【摘要】管理基本知識(shí)董事會(huì)辦公室2020-3-4管理?管:如箎。管理?理:治玉也。管理?就是有意識(shí)地協(xié)調(diào)人們的共同活動(dòng),達(dá)到一定目標(biāo)的系統(tǒng)工作過程。管理的職能?一、計(jì)劃職能:是確定企業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法、資源配置等管理工作。管理的職能?計(jì)劃職能的內(nèi)容:1、分析、預(yù)測
2025-08-05 18:49
【摘要】CCGJonathanDongEnterpriseValuationSHFIN040512CCG目錄?自由現(xiàn)金流量?加權(quán)資金成本?連續(xù)價(jià)值評(píng)估?價(jià)值評(píng)估方法?相對(duì)價(jià)值評(píng)估?期權(quán)定價(jià)模型?行業(yè)定價(jià)指標(biāo)?價(jià)值評(píng)估概覽3CCG自由現(xiàn)金流量—EBIT?扣除調(diào)整稅的凈營業(yè)利潤(N
2025-08-06 18:10
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理與營銷管理本章目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,你應(yīng)當(dāng)了解:?企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理過程的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的評(píng)價(jià),發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法?市場環(huán)境分析的重要性?目標(biāo)市場戰(zhàn)略及其主要內(nèi)容?市場調(diào)查和預(yù)測的基本方法?決策的程序與基本方法?營銷管理中4P的主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的概念及特征?戰(zhàn)
2025-01-10 06:03
【摘要】第第12章回顧章回顧多因素的方案優(yōu)選問題多因素的方案優(yōu)選問題單一方案的指標(biāo)影響因素分析單一方案的指標(biāo)影響因素分析風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析油氣藏油氣藏經(jīng)營經(jīng)營管理管理戰(zhàn)戰(zhàn)略背景略背景第第13章章主要內(nèi)容主要內(nèi)容n總體認(rèn)識(shí)總體認(rèn)識(shí)n能源形勢能源形勢n石油形勢石油形勢n天然氣形勢天然氣形勢n其它能源發(fā)展其它能源發(fā)展n戰(zhàn)略對(duì)策戰(zhàn)略對(duì)策
2025-01-07 21:32
【摘要】19/71·3經(jīng)營戰(zhàn)略策劃1·3·1戰(zhàn)略制訂過程經(jīng)營戰(zhàn)略是指導(dǎo)公司不斷發(fā)展壯大的理論基礎(chǔ),是公司行動(dòng)的指南,它的正確、合理與否,直接關(guān)系到公司的前途命運(yùn)。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)層在制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),本著審慎的態(tài)度,立足公司實(shí)際并充分考慮到各方面因素。公司的經(jīng)營戰(zhàn)略是:實(shí)施以體制、科技、管理三大創(chuàng)新推動(dòng)公司從粗放式向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變,從勞務(wù)型向技術(shù)
2025-04-09 05:51
【摘要】第3章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略?管理故事?1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與目標(biāo)?2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢?3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策?4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理故事?故事:兩個(gè)人在河邊樹林里過夜,早上樹林里突然跑出一頭大狗熊,其中一個(gè)人忙著穿球鞋;另一個(gè)人對(duì)他說:“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過狗熊?!泵χ┣蛐?/span>
2025-01-14 23:14
