企業(yè)管理1-3(存儲版)
【正文】 事權(quán)利能力和民 事行為能力，依法 獨立 享有民事權(quán)利 和 承擔(dān)民 事義務(wù) 的 組織 （具有民 事權(quán)利主體資格的社會 組織） 機關(guān)法人 事業(yè)法人 企業(yè)法人 社團(tuán)法人 依法成立 有必要的財產(chǎn)和經(jīng)費 有自己的名稱、組織 機構(gòu)和場所 能夠獨立承擔(dān)民事責(zé) 任 二、法人、企業(yè)法人、法人企業(yè) 定義 內(nèi)容 特征 企 業(yè) 法 人 具有符合國家法 律規(guī)定的資金數(shù) 額、企業(yè)名稱、 組織章程、組織 機構(gòu)、住所等法 定條件，能夠 獨 立承擔(dān)民事責(zé) 任 ，經(jīng)主管機關(guān) 核準(zhǔn)登記取得法 人資格的 社會經(jīng) 濟(jì)組織 全民所有制企業(yè)、 集體所有制企業(yè)、 內(nèi)資有限責(zé)任公司 股份有限公司以及 在中華人民共和國 領(lǐng)域內(nèi)設(shè)立的中外 合資經(jīng)營企業(yè)、中 外合作經(jīng)營企業(yè)和 外資企業(yè) 具備企業(yè)法人 的法定條件，經(jīng) 核準(zhǔn)登記成立； 是從事營利性 生產(chǎn)經(jīng)營活動的 經(jīng)濟(jì)組織； 獨立承擔(dān)民事 責(zé)任。 ① 公司制企業(yè)（即 有限責(zé)任公司、股 份有限公司） ②非公司制法人企 業(yè)（多為尚未轉(zhuǎn)制 的國有企業(yè)、集體 企業(yè)）。 管理幅度與管理層次 ——扁平結(jié)構(gòu)（管理層次少、管理幅度大） ——直式 /錐形結(jié)構(gòu) （管理層次多、管理幅度?。? 影響管理幅度的因素： ——工作能力（主管的和下屬的） ——工作內(nèi)容的性質(zhì) :主管人員所處的管理 層次；下屬工 作的相似性；計劃的完善程度；非管理事務(wù)的多少 。 組織結(jié)構(gòu) 二、股份有限公司 由一定人數(shù)以上的股東發(fā)起設(shè)立，其全部資本 分為等額股份，股東以其所持股份對公司承擔(dān) 責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé) 任的企業(yè)法人。 不同之處 由 2 ——有限責(zé)任公司由 ～ 50個股東共同出資設(shè)立；股份有限公司由 2～ 200人為發(fā)起人，股東無人數(shù)限制，全部資本分為等額股份。 ——反對模式論 管理者是管理的主體，即管理活動的 發(fā)起者、執(zhí)行者，即在正式組織內(nèi)擁有正 式職位，運用組織授予的 制度權(quán)力 作出決 策，負(fù)責(zé) 指揮別人的活動 并 承擔(dān)對組織的 責(zé)任 的各類主管人員。 聚焦戰(zhàn)略 ：把目標(biāo)放在某個特定的、相對狹小的 領(lǐng)域內(nèi)，在 局部市場 爭取 成本領(lǐng)先或差別化 ，以 建立競爭優(yōu)勢。 一、戰(zhàn)略的概念與特征 特征 全局性： 追求企業(yè)的整體效果； 長遠(yuǎn)性： 追求長期發(fā)展不變的目標(biāo)； 抗?fàn)幮裕?迎接競爭對手的行動方案； 綱領(lǐng)性： 采取的基本方針、重大措施和基本步驟 二、戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu) 總體戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 A 經(jīng)營戰(zhàn)略 B 市場營銷戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 穩(wěn)定？進(jìn) 攻？防御？ 經(jīng)營 總體 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 職能 戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先？ 差異化？ 集中？ 三、戰(zhàn)略類別 進(jìn)攻型戰(zhàn)略（發(fā)展戰(zhàn)略） 防御性戰(zhàn)略（穩(wěn)定戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略） 撤退型戰(zhàn)略（緊縮戰(zhàn)略） 差異化戰(zhàn)略 聚焦戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 類別 戰(zhàn)略名稱 定義 進(jìn) 攻 型 戰(zhàn) 略 多元 化戰(zhàn) 略 同心多元化 以市場或技術(shù)為核心增加新的相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) 水平多元化 為現(xiàn)有顧客增加新的、不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) 非相關(guān)多元化 增加新的不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) 一體 化戰(zhàn) 略 垂 直 前向一體化 獲得對分銷商或者零售商的所有權(quán)或控制力 后向一體化 獲得對供應(yīng)商的所有權(quán)或控制力 水平一體化 獲得對競爭對手的所有權(quán)或控制力 強化 戰(zhàn)略 市場滲透 通過更大的營銷努力謀求現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有 市場上市場份額增加 市場開發(fā) 將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)導(dǎo)入新的地區(qū)市場 產(chǎn)品開發(fā) 通過改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)或者開發(fā)新的產(chǎn)品或服 務(wù)謀求銷售額的增加 緊縮戰(zhàn)略 適應(yīng)型緊縮 適應(yīng)外部環(huán)境變化 失敗型緊縮 企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)營狀況惡化 調(diào)整型緊縮 為了使有限資源分配到更有效的使用場合 外部環(huán)境 分析 機會 威脅 內(nèi)外部環(huán)境綜合分析 （ SWOT） 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 戰(zhàn) 略 評 價 戰(zhàn) 略 重 點 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略評價 與選擇 戰(zhàn)略實施與 戰(zhàn)略控制 制定職能戰(zhàn)略、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、確定領(lǐng)導(dǎo)、 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 戰(zhàn) 略 提 出 優(yōu)勢 劣勢 內(nèi)部環(huán)境 分析 四、戰(zhàn)略管理的一般過程 經(jīng) 特 征 濟(jì) 競 爭 者 作業(yè) /微觀 環(huán)境 內(nèi) 代 行 者 部 供 環(huán) 商 應(yīng) 客 社 吸 動 境 因 政 技 會 術(shù) 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 一般 /宏觀環(huán)境 治 經(jīng) 濟(jì) 行業(yè) /中觀環(huán)境 業(yè) 行 進(jìn) 替
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