主管核心課程-計(jì)劃與控制(存儲版)
【正文】 7分 10:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 10:47:3710:47:3710:471/30/2023 10:47:37 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :47:3710:47Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 10:47:3710:47:3710:47Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。廣義的控製除上述含義外 ,還包含著必要時(shí) ? 修改計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) ,以使計(jì)劃更適應(yīng)於實(shí)際情況的含義 . ? 控製既是上一個(gè)管理過程的終點(diǎn) ,又是下一個(gè)管理過程的 ? 起點(diǎn) . 18 ? ? 限製差的累積 . ? 適應(yīng)環(huán)境的變化 . ? ? 目標(biāo)性 ? 整體性 ? 動態(tài)性 ? 人性 四 .控制的概念及作用 (2) 19 ? (預(yù)先控製 .事先控製 ) ? 含義 :前餽控製是指在工作開始之前對工作中可能產(chǎn)生的 ? 偏差進(jìn)行預(yù)測和估計(jì)並采取防範(fàn)措施 ,將可能產(chǎn)生 ? 的偏差消除於產(chǎn)生之前的控製措施 . ? 優(yōu)點(diǎn) ? 防患於未然 . ? 不針對具體人員 ,易於為員工接受和實(shí)施 . ? 缺點(diǎn) ? 前餽控製要求及時(shí)準(zhǔn)確的信息 ,並要求管理人員充分了解 ? 前餽控缺點(diǎn)因素與計(jì)劃工作的影響關(guān)系 ,較難做到 . 五 .管理控制的基本類型 (1) 20 五 .管理控制的基本類型 (2) ? ? 含義 :是指工作正在進(jìn)行中所實(shí)施的控製措施 .包括監(jiān)督和 ? 指導(dǎo)兩方面職能 . ? 優(yōu)點(diǎn) :有利於提高工作人員的工作能力和自我控製能力 .計(jì) ? 並采取防範(fàn)措施 ,將可能產(chǎn)生的偏差消除於產(chǎn)生之前 ? 的控製措施 . ? 缺點(diǎn) ? 受到管理者的時(shí)間 .精力和業(yè)務(wù)水平的製約 . ? 應(yīng)用範(fàn)圍窄 ,只適用於便於計(jì)量的工作 ,對於難於計(jì)量的 ? 工作 ,很難進(jìn)行現(xiàn)埸控製 . ? 容易傷害被控製者的積極性 . 21 ? (事後控製 ) ? 含義 :指在工作結(jié)束或行為發(fā)生之後進(jìn)行的控製 . ? 優(yōu)點(diǎn) ? 在周期性重復(fù)活動中避免下次發(fā)生同一問題 . ? 消除偏差對後續(xù)活動的影響 . ? 有助於總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ,了解工作失誤的原因 ,為下一輪工 ? 作的正確開展提供依據(jù) . ? 缺點(diǎn) 亡羊補(bǔ)牢 ? 思考題 : ? 前餽控製 .現(xiàn)埸控製和反餽控製的辨別和各自的特點(diǎn) . 五 .管理控制的基本類型 (3) 22 五 .如何有效實(shí)施控制作業(yè) ? ,建立控製標(biāo)準(zhǔn) . ? ,獲取偏差信息 . ? ,采取矯正措施 . 23 (一 )制定控制標(biāo)準(zhǔn) (1) ? ? 標(biāo)準(zhǔn)是一種作為規(guī)範(fàn)而建立起來的測量標(biāo)尺或尺度 .控帽 ? 標(biāo)準(zhǔn)是控製目標(biāo)的表現(xiàn)形式 ,是測定實(shí)際工作績效的基礎(chǔ) . ? 製定控製標(biāo)準(zhǔn)是控製工作的起點(diǎn) . ? ? 簡明性 適用性 ? 一致性 可行性 ? 可操作性 相對穩(wěn)定性 ? 前瞻性 24 ? ? 組織活動的成果應(yīng)成為管理控製工作必頇考慮的重點(diǎn) . ? 影響組織目標(biāo)成果實(shí)現(xiàn) 主要因素包括 : ? 環(huán)境特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢 ?
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