公共關(guān)系基本入門(存儲版)
【正文】 、 效果和效能 。 我們每天都聽廣播 ， 看電視 、 電影 ， 那么你就可以隨時跟著播音員 、 演播員 、 演員進(jìn)行模仿 ， 注意他的聲音 、 語調(diào) ， 他的神態(tài) 、 動作 ， 邊聽邊模仿 ， 邊看邊模仿 ， 天長日久 ， 你的口語能力就得到了提高 。 幾個好友在一起 ， 請一個人先講一段小故事 、小幽默 ， 然后大家輪流模仿 ， 看誰模仿的最像 。 商務(wù)談判的基本要領(lǐng) ? 八 、 準(zhǔn)備第二奮斗目標(biāo) 為保證談判的有效性 ， 要設(shè)定談判目標(biāo) ， 同時要準(zhǔn)備第二奮斗目標(biāo) 。 商務(wù)談判的基本要領(lǐng) ? 三 、 尋找共同點(diǎn) 談判的目的是雙方或多方都想取得利益 ， 它不同于辯論會 ， 不同于體育比賽 ， 更不同于戰(zhàn)爭非要分出個勝敗輸贏 。 商務(wù)談判的基本要領(lǐng) ? 五 、 勸說 在談判過程中 ， 既要了解對方 ， 還要影響對方 ，通過說服 ， 展示你的能力等使對方產(chǎn)生購買欲望 。 其實(shí)模仿的過程也是一個學(xué)習(xí)的過程 。 課上 、 課間 、 課后都可進(jìn)行 。 訓(xùn)練口才從模仿開始 ? 在進(jìn)行這種練習(xí)時 ， 一要注意選擇適合自己的對象進(jìn)行模仿 。 ? 掌握重點(diǎn)可以讓你的工作計劃不致偏差 。它研究產(chǎn)生、接收、分析和儲存語言的神經(jīng)機(jī)制，以及這一機(jī)制與語言的關(guān)系?，F(xiàn)代解剖學(xué)和生理學(xué)已積累了大量有關(guān)人腦結(jié)構(gòu)的知識，但是，活的人腦究竟怎樣起作用，仍是一個謎。在前面，我們談到身心與語言。而當(dāng)你完全把握他人方法背后的精神時，你就可以脫離他的方法，只依據(jù)他的精神意境，創(chuàng)出適合自己的方法，這就是我們所說的“得意忘形”了。 教練技術(shù) 二、教練技術(shù)的來源 “教練技術(shù)”源于體育，在美國 80年代，“教練”被引進(jìn)到企業(yè)管理領(lǐng)域，“企業(yè)教練技術(shù)”應(yīng)運(yùn)而生。管理教練是一個啟蒙者、激勵者、支持者和守護(hù)神。當(dāng)然教練效果因人而異，但這取決于是否因地制宜、因人而異地有效應(yīng)用教練。 :58:1912:58:19January 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :58:1912:58Jan2326Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 26日星期四 12時 58分 19秒 12:58:1926 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 26日星期四 12時 58分 19秒 12:58:1926 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。在適當(dāng)?shù)募钕拢蛻裟軌蜃杂X地確定解決問題的戰(zhàn)略和對策。在授課過程中，經(jīng)理們不停地在筆記本上記錄著?，F(xiàn)在任何行業(yè)都有困難的地方，但是總有一部分人從這樣的行業(yè)中脫穎而出。 NLP語言神經(jīng)程式注意點(diǎn) 需要注意的是： 第一、在你學(xué)習(xí)他人，復(fù)制他人之前，你要先向自己學(xué)習(xí)，總結(jié)與復(fù)制自己的成敗經(jīng)驗(yàn)。 L=語言 * L（ Linguistic）是指語言，也指溝通。 1861年 ,法國醫(yī)生 (1824～ 1880)發(fā)現(xiàn)大腦皮層 的一個專門區(qū)域 （在左半球額下回后部）與言語的生成有關(guān)，該區(qū)域的損傷會導(dǎo)致患者發(fā)音斷斷續(xù)續(xù)，或者雖然能說下去，但不能組成表示一定內(nèi)容的話語。 ? 6. 制定規(guī)則 、 遵守紀(jì)律 ? 不要讓別人浪費(fèi)你的時間 ? 打電話的藝術(shù)： ? 事先預(yù)約； ? 簡短的開場白； ? 控制時間與主題； ? 過濾電話 時間管理 ? 當(dāng)你被打斷時： ? 來自上司：隨時帶上未完成的任務(wù) ? 來自下屬： 匯報訓(xùn)練； 響應(yīng)周期； 提供固定時間 ? 來自同事：事先共識 時間管理 ? 省時之道 ? 等待的時候：帶本書看；寫點(diǎn)東西；檢查郵件；聯(lián)系人際；整理備忘錄 ? 逆勢操作：原理高峰時刻 ， 避免一窩蜂 。 時間管理培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合 ， 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際案例 ， 分析計劃與時間管理的工具 、 方法和模板 。 訓(xùn)練口才從模仿開始 ? ③ 隨時模仿 。 訓(xùn)練口才從模仿開始 ? ② 專題模仿 。 ? 七 、 滾雪球邏輯 如果你要使對方同意你的觀點(diǎn) ， 最好使用體溫的方法開始洽談 ， 而不應(yīng)采用陳述方法 ， 提出問題 ，并創(chuàng)造一個機(jī)會 ， 使對方做出肯定的回答 ， 如連續(xù)三次肯定回答 ， 第四次回答也是肯定的 。 ?二 、 為對方著想 尊重對方的人格 ， 理解對方的難處 ， 設(shè)身處地為別人著想 。 ? 六 、 洽談的發(fā)展趨勢 ： 1． 兩者脫節(jié) ， 或固守計劃 ， 或無準(zhǔn)備臨場發(fā)揮 。 ? ① 模仿專人 。 只要有三四個人就能進(jìn)行 。 要選擇那些對自己身心有好處的語言動作進(jìn)行模仿 ，我們有些同學(xué)模仿力很強(qiáng) ， 可是在模仿時都不夠嚴(yán)肅認(rèn)真 ，專揀一些臟話進(jìn)行模仿 ， 久而久之 ， 就形成了一種低級的趣味 ， 我們反對這種模仿方法 。 一旦一項(xiàng)工作計劃成為危機(jī)時 ， 犯錯的幾率就會增加 。 歷史起源：人類很早就已注意到大腦與語言的關(guān)系。困難在于，人們無法打開活的人腦來直接進(jìn)行研究。我們就是通過語言來影響自己與他人的身心。 NLP語言神經(jīng)程式 1， 催眠 （心理療愈） 2， 家排 （家族排列） 3， 語言神經(jīng)學(xué) （偏向教育） 語言神經(jīng)學(xué)的原理： *下三層：環(huán)境、行為、能力 （大部分普通人的思維） *上三層：身份、使命、系統(tǒng) （企業(yè)家、投資人、老板的思維）
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