班組長(zhǎng)管理心得(存儲(chǔ)版)
【正文】 much(效益 ) 報(bào)告 引子：班組長(zhǎng)的基本概念 ○ 管理定義 : 管理就是運(yùn)用組織的有效資源，結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力，達(dá)成組織的目標(biāo)。聯(lián)絡(luò) :41:0109:41:01January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :41:0109:41Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 41分 1秒 09:41:0124 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 41分 1秒 09:41:0124 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ● 充分把握事實(shí) （現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)） ③追求 真正 原因的能力； ④ 體 現(xiàn) 人 格 與 魅 力 ● 具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能； ● 能爭(zhēng)取上司和部下的支持； （最重要的是不要忘記自己應(yīng)該做的事） ● 具備橫向協(xié)調(diào)能力。 管理過程： 運(yùn)用資源 → 通過努力 → 達(dá)成目標(biāo) 第一部分：職責(zé)的理解 合格班組長(zhǎng)的三大要素： 第二部分：管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 第三部分：部下培養(yǎng) ② 按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成本職工作 ； ③ 加強(qiáng)溝通，對(duì)上司負(fù)責(zé) ； （報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談） ④ 指導(dǎo)部下、同級(jí)和比自己職務(wù)低的人 。 商量！ 報(bào) 告 被委任工作就 有報(bào)告的義務(wù) 委任工作的人 心里感覺不安 應(yīng)該理解這一心 理，適當(dāng)?shù)貓?bào)告 通過報(bào)告結(jié)束 被委任的工作 因?yàn)樽罱K責(zé)任 在委任工作的人 僅僅報(bào)告結(jié)果 還不夠 要認(rèn)真仔細(xì)地 進(jìn)行中間報(bào)告 在被催促之前 先報(bào)告 先報(bào)告上級(jí) 想了解的事項(xiàng) 報(bào) 告 必須正確地理解 報(bào)告的原則 寫書面報(bào)告
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