(zhàn)略
2025-02-13 21:14
【摘要】1第三章企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理2學習目標?了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程,明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)。?明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內(nèi)容。?了解經(jīng)營單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。?認識市場營銷的管理過程。?掌握市場營銷組合的內(nèi)涵及特點。Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理Ch03
2025-01-20 20:30
【摘要】水煮青蛙故事….交通是突然擁擠的么?健康是突然變差的么?婚姻是突然變糟的么?孩子是突然變壞的么?國家是突然變?nèi)醯拿矗克|(zhì)是突然變壞的么?杰出企業(yè)是突然轉(zhuǎn)弱的么?全球生態(tài)是突然惡化的么?青蛙現(xiàn)象的啟示第二章企業(yè)戰(zhàn)略計劃與市場營銷管理過程v第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略v第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計劃過程v第三節(jié)市場營銷管理過程
2025-01-18 18:09
【摘要】第2章企業(yè)戰(zhàn)略計劃與市場營銷管理中國海洋大學管理學院崔迅企業(yè)戰(zhàn)略計劃與市場營銷管理要點:?經(jīng)營理念、戰(zhàn)略與具體經(jīng)營活動(戰(zhàn)術(shù)、手段)的關(guān)系?市場營銷在制定、實施企業(yè)戰(zhàn)略計劃中的作用?了解企業(yè)戰(zhàn)略計劃過程及基本內(nèi)容?市場營銷管理過程與實質(zhì)1.經(jīng)營理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)?問題:
2024-10-09 17:26
【摘要】《市場營銷管理與戰(zhàn)略營銷》課程結(jié)構(gòu)?第一部分:導(dǎo)論?主要闡述市場營銷的基本概念、營銷在現(xiàn)代組織中的作用以及如何實現(xiàn)向“市場導(dǎo)向型”組織的轉(zhuǎn)變?第二部分:界定營銷問題和目標?市場營銷調(diào)研或市場營銷研究?公司與合作伙伴分析?行業(yè)環(huán)境與競爭者分析?消費者分析?第三部分:市場營
2025-03-05 05:36