【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍:按營(yíng)銷人員(銷售與市場(chǎng))、技術(shù)人員(專門研發(fā)與運(yùn)作分開),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點(diǎn)在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無(wú)特殊共同利益結(jié)合)?形象
2025-01-04 20:45
【摘要】第五章企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略策劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征(一)企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未
2025-04-06 14:20
【摘要】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手,選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可
2025-01-20 21:20
【摘要】新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略3/28/20231思考:什么是企業(yè)戰(zhàn)略?創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否有戰(zhàn)略?創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否需要戰(zhàn)略?管理大師德魯克認(rèn)為,企業(yè)高層管理者的首要任務(wù)是不停地思考三個(gè)命題:(1)企業(yè)是個(gè)什么樣的企業(yè)?(2)企業(yè)將是個(gè)什么樣的企業(yè)?(3)企業(yè)應(yīng)該是個(gè)什么樣的企業(yè)?3/28/20232
2025-03-10 10:19
【摘要】第十二章企業(yè)戰(zhàn)略控制學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解戰(zhàn)略控制的動(dòng)因、特征和原則,以及戰(zhàn)略控制的基本類型,理解戰(zhàn)略控制的基本過程、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的要求和實(shí)施戰(zhàn)略控制的條件,掌握戰(zhàn)略控制的基本方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)戰(zhàn)略控制概述第二節(jié)戰(zhàn)略控制過程第三節(jié)戰(zhàn)略控制類型第四節(jié)
2025-01-18 02:08
【摘要】姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)?總體戰(zhàn)略分析方法?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國(guó)手機(jī)行業(yè)(2023年);
2025-01-14 17:48
【摘要】規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理·企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理·規(guī)劃總體戰(zhàn)略·規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略·規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷管理?三戰(zhàn)略管理的一般過程?二企業(yè)的層次結(jié)構(gòu)?一企業(yè)的戰(zhàn)略特征?四規(guī)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
2025-05-03 06:41
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略管理Chapter2第2章愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)2023年2月7日星期二高等院?!笆濉?/span>
2025-01-20 21:53
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第一章戰(zhàn)略管理概論?基本要求:重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略管理的本質(zhì)、概念、特點(diǎn)、作用;戰(zhàn)略管理過程和系統(tǒng),了解戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)以及戰(zhàn)略管理者一、戰(zhàn)略的基本概念?1、戰(zhàn)略?戰(zhàn)略一詞,在我國(guó)自古就有,先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭(zhēng),“略”指籌略、策略、計(jì)劃,后來才合二為一,一起使用??偠灾?/span>
2025-01-18 10:32
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)DNA心理學(xué)與管理學(xué)的整合運(yùn)用階梯式成長(zhǎng)訓(xùn)練創(chuàng)辦人首席導(dǎo)師林正光大綱?基礎(chǔ)心理認(rèn)知訓(xùn)練?領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練?企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓(xùn)練?談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才?談造就企業(yè)成功的法門教育訓(xùn)練企業(yè)人才領(lǐng)導(dǎo)者高階主管主管的天職主管常輕忽的責(zé)任
2025-01-13 18:33
【摘要】教材作者:文理主講:蕭保生教授企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章戰(zhàn)略管理概論(產(chǎn)生與發(fā)展性質(zhì)與原則)§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。??《中國(guó)大百科全書、軍事卷
2025-04-06 13:54
【摘要】第三章出版企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)提示:了解企業(yè)戰(zhàn)略的含義和組成,學(xué)會(huì)確定企業(yè)的任務(wù)與目標(biāo),并能選擇合適的增長(zhǎng)機(jī)會(huì),同時(shí)會(huì)指定出版物投資組合,理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略之間的關(guān)系,掌握競(jìng)爭(zhēng)的概念與原則以及主要幾種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是本章要學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義和組成一、企業(yè)戰(zhàn)略
2025-01-14 19:57
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵(lì)機(jī)制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-14 17:52
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略定位Averageindustryperformance行業(yè)平均盈利狀況Strategicpositioningbyindividualfirms業(yè)內(nèi)企業(yè)的不同定位管理經(jīng)濟(jì)學(xué)1陶志剛ROE-KeSpread(15%)(10%)(5%)0%5%1
2025-01-14 17:39
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析1本專題主要內(nèi)容一、PEST分析二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2?企業(yè)是一個(gè)開放系統(tǒng)。?企業(yè)外部的對(duì)其產(chǎn)生影響的各種因素和力量統(tǒng)稱為外部環(huán)境。?外部環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的土壤,它為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供條件和制約?動(dòng)態(tài)的環(huán)境為企業(yè)不
2025-01-13 18:27