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2025-01-30 08:36上一頁面

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【正文】 ●項目管理 ●質(zhì)量管理 ●后勤管理 生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計決策 ●生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置 ●生產(chǎn)能力 ●生產(chǎn)技術(shù)準備與管理 6 167。 產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn)量(臺) 各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重( %) 每種產(chǎn)品銑床組臺時定額(臺時 /臺) 假定產(chǎn)品臺時定額 以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力(臺) 銑床組各種計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力(臺) 換算系數(shù)Ki 假定產(chǎn)品計劃產(chǎn)量Qi→ 假 ① ② ③ =② /∑② ④ ⑤ =③ ④ ⑥ ⑦ =⑥ ③ ⑧ =④ /98 ⑨ =② ⑧ A 200 100 33 ( 455314) /98 =650 204 B 100 60 10 61 C 140 100 23 143 D 160 120 32 195 合計 600 98 650 650 603 18 五 生產(chǎn)能力的核算 1 設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算 2 工段 (車間 )生產(chǎn)能力的核算 3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定 19 ①先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等 分組 ②設(shè)備組生產(chǎn)能力計算 M: 設(shè)備組生產(chǎn)能力 F: 計劃期有效工作時間 S: 設(shè)備組設(shè)備數(shù)量 t: 產(chǎn)品的時間定額 q: 產(chǎn)品的產(chǎn)量定額 1 設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算 qSFMtSFM?????20 2 工段(車間)生產(chǎn)能力的核算 ①生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組 工段(車間)生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能 力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn) 能力綜合平衡的依據(jù) ②生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積(如裝配車間) M: 生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力 F制 : 計劃期制度工時 (h) A: 生產(chǎn)面積 (m2) a: 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積 (m2/臺 ) t: 單位產(chǎn)品占用時間 (h/臺 ) q: 單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額 = F制 A q taAFM 制???21 3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定 ①基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡 ②基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力平衡 22 六 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡 ①以實物單位進行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力比較 ②以臺時為單位進行比較 : j設(shè)備組生產(chǎn)任務(wù)所需臺時 : i產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 : i產(chǎn)品在 j設(shè)備組加工的臺時消耗定額 :i產(chǎn)品 廢品率 : 品種數(shù) ijni iij trQT ??? ?? 1 1nrtQTiijij23 七 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑 1 提高設(shè)備的實際利用時間,減少設(shè)備的停歇時間 2 提高設(shè)備的利用強度 3 改善生產(chǎn)面積的利用 4 增加工作班次,增添設(shè)備生產(chǎn)面積 24 167。 :31:0317:31:03January 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :31:0317:31Jan2328Jan23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , January 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 28日星期六 5時 31分 3秒 17:31:0328 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。勝人者有力,自勝者強。 。 2023年 1月 28日星期六 5時 31分 3秒 17:31:0328 January 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 28, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 換算步驟: ①計算產(chǎn)量換算系數(shù) Ki: i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù) ti : i產(chǎn)品工時定額 t代 :代表產(chǎn)品工時定額 ②將 i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 例 :
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