決策方法之定性決策(ppt43頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 權(quán)威性的不同，對(duì)其預(yù)測(cè)方案給予不同權(quán)數(shù)。 (1)要注意選擇與預(yù)測(cè)（決策）主題相關(guān)的專家 (2)要選擇與預(yù)測(cè)（決策）對(duì)象相關(guān)的邊緣領(lǐng)域的專家。 對(duì)于一些重大預(yù)測(cè)（決策）問(wèn)題，專家人數(shù)也可擴(kuò)大到 100人以上。 所征詢的問(wèn)題不能過(guò)于分散，并注意使其構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。 另外，征詢表還應(yīng)附有詳盡的填表說(shuō)明、時(shí)間要求等內(nèi)容。隨著反饋輪次的增加，專家們的意見(jiàn)可能趨向集中，統(tǒng)計(jì)結(jié)果趨向收斂。那些打字速度快的人，與口才好但打字速度慢的人相比，能夠更好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)；想出最好建議的人也得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)；而且這樣做得到的信息也不如面對(duì)面的溝通所能得到的信息豐富。 電子會(huì)議分析法也有其局限性 ： 一是對(duì)那些善于口頭表達(dá)，而運(yùn)用計(jì)算機(jī)的技能卻相對(duì)較差的專家來(lái)說(shuō)，電子會(huì)議會(huì)影響他們的決策思維。 三是迅速。道奇采礦公司 (phelps Dodge Mining)運(yùn)用這種方法，使它們的年度計(jì)劃會(huì)議從幾天縮短到 12小時(shí)。 由于專家的函詢意見(jiàn)是在背靠背的情況下提出的，專家彼此之間互不通氣，不受領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威的約束和能言善辯者的言辭所左右，因而可免除專家不必要的心理負(fù)擔(dān)，可以自由地發(fā)表自己不同的意見(jiàn)，表述自己的觀點(diǎn) . 3．統(tǒng)計(jì)性。只須作簡(jiǎn)單應(yīng)答的問(wèn)題，數(shù)量可多些，一般可在 25個(gè)以內(nèi)；如果問(wèn)題比較復(fù)雜，則數(shù)量要少些，一般限制在 10個(gè)以內(nèi)。 預(yù)測(cè)（決策）對(duì)象的表述一般包括： ①什么？如今后 20年對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起重大影響的事件是什么？今后 10年對(duì)我國(guó)科學(xué)技術(shù)將會(huì)有什么突破？ ②何處？如我國(guó)今后 20年能源、重工業(yè)或化工基地將轉(zhuǎn)移到哪里？ ③何
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