【摘要】SixSigmaDeploymentLeadingSixSigmaChampionWorkshopSixSigmaDeployment領(lǐng)導(dǎo)SixSigma活動(dòng)盟主訓(xùn)練營(yíng)StayingFocusedCommunicatingReviewingProgressRecognizingAchievementIncre
2025-03-03 08:11
【摘要】行銷人員訓(xùn)練課程BrandPlanandChannelMarketingWorkshop)訓(xùn)練目的:1)如何透過(guò)行銷工具組合推廣品牌效益最大化。2)如何通過(guò)K/A平臺(tái)做品牌推廣。頂新行銷人員訓(xùn)練課程BrandPlanandChannelMarketingWorkshop訓(xùn)練內(nèi)容:1)為何品牌資產(chǎn)BrandEquity。2)如
2025-02-25 18:03
【摘要】2021-7-101主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練內(nèi)涵2021-7-102策略性人力資源管理?讓組織擁有競(jìng)爭(zhēng)的核心能力(CoreCompetency)?讓每個(gè)人擁有自己的核心能力,整合後成為組織的核心能力2021-7-103企業(yè)核心能力?企業(yè)投入某一產(chǎn)業(yè),擁有生產(chǎn)某一產(chǎn)品,服務(wù)或系統(tǒng)的能力是優(yōu)於其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
2024-10-19 09:27
【摘要】品管新七大手法訓(xùn)練教材一.定義:品管新七大手法是在未收集數(shù)據(jù)以前,對(duì)於問(wèn)題的原因及解決過(guò)程進(jìn)行整體思考的方法,是PDCA管理循環(huán)中充實(shí)計(jì)劃的重要工具。它是一種發(fā)掘問(wèn)題、重視計(jì)劃、重視流程、重視方針的體質(zhì),及全員有體系指向的體質(zhì)。1二.目的:PLAN:.
2025-02-26 12:39
【摘要】勞工安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練勞工安全及環(huán)境保護(hù)室勞工安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練依據(jù)「勞工安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練規(guī)則」及「勞工安全衛(wèi)生法」第二十三條實(shí)施對(duì)新僱勞工、或在職勞工於變更工作前,應(yīng)使其接受適於各該工作必要之安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練。一般安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練課程作業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)法規(guī)概要?jiǎng)诠ぐ踩l(wèi)生概念及安全衛(wèi)生工作守則作業(yè)前、中、後之自動(dòng)檢
2024-10-19 12:12
【摘要】VMIHub內(nèi)部培訓(xùn)課程現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理課程結(jié)構(gòu)?庫(kù)存管理體系?盤點(diǎn)?安全管理第一部分:庫(kù)存管理體系?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃?倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)各環(huán)節(jié)及控制要點(diǎn)?倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的一般性原則?收貨作業(yè)流程?發(fā)貨作業(yè)流程?庫(kù)存控制模式?庫(kù)存績(jī)效分析?供應(yīng)鏈下的庫(kù)存策略與集團(tuán)VMIHub簡(jiǎn)介
2025-02-05 21:49
【摘要】日京企業(yè)管理咨詢有限公司RijingenterprisemanagementcounsultingCO.,LTD.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)課程第一節(jié):SPC原理本節(jié)內(nèi)容:1.正態(tài)分布2.控制圖介紹3.控制圖分析4.過(guò)程能力什么是SPC?SPC是英文“StatisticalProce
2024-10-16 23:47
【摘要】5S教育訓(xùn)練教材-Ⅰ(5S運(yùn)動(dòng)專案報(bào)告)製作:總管理處管理部報(bào)告人:胡德目錄?第一篇前言?第二篇為何要導(dǎo)入5S運(yùn)動(dòng)?第三篇5S的功能與5S運(yùn)動(dòng)間的關(guān)係?第四篇5S運(yùn)動(dòng)的基本概念?第五篇PDCA循環(huán)?第六篇成功導(dǎo)入5S運(yùn)動(dòng)的關(guān)鍵目
2024-10-19 05:09
