企業(yè)推動(dòng)知識(shí)管理實(shí)務(wù)分享(存儲(chǔ)版)
【正文】 陳 國 課壹、 知識(shí)管理之概念介紹 10分 葉 鳳 如貳、 如何推動(dòng)知識(shí)管理 10分 葉 鳳 如參、 公司簡(jiǎn)介 10分 石 凱 茵肆、茂順推動(dòng)實(shí)務(wù)分享 20分 石 凱 茵伍、後續(xù)推動(dòng)計(jì)劃 5分 葉 鳳 如陸、心得分享 10分 葉 鳳 如壹、公司簡(jiǎn)介報(bào)告人：凱茵2023/2/27基本資料公司名稱 茂順密封元件科技股份有限公司地址 南投市南崗工業(yè)區(qū)工業(yè)路 336號(hào)成立時(shí)間 1976年， 2023年股票公開上市資本額 員工人數(shù) 600人主要產(chǎn)品 密封件 油封、防塵套、迫緊 (Packing )經(jīng)營哲學(xué)愛心智慧讓員工感受到關(guān)懷，有自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，使幸福與快樂常在。 智中，通常表現(xiàn)於情境中 採取適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)行動(dòng)上。個(gè)人知識(shí)與組織知識(shí)知識(shí)轉(zhuǎn)換及管理K=P＊ I＊ C組織知識(shí)個(gè)人知識(shí)組織知識(shí)K=(P＊ I＊ C)S個(gè)人知識(shí)影響知識(shí)管理之成功關(guān)鍵因素高階主管的支持卓越的知識(shí)審核小組量化預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)發(fā)展及培養(yǎng)員工的核心能力員工全心的投入與參與建立激勵(lì)制度建立企業(yè)知識(shí)分享的文化知識(shí)管理與企業(yè)商業(yè)模式結(jié)合持續(xù)地溝通與促銷堅(jiān)定成功的信念肆、茂順推動(dòng)實(shí)務(wù)分享報(bào)告人：凱茵導(dǎo)入知識(shí)管理緣由q加快產(chǎn)品研發(fā)速度 上市時(shí)間的壓力q提升問題解決能力q縮短人員培訓(xùn)時(shí)間q企業(yè)知識(shí)累積與傳承專案背景資料KM 專案啟動(dòng)時(shí)間 94 年 4 月底導(dǎo)入單位快速開發(fā)流程相關(guān)單位：研發(fā) /模具 /生技支援單位：人資 /資訊 /品保導(dǎo)入重點(diǎn)知識(shí)地圖建立、文件盤點(diǎn)、 KM 管理平臺(tái)導(dǎo)入、知識(shí)社群成立先導(dǎo)部門 快速開發(fā)流程相關(guān)部門營業(yè)部 研發(fā)部 模具部 製造部快速開發(fā)流程生技部研發(fā)課、設(shè)計(jì)課、材研課KM推動(dòng)組織圖計(jì)劃主持人簡(jiǎn)江陵總經(jīng)理知識(shí)管理委員會(huì)計(jì)劃窗口葉鳳如種子小組人力資源部 資訊部 品保部 研發(fā)部 模具部 生技部KM推動(dòng)流程與步驟快 速 開 發(fā) 流 程 優(yōu) 化組 織 文 化 變 革知識(shí)目標(biāo)與策略共識(shí)建立成立專案團(tuán)隊(duì)建立知識(shí)地圖平臺(tái) 購置知識(shí)盤點(diǎn)成立知識(shí)社群系統(tǒng)測(cè)試 上線測(cè)試正式導(dǎo)入評(píng)估維護(hù)制度 導(dǎo)入KM相關(guān)制度導(dǎo)入知識(shí)管理專案獎(jiǎng)懲辦法知識(shí)社群管理規(guī)定知識(shí)管理委員會(huì)組織章程知識(shí)文件建立與獎(jiǎng)勵(lì)辦法知識(shí)管理相關(guān)激勵(lì)措施先導(dǎo)部門以專案獎(jiǎng)勵(lì)方式獎(jiǎng)勵(lì)參與人員前三名獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) (若成績(jī)低於 80分者，則不列入前三名獎(jiǎng)勵(lì) )獎(jiǎng) 項(xiàng) 獎(jiǎng) 勵(lì)第一名 記小功一次；發(fā)放獎(jiǎng)金 5000元第二名 記嘉獎(jiǎng)二次；發(fā)放獎(jiǎng)金 3000元第三名 記嘉獎(jiǎng)一次；發(fā)放獎(jiǎng)金 1000元知識(shí)社群相關(guān)激勵(lì)措施獎(jiǎng) 項(xiàng) 獎(jiǎng) 勵(lì)團(tuán)
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