第16章erp實(shí)施和運(yùn)行管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 RP ?三種試點(diǎn) – 計(jì)算機(jī) 試點(diǎn) （原型測(cè)試） – 會(huì)議室 試點(diǎn) – 現(xiàn)場(chǎng) 試點(diǎn) ?轉(zhuǎn)換 建立手工形式的“閉環(huán)” 計(jì)算機(jī) 試點(diǎn) ?關(guān)鍵人員 –數(shù)據(jù)處理人員、項(xiàng)目小組部分成員 ?物料和數(shù)據(jù) –虛擬物料、虛擬數(shù)據(jù) ?目的 –測(cè)試軟件、學(xué)習(xí)軟件 會(huì)議室 試點(diǎn) ?關(guān)鍵人員 –主計(jì)劃員、物料計(jì)劃員、項(xiàng)目小組部分成員、數(shù)據(jù)處理人員 ?物料和數(shù)據(jù) –實(shí)際物料、虛擬數(shù)據(jù) ?目的 –學(xué)習(xí)軟件、驗(yàn)證軟件適合企業(yè)需求 現(xiàn)場(chǎng) 試點(diǎn) ?關(guān)鍵人員 –主計(jì)劃員、物料計(jì)劃員 ?物料和數(shù)據(jù) –實(shí)際物料、實(shí)際數(shù)據(jù) ?目的 –驗(yàn)證系統(tǒng)能夠正常工作、得到最終用戶(hù)的認(rèn)可 試點(diǎn)和轉(zhuǎn)換 2供應(yīng)鏈集成 ?在工廠(chǎng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的閉環(huán) ?向后延伸至供應(yīng)商 ?向前延伸至分銷(xiāo)中心 ?向前延伸至客戶(hù) ERP實(shí)施 的可靠路線(xiàn) 路線(xiàn) 13. 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)流程的定義和實(shí)施 ?財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)功能的實(shí)施基本上是以計(jì)算機(jī)代替人的手工勞動(dòng)或者從上一代的軟件系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到新的軟件系統(tǒng)，其目的主要在于提高效率而不是改變流程。 ERP實(shí)施 的可靠路線(xiàn) 路線(xiàn) ? ERP實(shí)施的發(fā)展，需要新的知識(shí)和技能。 4. 工作方針和規(guī)程 ?建立工作方針和工作規(guī)程的步驟： ? 確定企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所有基本的業(yè)務(wù)活動(dòng) ? 對(duì)于通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的基本業(yè)務(wù)活動(dòng)，編制測(cè)試實(shí)例進(jìn)行測(cè)試 ? 收集、整理、完善 ? 在會(huì)議室試點(diǎn)過(guò)程中進(jìn)一步測(cè)試工作方針和工作規(guī)程 4. 工作方針和規(guī)程 ?例 ?ABC公司的工作方針 ?ABC公司的工作規(guī)程 5. 實(shí)施過(guò)程中的檢測(cè) 1. 初始檢查、先行教育、愿景表述、成本效益分析和項(xiàng)目公約 2. 項(xiàng)目組織、責(zé)任和績(jī)效目標(biāo) 3. 初始教育 4. 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 5. 需求管理、計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程定義，財(cái)務(wù)和成本核算過(guò)程定義和實(shí)施 6. 數(shù)據(jù)完整性 7. 實(shí)現(xiàn)基本 ERP(第 1階段 ) 8. 供應(yīng)鏈的集成 (第 2階段 ) ERP實(shí)施檢測(cè)表 1：初始檢查、先行教育、愿景表述、成本效益分析和項(xiàng)目公約 1. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、操作級(jí)管理人員和從企業(yè)外部聘請(qǐng)的有經(jīng)驗(yàn)的ERP顧問(wèn)共同完成了初始檢查和評(píng)估 2. 總經(jīng)理和關(guān)鍵人員參加了先行教育。 3. 成立了由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的指導(dǎo)委員會(huì)。 4. 有一系列的內(nèi)部教育，由“內(nèi)部專(zhuān)家隊(duì)伍”主持，面向企業(yè)廣大員工，其中包括總經(jīng)理和他的助理人員。 