【摘要】**實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限公司公司外聘顧問(wèn)管理制度編號(hào):版號(hào):A/0頁(yè)碼:第3頁(yè)共3頁(yè)公司外聘顧問(wèn)管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-01-15 01:37
【摘要】《上市公司收購(gòu)管理辦法》解讀(2023年修訂)1上市公司收購(gòu)中存在的主要問(wèn)題?收購(gòu)人不誠(chéng)信、無(wú)實(shí)力、甚至掏空上市公司?公司控制權(quán)變化的透明度低,通過(guò)一致行動(dòng)規(guī)避監(jiān)管的現(xiàn)象嚴(yán)重?上市公司收購(gòu)的支付工具和手段缺乏?中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)不規(guī)范,未做到勤勉盡責(zé),缺乏有效的市場(chǎng)約束機(jī)制?利用并
2025-02-18 13:14
【摘要】?第一條為加強(qiáng)高處作業(yè)的安全管理,依據(jù)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司煉油與化工分公司《高處作業(yè)安全管理規(guī)范》(油蓮花【2023】11號(hào))制定本辦法。?第二條本規(guī)定規(guī)范了中國(guó)石油四川石化有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)管轄范圍內(nèi)進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)的安全管理要求。?第三條名詞解釋?(一)墜落高度基準(zhǔn)面:指可能墜落范圍內(nèi)最低處的水平面;
2025-02-05 10:53
【摘要】中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司物資精細(xì)化管理辦法目錄第一章總則第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章物資市場(chǎng)調(diào)查和管理交底第四章物資計(jì)劃管理第五章物資采購(gòu)供應(yīng)管理目錄第六章物資合同管理第七章物資倉(cāng)儲(chǔ)管理第八章限額發(fā)料與物資核算分析第九章低值易耗品、剩余和廢舊物資管理
2025-02-18 00:48
【摘要】《上市公司收購(gòu)管理辦法》解讀(2023年修訂)中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市部起草組1內(nèi)容提要?《收購(gòu)辦法》修訂背景及起草過(guò)程?《收購(gòu)辦法》修訂的指導(dǎo)思想?《收購(gòu)辦法》修訂的主要內(nèi)容?《收購(gòu)辦法》與外資并購(gòu)規(guī)定的銜接2一、《收購(gòu)辦法》修訂背景及起草過(guò)程3背景一:法律環(huán)境-
2025-01-15 07:37
【摘要】公司接待管理辦法一、總則 為提升公司形象,提高工作效率,規(guī)范接待管理,特制定本辦法。接待事務(wù)工作分為接待集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、主要客戶及政府機(jī)關(guān)人員、客戶單位、技術(shù)協(xié)助與工程安裝人員、一般性人員、以及公司會(huì)務(wù)接待等。二、職責(zé)公司辦公室作為對(duì)外窗口,全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待活動(dòng),各部門應(yīng)配合辦公室做好接待工作。三、接待程序1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)視察根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司視察的
2025-08-09 15:24
【摘要】宿舍管理辦法1.目的為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生、整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,使員工宿舍管理有法可依,提高工作效率,特訂本辦法。2.管理職責(zé):2.1企業(yè)管部負(fù)責(zé)集體宿舍管理。2.2各站(隊(duì))負(fù)責(zé)集體宿舍登住宿員工的記造冊(cè)和日常管理。3.員工申請(qǐng)住宿條件3.1公司員工于市區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住所或交通不便者,可以申請(qǐng)住宿。3.2凡有以下情況之一者,不得
2025-04-16 07:16
【摘要】程序名稱:測(cè)量系統(tǒng)分析控制程序文件編號(hào):MSA-01001版本:A生效日期:2002-10-04版本更改內(nèi)容生效日期A初版發(fā)行2002/10/04
2025-04-14 23:58
【摘要】公司營(yíng)銷管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)信息收集、分析及客源的組織、開(kāi)發(fā),產(chǎn)品、服務(wù)的推介,特制定本辦法?! 〉诙l本辦法不僅適用于公司專職營(yíng)銷工作,也適用兼職營(yíng)銷工作(社會(huì)兼職人員或本公司員工工作之余的營(yíng)銷行為) 第二章?tīng)I(yíng)銷工作的組織管理 第三條總接待部為昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司營(yíng)銷工作的組織和管理部門。
2025-04-07 20:26
【摘要】水電管理辦法(分部適用)歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—行—總務(wù)005撰寫單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):7正文頁(yè)數(shù):3附件個(gè)數(shù):3制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目的
2025-04-07 20:23
【摘要】績(jī)效管理辦法1、目的為了推進(jìn)績(jī)效管理有效的進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效2、適用范圍適用于試點(diǎn)單位的績(jī)效考核3、組織依照稽查小組方式運(yùn)行4、考核原則公平性原則:考核者應(yīng)兼顧公平,不能因?yàn)橛H疏決定績(jī)效的差異,應(yīng)平等客觀考核被者。公開(kāi)性原則:考核要透明、公開(kāi),考核前與員工確定考核目標(biāo),衡量標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果需讓員工知道并確認(rèn),明確績(jī)效差異,制發(fā)展計(jì)劃???/span>
2025-04-07 20:25
【摘要】發(fā)放編號(hào):生產(chǎn)、生活垃圾管理規(guī)定批準(zhǔn):會(huì)簽:審核:編制:54321編號(hào)更改單號(hào)更改頁(yè)更改條款更改日期更改人1.目
2025-04-07 20:20
【摘要】員工待崗管理辦法第一章總則第一條為切實(shí)加強(qiáng)公司勞動(dòng)用工管理,進(jìn)一步規(guī)范公司各類待崗管理,明確各部門的管理責(zé)任,激發(fā)廣大員工的工作熱情和積極性,不斷提升工作技能,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工自身職業(yè)發(fā)展需要,逐步建立能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)的用人機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有員工。第二章待崗的范圍、對(duì)象
2025-04-12 01:24
【摘要】深圳市偉利鵬新材料科技有限公司文件編號(hào)作業(yè)指導(dǎo)書文件版本A/0客戶管理規(guī)范發(fā)布日期生效日期頁(yè)碼第?1?頁(yè)?共?5?頁(yè)客戶管理辦法一、目的為進(jìn)一步提高公司營(yíng)銷和服務(wù)水平,規(guī)范客戶分類和客戶管理,使公司穩(wěn)定開(kāi)展,明確品牌傳播的對(duì)象和方式,特制訂本方
2025-04-12 01:23
【摘要】公司投標(biāo)管理辦法第一章總則1、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,規(guī)范投標(biāo)工作的管理,明確投標(biāo)過(guò)程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動(dòng)公司及各單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性,特制定本管理辦法。2、投標(biāo)工作必須遵守《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律、規(guī)章,執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。3、公司投標(biāo)工作實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、公司領(lǐng)
2025-01-15 21:34