【摘要】流程導(dǎo)向內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審培訓(xùn)ISO/TS16949:2023國(guó)際汽車工業(yè)技術(shù)規(guī)範(fàn)此TS-2內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審員培訓(xùn)前要求?對(duì)ISO9001:2023、QS-9000:1998及ISO/TS16949:2023有基本認(rèn)識(shí)及推行經(jīng)驗(yàn)?對(duì)內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審有基本認(rèn)識(shí)及推行經(jīng)驗(yàn)?對(duì)流程導(dǎo)向有基本認(rèn)識(shí)及推行經(jīng)驗(yàn)?對(duì)整體公司內(nèi)部運(yùn)作有
2025-01-14 22:46
【摘要】K/S成型塑模開(kāi)發(fā)模具設(shè)計(jì)訓(xùn)練講議(試行版)大綱1.前言2.模具設(shè)計(jì)作業(yè)辦法3.塑模設(shè)計(jì)原則4.快速提昇電腦輔助設(shè)計(jì)效率5.模具設(shè)計(jì)要項(xiàng)查檢6.圖面標(biāo)注與模具加工7.組立試模8.模具設(shè)計(jì)檢討前言本教材用於內(nèi)部教育訓(xùn)練。訓(xùn)練對(duì)象必須具備以下條件:熟練成型機(jī)參數(shù)調(diào)整,熟知塑模結(jié)構(gòu),具有良好的塑模組立/維修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能使用A
2024-10-04 18:32
【摘要】員工教育訓(xùn)練管理辦法的為提昇員工在執(zhí)行各項(xiàng)職務(wù)時(shí)所必須具備的技術(shù)及管理能力,並激發(fā)員工潛能,使企業(yè)成長(zhǎng)與員工才能發(fā)展計(jì)劃緊密配合,提高生產(chǎn)效率,特訂定員工訓(xùn)練管理辦法,以利公司全體同仁依循之。凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員及新進(jìn)人員的職前、在職教育訓(xùn)練及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均適用。方式及實(shí)施類別
2024-09-13 10:50
【摘要】視覺(jué)系統(tǒng)訓(xùn)練一個(gè)成功教育訓(xùn)練講師的特質(zhì)教育訓(xùn)練講師十大守則:1、未經(jīng)證實(shí)的資訊與知識(shí)不得傳授。2、勿以主觀或以偏蓋全的概念對(duì)待學(xué)員以及周邊的人事物。3、尊重講師職業(yè)道德,不賣弄學(xué)問(wèn)與權(quán)威。4、尊重學(xué)員,不得以個(gè)人喜好親近或疏遠(yuǎn)學(xué)員。5、認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心付出、用心觀察、平易近人、學(xué)習(xí)、幽默。6、百分之百的付出,不得保留。7、不要隨便批評(píng)學(xué)
2025-05-27 22:17
【摘要】消費(fèi)者的背景整體背景?期望成功和自我成就—面對(duì)激烈的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)—急于表現(xiàn)自我(例如通過(guò)汽車、房子等財(cái)產(chǎn)證明自我)?快節(jié)奏的生活—有限的休閑時(shí)間—強(qiáng)烈渴望放松和娛樂(lè)—越來(lái)越期望得到方便和解決需求,例如到大賣場(chǎng)購(gòu)物?開(kāi)始以家庭為中心—很多的家庭計(jì)劃(例如買房子、汽車、家庭旅行計(jì)劃)—
2025-02-28 14:01
【摘要】11/11著名企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)講稿第一課哈佛商學(xué)院研究海爾案例的佩恩教授這樣說(shuō):“過(guò)去,看一個(gè)公司的業(yè)績(jī)僅僅看賬面,而現(xiàn)在,更多的要看公司的文化及其產(chǎn)生的凝聚力,這是公司能否持久發(fā)展的關(guān)鍵.”?松下幸之助也曾稱:“我只要走進(jìn)一家公司7秒鐘,就能感受到這家公司這個(gè)月的業(yè)績(jī)?nèi)绾??!边@位日本經(jīng)營(yíng)之神用來(lái)測(cè)量一個(gè)公司成就的工具,既不是財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字,也非掛在墻上的曲線圖,
2025-07-20 04:52
【摘要】心理素質(zhì)訓(xùn)練——悉尼奧運(yùn)會(huì)中國(guó)跳水隊(duì)的表現(xiàn)與熊尼的作用——中國(guó)足球沖進(jìn)世界杯與米盧的功勞——南韓圍棋大師李昌鎬的不輸——真正的企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)?關(guān)于心理素質(zhì)的案例心理素質(zhì)訓(xùn)練——自知——寬容——自尊——關(guān)愛(ài)——自信——誠(chéng)信
2025-01-24 03:15