7. 項(xiàng)目小組要在至少每周一次的會(huì)議上根據(jù)指導(dǎo)委員會(huì)的意見(jiàn)修訂項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃。 4. 工藝路線(xiàn) (工序和工作中心 )的準(zhǔn)確度達(dá)到 98%，或更高。 3. 會(huì)議室試點(diǎn)已經(jīng)完成。 11. MPS/MRP的轉(zhuǎn)換已經(jīng)完成。 ? 投入 /產(chǎn)出控制已經(jīng)實(shí)現(xiàn) (對(duì)于作業(yè)加工工廠(chǎng) )。 3. 分銷(xiāo)需求計(jì)劃（ DRP） ? 分銷(xiāo)中心的庫(kù)存準(zhǔn)確度達(dá)到了 95%以上。每 年至少要作一次財(cái)務(wù)檢測(cè) 。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ，建立 必要的責(zé)任制度 無(wú)論手工系統(tǒng)或自動(dòng)系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 崗位上 在大多數(shù)企業(yè)里，能干的、經(jīng)驗(yàn)豐富的人總是忙得不可開(kāi)交。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 應(yīng)該準(zhǔn)備按 ERP 系統(tǒng)的邏輯改變現(xiàn)行工作方式或其中的某些環(huán)節(jié)。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ERP 的運(yùn)行需要計(jì)算機(jī)，但這絕不意味著 ERP 只是數(shù)據(jù)處理部門(mén)的事情。 ?如果我們能夠比前人看得遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲覀冋驹谒麄兊募缟稀? ?ERP不是目的地， ERP是長(zhǎng)征。否則，欲速不達(dá)。凡是可能出錯(cuò)的地方必定出錯(cuò)，這是一條統(tǒng)計(jì)規(guī)律。即使是世界級(jí)的制造企業(yè)，其管理也需要改進(jìn)。它涉及到企業(yè)的每一個(gè)人。 ERP系統(tǒng)是贏得競(jìng)爭(zhēng)的最好工具 ?ERP系統(tǒng)不能自行維護(hù)。 ? 供應(yīng)商度量已準(zhǔn)備就緒。 ? 派工單可以產(chǎn)生正確有效的優(yōu)先級(jí) (對(duì)于作業(yè)加工工廠(chǎng) )。 9. 對(duì)于流程車(chē)間的車(chē)間排產(chǎn)或?qū)τ谧鳂I(yè)加工車(chē)間的臨時(shí)車(chē)間作業(yè)管理系統(tǒng)已經(jīng)完成并投入運(yùn)行。 ERP實(shí)施檢測(cè)表 7:實(shí)現(xiàn)基本 ERP(第 1階段 ) 1. MPS/MRP試點(diǎn)已經(jīng)選定。 2. 物料清單準(zhǔn)確度達(dá)到 98%，或更高。 5. 確定了實(shí)施應(yīng)用 ERP的財(cái)務(wù)和成本核算功能的時(shí)間，并反映在項(xiàng)目計(jì)劃中。 2. 項(xiàng)目小組全體成員都參加了企業(yè)外部的 ERP課程學(xué)習(xí)。 ERP實(shí)施檢測(cè)表 2： 項(xiàng)目組織、責(zé)任和績(jī)效目標(biāo) 1. 從企業(yè)的操作級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人中選擇了一位關(guān)鍵人員作為專(zhuān)職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?！? –實(shí)施 ERP獲得成功是持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的新起點(diǎn) –將在 。 ?檢查并確定第 1階段的活動(dòng)是否有一些需要修改或重做。的目的有二： ?設(shè)計(jì)和定義需求管理、詳細(xì)的計(jì)劃和排產(chǎn)以及供應(yīng)鏈管理等流程 ? 企業(yè)流程的定義要通過(guò)工作方針和規(guī)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。 ? 教育和培訓(xùn)的實(shí)施 ? ERP的教育和培訓(xùn)有兩種形式 : 外部課程和內(nèi)部課程。 ? 將消除 90%的物料短缺。 ?指導(dǎo)委員會(huì)主席對(duì) E
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