品質(zhì)觀念(2)(存儲版)
【正文】 初步解決方案，不可以直接把一個問題丟給主管去解決，而不先做好初步分析及準備。 對問題應(yīng)有的基本觀念 ，你要特別小心地分辨 是否真的沒有問題？ 是有問題，但還沒有浮現(xiàn)在桌面上？ 是有問題，但因為標(biāo)準認可太低而不被認為是問題？ 主動出擊，發(fā)掘問題，預(yù)防問題，不要讓問題有機會找你 降低不良率執(zhí)行重點 How to reduce defect rate 降低不良率執(zhí)行重點 ，您一定要相信，請不要懷疑！ ，必須連續(xù)不斷的在做。 降低不良率執(zhí)行重點 “多少”能找出不良根源的問題就一定“能”解決，也一定“要”解決。 降低不良率執(zhí)行重點 尋求改善對策。 ，您沒有根據(jù)而自以為不可能解決問題的構(gòu)想，你可能痛失良機。 沒有自己的立場或立場不夠堅定。 ，輸不起。 。 ，借口多如牛毛，出口成章，如數(shù)家珍。 。 。 ，除了等以外，別無他法。 話，請務(wù)必及早追蹤及確認，不要等到最后才去追蹤而發(fā)現(xiàn)不對勁之時再去補救，為時已晚！ “以為”或你認為別人“應(yīng)該”做的事，而不事先追蹤確認的話，那你肯定會在最后一秒鐘措手不及。 等，永遠無法接受的借口 ，不只你一個人的時間在等，而是有一大堆同事在因你而等，你有沒有計算過一秒鐘公司會損失多少，你想不想做害群之馬？ ，無法掌握到事情的進展過程與狀況而一味枯等，最后會一場空。 ，等會讓你失掉商機。 ，有如多頭馬車。 。 ，喊口號，太少時間做事。 人的通病 ② 。 ，生技，制造， RD，及管理者一定要有正確的品質(zhì)觀念。 做記號及記錄，萬一出狀況，您可以不必海底撈針。 更大的傷害，斷送良機。 大葉的動作，這一點認知是大家必須有的。 ：有問題一定要即時反應(yīng)并要求配合與支援 會哭的小孩有奶喝?。ǚ从常? 早起的鳥兒有蟲吃！（時機） ，不要憑空想像問題 . ，自己安慰自己，自欺欺人。 ，即暫時對策及永久對策，暫時對策較快，可能會影響效率及成本，但不可以影響品質(zhì)；永久對策較慢，但可以同時兼顧到效率，成本及品質(zhì) /發(fā)掘的問題的人其本身是最應(yīng)該被譏笑的。 對問題應(yīng)有的基本觀念 ，要面對問題，假如都沒有問題的話公司為什么還要聘請我們。 ，足夠及可靠的資訊去把真正原因分析出來。 ，問題會一直積累，有如滾雪球越滾越大。 ，不要把這句話當(dāng)作護身符。 “定時炸彈”，其殺傷力遠比被發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘而表面化的問題更加容易致命。 ，問題必須追蹤至徹底解決為止。 ，缺乏敏感度，沒有危機意識及不具備分析能力的人是無法發(fā)現(xiàn)問題的。 對問題應(yīng)有的基本觀念 ，企圖推卸，狡辯或隱瞞問題，將對公司造成更大更深遠的傷害。 對問題應(yīng)有的基本觀念 可接受的。 ，只要您找出原因，是不難解決問題的。 。 。
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