產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 理論與實(shí)務(wù) 第 4章 楊金福 11 ? 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程分為六階段，如圖 示： – 概念形成（圖 ） – 雛形設(shè)計(jì)（圖 ） – 產(chǎn)品試產(chǎn)（圖 ） – 規(guī)劃量產(chǎn)（圖 ） – 成效評(píng)估（圖 ） – 工程變更（圖 ） 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 4章 楊金福 12 圖 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 4章 楊金福 13 第一階段： 概念形成 企業(yè)自身 之研發(fā) 競(jìng)爭(zhēng)廠 商資訊 製造能力 輸入資訊 顧客需求 輸出資訊 知識(shí)庫(kù) 選定產(chǎn)品 設(shè)計(jì)取向 產(chǎn)品所需技術(shù) 第二階段 雛形設(shè)計(jì) 市場(chǎng)調(diào)查 圖 第一階段 — 概念形成 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 4章 楊金福 14 第二階段 雛形設(shè)計(jì) 輸入資訊 顧客需求 輸出資訊 知識(shí)庫(kù) 製造規(guī)格 產(chǎn)品所 需技術(shù) 第三階段 產(chǎn)品試產(chǎn) 選擇合適的 供應(yīng)商 自製或外包 圖 第二階段 — 雛形設(shè)計(jì) 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 4章 楊金福 15 第三階段： 產(chǎn)品試產(chǎn) 輸入資訊 輸出資訊 知識(shí)庫(kù) 製造規(guī)格 第四階段 規(guī)劃 量產(chǎn) 合適之 供應(yīng)商 修正後的 產(chǎn)品規(guī)格 初期量產(chǎn) 計(jì)劃書(shū) 自製或外包 圖 第三階段 — 產(chǎn)品試產(chǎn) 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 4章 楊金福 16 輸入資訊 輸出資訊 知識(shí)庫(kù) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà) 銷售預(yù)測(cè)（行銷） 修正後的產(chǎn)品規(guī)格 生產(chǎn)資源限制 第四階段 規(guī)劃量產(chǎn) 銷售計(jì)畫(huà) 企業(yè)資源 規(guī)劃系統(tǒng) 圖 第四階段 — 規(guī)劃量產(chǎn) 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 4章 楊金福 17 輸入資訊 輸出資訊 知識(shí)庫(kù) 生產(chǎn)現(xiàn)況 第五階段 成效評(píng)估 銷售現(xiàn)況 各種修正 建議 圖 第五階段 — 成效評(píng)估 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 4章 楊金福 18 輸入資訊 輸出資訊 知識(shí)庫(kù) 顧客要求 第六階段 工程變更 企業(yè)內(nèi)部 請(qǐng)求 各種工程 變更單 各項(xiàng)變更 成本資訊 圖 第六階段 — 工程變更 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)理論與實(shí)務(wù) 第 4章 楊金福 19 ? 並行工程（同步工程）最早是應(yīng)用在降低產(chǎn)品的製造成本和前置時(shí)間上，這種哲學(xué)如今已被重新定義為 — 以系統(tǒng)化的方式平行發(fā)展從產(chǎn)品初始概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃、生產(chǎn)到配銷的整個(gè)產(chǎn)品生命週期活動(dòng)。 – 工廠日曆檔 ? 它將一年的時(shí)間扣除例假日與國(guó)訂假日之天數(shù)，然後進(jìn)行工作天數(shù)的編號(hào)，做為工廠生產(chǎn)與運(yùn)作之依據(jù)。因此，愛(ài)瑞那公司計(jì)畫(huà)將現(xiàn)有產(chǎn)品資料管理
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