第七章業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)(存儲(chǔ)版)
【正文】 量和考核發(fā)生的成本或費(fèi)用，而不計(jì)量和考核取得的收入、利潤(rùn)，也不擁有供、產(chǎn)、銷等方面的管理權(quán)限。如分公司、分廠、有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)的各部門等。 （ 1）投資報(bào)酬率 =利潤(rùn)額 /投資額 ? 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單而客觀；便于比較和公平；與外界評(píng)價(jià)相一致；評(píng)價(jià)基礎(chǔ)相對(duì)易于制定 ? 缺點(diǎn)：放棄高于資金成本與低于目前部門投資報(bào)酬率的投資機(jī)會(huì)，或者減少現(xiàn)有的投資報(bào)酬率較低但高于資金成本的某些資產(chǎn)。 評(píng)價(jià)和考核責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，為考核責(zé)任中心業(yè)績(jī)提供依據(jù)。 同一成本，對(duì)于較高層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)屬于可控的成本，對(duì)于其下屬的較低層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，可能就是不可控成本。 ? 業(yè)績(jī)報(bào)告要反映成本中心 “實(shí)際數(shù)”、“預(yù)算數(shù)”和“差異” 。 它是基于稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)和產(chǎn)生這些利潤(rùn)所需資本投入總成本（即包括債務(wù)資本成本和股本資本成本）的一種企業(yè)績(jī)效財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法。 EVA= 調(diào)整后稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 全部資本 x 企業(yè)加權(quán)平均資本成本 為了使會(huì)計(jì)利潤(rùn)更加接近企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，更真實(shí)反映企業(yè)管理業(yè)績(jī)， EVA需對(duì)息稅前的利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整。 00:21:5700:21:5700:21Tuesday, January 31, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 00:21:5700:21:5700:211/31/2023 12:21:57 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 12時(shí) 21分 57秒 上午 12時(shí) 21分 00:21: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 12時(shí) 21分 :21January 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :21:5700:21:57January 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 12時(shí) 21分 :21January 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 12時(shí) 21分 57秒 上午 12時(shí) 21分 00:21: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 00:21:5700:21:5700:211/31/2023 12:21:57 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。所以，采用經(jīng)濟(jì)附加值比權(quán)益報(bào)酬率更能準(zhǔn)確地說(shuō)明投入資本的回報(bào)情況。如管理者為增加利潤(rùn)設(shè)法減少經(jīng)營(yíng)成本和管理費(fèi)用，甚至減少企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的投入等。 特 例 汽車裝配廠使用外購(gòu)件－發(fā)動(dòng)機(jī) 變動(dòng)成本 不可控成 本 車間辦工費(fèi) 固定成本 可 控成 本 ※ 與直接成本、間接成本的關(guān)系 一般而言，成本中心發(fā)生的直接成本 大多屬 可控成本，其他部門分配的間接成本 大多屬 不可控成本。 ?成本可控與不可控是 相對(duì)一定空間和時(shí)間范圍而言 的 ※ 從空間范圍看 同一成本，對(duì)甲部門是可控成本，而對(duì)乙部門可能是不可控成本。 ? 購(gòu)置前剩余收益 =4003500*10%=50 ? 購(gòu)置后剩余收益 =5404040*10%=136 二、責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià) 責(zé)任成本 以責(zé)任中心為對(duì)象歸集的有關(guān)成本。 與成本中心、利潤(rùn)中心相比較，投資中心是最高層次的責(zé)任單位。 作為利潤(rùn)中心既要考核成本、費(fèi)用，又要考核收入、利潤(rùn)。 第三節(jié) 以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià) 一、責(zé)任中心含義及其分類 承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并擁有相應(yīng)管理權(quán)限和享受相應(yīng)利益的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。 一、業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)含義 包括兩個(gè)層次： ? 企業(yè)整體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) —— 管理者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ? 企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)、各子公司、各經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) —— 分部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ◆ 評(píng)價(jià)指標(biāo) ◆ 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ◆ 評(píng)價(jià)方法 二、業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)成要素 評(píng) 價(jià) 結(jié) 論 評(píng) 價(jià) 主 體 （組織與實(shí)施者） 評(píng) 價(jià) 客 體 （評(píng)價(jià)的對(duì)象） ◆ 所有者 ◆ 企業(yè)內(nèi)上級(jí)管理層 ◆ 企業(yè)（管理者） ◆ 各分部門 （責(zé)任中心） 評(píng) 價(jià) 目 標(biāo) （為什么評(píng)價(jià)） 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 （如何評(píng)價(jià)） 核心 第二節(jié) 以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)主體 評(píng)價(jià)目標(biāo) 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 評(píng)價(jià)客體 評(píng)價(jià)結(jié)論 企業(yè)所有者 ◆ 企業(yè) ◆ 最高管理層 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)： ◆ 利潤(rùn) ◆ 凈資產(chǎn)收益率 ?營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 =營(yíng)業(yè)利潤(rùn) /營(yíng)業(yè)收入 100% 銷售毛利率 =銷售毛利額 /銷售收入 100% 銷售凈利潤(rùn)率 =凈利潤(rùn) /銷售收入 100% ?成本費(fèi)用利潤(rùn)率 =利潤(rùn)總額 /成本費(fèi)用總額 100% ?總資產(chǎn)報(bào)酬率 =利潤(rùn)總額 /平均總資產(chǎn)額 100% ?凈資產(chǎn)收益率 =凈利潤(rùn) /平均凈資產(chǎn)總額 100% ?每股收益 =凈利潤(rùn) /流通在外的普通股股數(shù) 100% 基于利潤(rùn)的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 單個(gè)指標(biāo)雖可以分別衡量影響企業(yè)獲利能力的不同因素，但不足以全面、綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果。這種分析方法最早由美國(guó)杜邦公司使用，故名杜邦分析法。 成本中心是一種最普遍、最低級(jí)的責(zé)任中心形
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