打造狼性團隊發(fā)揮亮劍精神追求卓越業(yè)績培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 手中像泥塊一樣任意揉捏。 :16:1707:16Jan2330Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 30日星期一 7時 16分 17秒 07:16:1730 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 30, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :16:1707:16Jan2330Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :16:1707:16:17January 30, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。各省必須組織地區(qū)經(jīng)理、終端經(jīng)理全面學(xué)習(xí)并領(lǐng)會到位。管也管不到位，不重視終端經(jīng)理，不了解終端經(jīng)理，基本上對終端經(jīng)理任其自然； 因此，樹立地區(qū)經(jīng)理信心，明確地區(qū)經(jīng)理方向、燃放地區(qū)經(jīng)理激情是 2023省總的重要課題。因此，燃放激情、勤奮敬業(yè)、錘煉作風(fēng)、提高組織作戰(zhàn)力是2023年南京同仁堂普藥成功的根本！ 燃放激情，樹立全員信心 ： 我們必須一針見血的指出，我們所招聘的 300多地區(qū)經(jīng)理基本上還是糊涂的居多。唯有這樣我們的工作才能落實到位、才能有序推進(jìn)。 2023年南京同仁堂普藥團隊：總監(jiān) 3人、省總 25人、地區(qū)經(jīng)理300350人、終端經(jīng)理 1200人。四大主品銷售要達(dá)到全年銷售的 40%以上。營銷只有勝利與失敗之分，慢一分，前功盡失。激發(fā)員工的原動力，使其由內(nèi)而外地?zé)釔燮髽I(yè)，主動自覺地去做市場！我們共同向外，不斷挖掘外部市場資源，使我們的隊伍真正做到形散而神聚！ 總監(jiān)、省總無論是在工作時間，還是在生活時間，都要不失時機地激發(fā)員工的積極性。 2023年我們的目標(biāo)任務(wù)是 ，要完成 2023年任務(wù)，僅有思路和戰(zhàn)術(shù)是不夠的，我們的總監(jiān)、省總必須從人的角度出發(fā)，以人為本來研究市場；從市場潛力出發(fā)，根據(jù)人員能力、效率來分析市場；從人的積極性出發(fā)，不斷激勵地區(qū)經(jīng)理、終端經(jīng)理來做透市場。 做人要有慈悲心，做事要有狼豹性。 這種欲望，這種綠光，這種殺氣，這種嗷嗷叫正是南京同仁堂普藥銷售團隊未來最需要的。打造狼性團隊 ,發(fā)揮亮劍精神 追求卓越業(yè)績 2023年普藥事業(yè)部總體工作概述 羅時璋 狼行千里吃肉，狼具有與生俱來的攻擊性。一見目標(biāo)就嗷嗷待叫，兩只眼睛發(fā)著綠光，渾身陰森森彌漫著殺氣。像修正、仁和以及葵花。 這種狼性耐力和定力是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，更是體現(xiàn)一個銷售經(jīng)理的攻擊力和競爭力的標(biāo)志。 我們今后的經(jīng)營重點，要向內(nèi)深入挖掘內(nèi)部員工的心理資源。營銷不象體育比賽，有冠、亞、季三軍之分，搞不到第二，弄個第二也不虧。2023年我們要做大止嗽化痰顆粒、炎熱清顆粒、六味地黃丸、烏雞白鳳丸四大主品。詠嘆調(diào)和輕歌慢舞絕不適合南京同仁堂普藥銷售。為此，希望各位省總吃苦、耐勞、扎根于市場一線，打造樣板市場、樹立樣板人物、總結(jié)樣板戰(zhàn)術(shù)。說的不好聽是他們沒有團隊組織能力的體現(xiàn)，大家知道事業(yè)成功的前提是組織的保障，沒有組織的保障一切都是空談。 沒有組織管理 —— 單干 ，沒有管理概念，管理意識，管理方法，想起來就管，想不起來就不管。關(guān)總在 9月 1日普藥事業(yè)部成立大會上“關(guān)于四個
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1