企業(yè)戰(zhàn)略一溫故知新(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 供應(yīng)商 潛在進(jìn)入者 替代品的其他企業(yè) 購(gòu)買(mǎi)者 工具四：行業(yè)分析：價(jià)值鏈 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 采 購(gòu) 邊 際 利 潤(rùn) 內(nèi)部 后勤 生產(chǎn) 運(yùn)作 外部 后勤 市場(chǎng) 營(yíng)銷 服 務(wù) 輔助活動(dòng) 基本活動(dòng) 最重要的啟示？ 1+1=3 一分為四的內(nèi)容？ 向內(nèi)看 向外看 工具五：微觀分析： SWOT 機(jī)會(huì) 威脅 優(yōu)勢(shì) 弱勢(shì) 最佳狀態(tài) 機(jī)不可失 果斷迎戰(zhàn) 調(diào)養(yǎng)生息 描述波士頓矩陣的功用 資金調(diào)度？ 產(chǎn)品培育？ 工具六：用波士頓矩陣 “算命” 月牙布陣法 市場(chǎng)占有率 高 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 明星業(yè)務(wù) 現(xiàn)金業(yè)務(wù) 問(wèn)題業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 補(bǔ)充 —— 微觀分析 6M1T1I綜合分析： Man Time Money Information Materials Machine Methods Management 和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行歷史比較 戰(zhàn)略一：總體戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 穩(wěn)健戰(zhàn)略 退縮戰(zhàn)略 常見(jiàn)的三種通用戰(zhàn)略 波特的通用戰(zhàn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1