xx集團(tuán)目標(biāo)管理(暨總經(jīng)理責(zé)任制考核方案)溝通會(huì)議(存儲(chǔ)版)
【正文】 年年初 （約 1月 10日） 由考核方和被考核方共同確定目標(biāo)值和各目標(biāo)值的權(quán)重，并于確定目標(biāo)后的一周之內(nèi) （約 1月 15日） 雙方簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀（即 XX集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任制協(xié)議書），一式兩份，考核方和被考核方各執(zhí)一份。調(diào)整目標(biāo)值的時(shí)間為每年年中，即第二季度核查完畢后。 公布考評(píng)結(jié)果，兌現(xiàn)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰措施。 （ 5） 存貨庫(kù)存量（率）或存貨周轉(zhuǎn)率總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論 總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論? 以上款項(xiàng)必須以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)帳的方式支付，不得以往來(lái)帳支付（沖抵）；且以到帳日期為準(zhǔn)，由集團(tuán)財(cái)務(wù)提供 。 考評(píng)結(jié)果不佳者（總分 M65）不但不能獲得獎(jiǎng)金，董事會(huì)可對(duì)其給予免職處理。；月 ： 2023年 扣分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)該項(xiàng)費(fèi)用對(duì)內(nèi)對(duì)外的影響程度不同、公司規(guī)模大小以及推遲上繳時(shí)間不同制定。 權(quán)求和。 ：以往三年的財(cái)務(wù)報(bào)表、行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)分析（ 包括該行業(yè)的市場(chǎng)容量估計(jì)、我公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、品牌提升的前景分析 ）。： 標(biāo)?？偨?jīng)理責(zé)任制考核方案討論? ： 總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論 ： 方、被考核方雙方同意，若是目標(biāo)值向下調(diào)整的還須參考其他被考核方意見。簽訂責(zé)任協(xié)議 總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論? 考核的組成 ：集團(tuán)公司 。 效面 通執(zhí) 略 方 目標(biāo)管理 ：為達(dá)成組織（一定的）目標(biāo)，組織成員間進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定、為達(dá)成目標(biāo)制定策略、采取有效的方法和途徑開展的一系列活動(dòng)?？偨?jīng)理責(zé)任制考核方案討論? 相關(guān)概念： (暨總經(jīng)理責(zé)任制考核方案）溝通會(huì)議考評(píng)辦公室編制總經(jīng)理責(zé) 任制考核目標(biāo)管理 與 總經(jīng)理責(zé)任制考核集 2023年末 2023年初，董事會(huì)視實(shí)施效果和公司發(fā)展的需要，調(diào)整目標(biāo)考核方案序號(hào) 時(shí)間計(jì)劃 內(nèi) 容 參與人員 備 注1 05年 12月25日前 確定 2023年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、研發(fā)、人力、制造利潤(rùn)、成本、市場(chǎng)、人力等2 05年 12月30日前根據(jù)目標(biāo)規(guī)劃，確立組織保障，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)、權(quán)關(guān)系董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁、人力、財(cái)務(wù)簽字公布、并發(fā)布干部任命通知3 05年 12月30日前 擬定
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