業(yè)務(wù)需求定義最佳實踐(存儲版)
【正文】 續(xù)）業(yè)務(wù)上的重點以及實現(xiàn)業(yè)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)：重點是企業(yè)重組和劃轉(zhuǎn)（主要發(fā)生在企業(yè)兼并重組過程），隨著 A業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展，需要進一步加強下屬企業(yè)對總公司資產(chǎn)辦資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度，加強總公司資產(chǎn)辦的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理職能。對企業(yè)資金，搭建 A的資金管理平臺。信息化子系統(tǒng)（續(xù)上頁）應(yīng)用系統(tǒng) 名稱 簡要說明5. 電子商務(wù) 實現(xiàn)總公司的電子商務(wù)，主要包括國際貿(mào)易業(yè)務(wù)和國內(nèi)的大宗原材料采購業(yè)務(wù)。為了更好地對在 UML模型中對它們進行表示，就引入了構(gòu)件（也譯為組件） w 構(gòu)件是系統(tǒng)設(shè)計的一個模塊化部分，它隱藏了內(nèi)部的實現(xiàn)，對外提供了一組外部接口。 。 一月 21一月 2107:36:1007:36:10January 28, 2023? 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 2107:36:1007:36Jan2128Jan21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/1/28 7:36:1007:36:1028 January 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 一月 2107:36:1007:36Jan2128Jan21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 2107:36:1007:36:10January 28, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。（難點：業(yè)務(wù)規(guī)則、市場隱性需求挖掘）w Domain：領(lǐng)域分析，描述產(chǎn)品或應(yīng)用的數(shù)據(jù)模型（難點：如何滿足企業(yè)數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)交互、決策分析）w Role：終端用戶群劃分、特征分析 》 識別用戶代表w Use case：識別用戶代表所需要的用例，（功能需求、使用模式、性能需求），常見模板 CRUDLw Model2：模型化 模板化：細化用例，模型化表達、模板化規(guī)約。加強大宗原材料的采購管理職能。 在問題定義上達成共識S2:業(yè)務(wù)需求分析的方法第二步：w TQM魚骨圖理解根本原因 問題背后的問題? 帕雷托圖S2:業(yè)務(wù)需求分析的方法業(yè)務(wù)需求定義最佳實踐1. 業(yè)務(wù)需求的本質(zhì)3. 確定范圍的有效方法:SDRUM22. 業(yè)務(wù)需求分析的方法4. 業(yè)務(wù)需求定義的產(chǎn)物與要素w 信息化子系統(tǒng)是根據(jù)發(fā)展需要的業(yè)務(wù)職能整理出來的，用以支持經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。（ 2）人事信息的電子化保存，工具主要是 WINDOWS辦公工具，比較費時費力；（ 3） 工資系統(tǒng)只是單機應(yīng)用，主要進行工資計算。業(yè)務(wù)分析： 生產(chǎn)經(jīng)營管理職能（續(xù)）業(yè)務(wù)上的重點以及實現(xiàn)業(yè)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)：人力辦未來將把職能的重點放在制訂人力資源管理政策、班子建設(shè)、干部的管理、干部的考核和培訓(xùn)等方面。建立供應(yīng)商信息庫，更好的輔助對供應(yīng)商的評估；項目文檔的工作流轉(zhuǎn)和審批、會簽；電子化項目文檔管理；項目信息的查詢等功能。（ 2）久其財務(wù)軟件，只能做年報，功能不能細化，不能實現(xiàn)季報和月報。（ 1）部門的業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)注點主要是資金與經(jīng)營的風險控制兩個方面。 如：惠普公司重建采購流程，建立標準采購系統(tǒng)，統(tǒng)一同供應(yīng)商簽訂總的采購合同，下屬制造單位根據(jù)系統(tǒng)各自發(fā)出訂單。 一個大保險公司，其處理一個新申請的 VT是 26分鐘，那么流逝的時間呢（ ET）？ 28天。Ford公司流程重建的成果 福特公司的新流程采用的是 “ 無發(fā)票 ” 制度，大大地簡化了工作環(huán)節(jié)，帶來了如下結(jié)果 : 以往應(yīng)付款部門需在訂單、驗收報告和發(fā)票中核查 14項內(nèi)容，而如今只需 3項 —— 零件名稱、數(shù)量和供貨商代碼 。 供貨商發(fā)貨，驗收部門核查來貨是否與數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容相吻合，如果吻合就收貨，并在終端上按鍵通知數(shù)據(jù)庫，計算機會自動按時付款。也就是有超過 95％的時間被白白的流逝掉了。 —— 信息的不對稱什么是流程管理（ BPM）呢？ 認識流程 建立流程 運作流程 優(yōu)化流程再認識流程流程管理是從流程角度出發(fā)，關(guān)注流程是否增值的一套管理體系業(yè)務(wù)需求是信息技術(shù)的商業(yè)價值q利用信息系統(tǒng)，將各地分散的資源視為一體，統(tǒng)一管理?，F(xiàn)在業(yè)務(wù)上的重點以及實現(xiàn)業(yè)務(wù)職能所面臨的挑戰(zhàn)：目前財經(jīng)辦主要職能體現(xiàn)在總公司的財務(wù)核算，相關(guān)財務(wù)報表的出具，希望更多的發(fā)揮管理與控制的職能，并加強財務(wù)分析職能。同時，用友財務(wù)報表功能不靈活，在設(shè)計個性化報表方面很難滿足財經(jīng)辦需求。IT現(xiàn)狀：總公司項目管理軟件：正在編寫中，預(yù)計 2023年內(nèi)完成。IT需求： ，加
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