【摘要】從一個(gè)問題開始——?給你一張足夠大的紙,你所要做的是重復(fù)這樣的動(dòng)作:對(duì)折,不停地對(duì)折。我的問題就是,當(dāng)你把這張紙對(duì)折了51次的時(shí)候,所達(dá)到的厚度有多少??一個(gè)冰箱那么厚或者兩層樓那么厚,這大概是你所能想到的最大值了吧?通過計(jì)算機(jī)的模擬,這個(gè)厚度接近于地球到太陽之間的距離。沒錯(cuò),就是這樣簡簡
2025-08-05 17:04
【摘要】特許經(jīng)營的理念與實(shí)踐什么是特許經(jīng)營?3特許經(jīng)營–定義?簡而言之:特許經(jīng)營是一種商業(yè)運(yùn)作模式?“Franchise”原本為法文,意為免于奴隸、苦役的身份(Freefromservitude)。英文意為特
2025-05-06 15:11
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共32頁與“RoHS”指令相關(guān)知識(shí)的介紹歐盟將在2020年7月1日開始正式實(shí)施“ROHS”指令,屆時(shí)使用或含有鎘(Cd)、鉛(Pb)、汞(Hg)、六價(jià)鉻(Cr6+)等四種重金屬,以及多溴聯(lián)苯(PBB)、多溴二苯醚(PBDE)作為阻燃劑
2025-08-06 21:20
【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩Chapter1營銷學(xué)基礎(chǔ)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩本章要求?市場營銷的核心觀念是什么??營銷經(jīng)理的主要任務(wù)是什么??何謂營銷觀念,它與其他經(jīng)營哲學(xué)有何不同??營銷學(xué)在不同行業(yè)、非營利組織和在不同國家里所起的作用是什么?清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩
2025-01-22 04:12
【摘要】問診、病史采集蔣云生教授中南大學(xué)湘雅第二臨床學(xué)院下載問診(inguiry)?一、定義:向患者及相關(guān)人員獲取病史資料。病史采集(Historytaking)下載二、重要性1、診斷疾病的第1步(無名氏昏迷無陪人病人就診難度)2、資料齊全:正確診斷,否則誤診(急腹
2025-08-03 18:07
【摘要】企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略1學(xué)習(xí)目標(biāo):通過本講的學(xué)習(xí),你能夠:1、了解企業(yè)國際化經(jīng)營的動(dòng)機(jī)與類型2、了解企業(yè)國際化市場進(jìn)入戰(zhàn)略3、了解企業(yè)國際化市場進(jìn)入的模式4、了解企業(yè)國際化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)教學(xué)要求:課堂教學(xué)+案例討論4節(jié)課2一、國際化經(jīng)營的動(dòng)
2025-01-23 22:11
【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧電信經(jīng)營管理與市場營銷2023/3/121模塊一電信市場分析2023/3/122一、電信市場的結(jié)構(gòu)(一)電信業(yè)的自然壟斷性成因1、取決于電信業(yè)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn):(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性(2)范圍經(jīng)濟(jì)性(3)外部經(jīng)濟(jì)性
2025-02-21 15:55
【摘要】市場營銷戰(zhàn)略與策略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理與經(jīng)營管理一、戰(zhàn)略規(guī)劃概述管理的“九段”n管理一段:經(jīng)驗(yàn)管理;n管理二段:效率管理;n管理三段:成本管理;n管理四段:質(zhì)量管理n管理五段:人性管理;n管理六段:知識(shí)管理;n管理七段:創(chuàng)新管理n管理八段:文化管理;n管理九段:戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力(國家、地區(qū))
2025-01-27 04:43
【摘要】三星的經(jīng)營管理戰(zhàn)略摘要:三星在自己的發(fā)展中,一直將世界一流的標(biāo)桿企業(yè)作為學(xué)習(xí)的對(duì)象。質(zhì)量是三星的生命,三星視殘次品為摧殘組織生命的“癌癥”。三星人要有速度制勝的意識(shí),要做到力爭第一、決策適時(shí)、行動(dòng)快速、經(jīng)常溝通。三星“新經(jīng)營”戰(zhàn)略能成功實(shí)施,在很大程度上就是李健熙力排眾議發(fā)展半導(dǎo)體業(yè)務(wù),從而為“新經(jīng)營”戰(zhàn)略實(shí)施提供充分經(jīng)驗(yàn)和技能的結(jié)果。當(dāng)三星手機(jī)要超越摩托羅拉時(shí),李健熙就下達(dá)
2025-04-18 04:23