企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)與計劃講義(存儲版)
【正文】 現(xiàn)目標(biāo)的總體行動計劃 ?分解目標(biāo)，形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu) ?綜合平衡 ?編制具體行動計劃并下達(dá)執(zhí)行 四、計劃工作的程序 19 第二節(jié) 目標(biāo)與目標(biāo)管理 一、目標(biāo)的特性 什么是目標(biāo)？ 目標(biāo) —— 是指未來一定時期組織所要達(dá)到的具體目標(biāo)或成果。 ?可考核性： 28 ? 目標(biāo)為企業(yè)的發(fā)展指明了方向 ? 激勵作用 —— ? 凝聚作用 —— ? 是考核成員業(yè)績的依據(jù) 二、目標(biāo)的作用 29 ?目標(biāo)為企業(yè)的發(fā)展指明了方向 管理是一個為了達(dá)到同一目標(biāo)而協(xié)調(diào)集體所做努力的過程。 ? 實(shí)現(xiàn)自我控制，是一種自覺的管理。 41 ?集中資源 要使有限的資源發(fā)揮出最大的效益，就必須集中使用。 45 經(jīng)營戰(zhàn)略：包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略三種。這種說法對不對，為什么？” 48 基本概念 計劃工作 —— 宗旨 —— 目標(biāo) —— 戰(zhàn)略 —— 政策 —— 程序 —— 規(guī)則 —— 預(yù)算 —— 戰(zhàn)略計劃 —— 戰(zhàn)術(shù)計劃 —— 目標(biāo)管理 —— 49 。 44 增長型戰(zhàn)略 —— 使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。 40 ?揚(yáng)長避短 戰(zhàn)略具有對抗性，實(shí)質(zhì)是以弱勝強(qiáng)，以小勝大，因此制定戰(zhàn)略要揚(yáng)長避短。 三、目標(biāo)管理（ MBO） 34 ?目標(biāo)是上下級共同制定的 ?總目標(biāo)層層分解，建立目標(biāo)體系 ?個人和單位的考核是以目標(biāo)為依據(jù) 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)： ?重視人的因素 ?建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系目標(biāo)管理的 含義： 35 ? 實(shí)現(xiàn)參與式管理，是一種民主的管理。 27 目標(biāo)盡可能量化，便于考核。 特點(diǎn)：實(shí)際短、覆蓋面窄、內(nèi)容具體明確。 ?規(guī)劃 13 是一種數(shù)字化的計劃，它以數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的一種特殊計劃形式。 ?程序 制定程序的目的： 是減輕管理人員決策的負(fù)擔(dān)，明確各個工作崗位的職責(zé)，提高管理效率和質(zhì)量。 可行性：提出的目標(biāo)是企業(yè)有實(shí)力實(shí)現(xiàn)的。為什么還
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