班組長管理實戰(zhàn)系列課件(ppt79頁)(存儲版)
【正文】 及上一班之機(jī)臺品質(zhì)狀況 .通報問題對策的進(jìn)展情況。 監(jiān)督新員工的作業(yè)質(zhì)量是否 OK。 按規(guī)定的途徑、時間處理完畢。 生產(chǎn)實績可見化，情報共享 8： 10—20： 00 隨機(jī)推行 5S活動 率先遵守《 5S規(guī)定》，檢查部下執(zhí)行情況。 關(guān)閉所有電源 (不適 )。 班后會不開不離開車間 (目前沒有專門班后列會 )； 事故分析會未開完不離開車間。 ? 各崗位匯報班前檢查情況。 ? 注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn) 。 ?班組物料管理 第五講 現(xiàn)場物料管理的分類 ? 原材料 — 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件。 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (下） ?工作后： 。 ?協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 ? 整頓：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識管理。 （成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 （效能）對任何疑難雜癥均有效 （用法）后續(xù)說明 *注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中途 斷藥。 精益生產(chǎn)的基本保證； 降低成本的有力“武器”。 09:38:4009:38:4009:38Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:38:4009:38:4009:381/24/2023 9:38:40 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 9時 38分 40秒 上午 9時 38分 09:38: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 9時 38分 :38January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :38:4009:38:40January 24, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 9時 38分 :38January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 9時 38分 40秒 上午 9時 38分 09:38: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 09:38:4009:38:4009:381/24/2023 9:38:40 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻?！? 現(xiàn)場精益管理 — IE ? 工業(yè)工程（ Industrial Engineering） ? 工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。以上這些“病癥”，我們開給一個“藥方”，藥名叫“ 6S” 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 6S的出現(xiàn)， 正是現(xiàn)代病的克星。 TPM的目標(biāo)及期待效果 ? 四大目標(biāo)： 1. 災(zāi)害“零”化 2. 故障“零”化 3. 不良“零”化 4. 浪費“零”化 ? 期待效果： 1. 有形效果 2. 無形效果 ?班組現(xiàn)場管理與 6S活動 第七講 6S活動不僅能夠改善 作業(yè)環(huán)境，還能提高 作業(yè)效率、品質(zhì)、士 氣、牽一而動百，是 其他管理活動有效開 展的基石之一。 三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) ?設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ?班組設(shè)備與工具管理 第六講 班組設(shè)備的日常 “三級保養(yǎng)” 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) 二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé) 三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (上） ?每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑； ； ； ； ，傳動部分有無異狀或異聲。 ? 跟蹤員工的工作進(jìn)度，評價其工作結(jié)果并予以反饋。 ? 確保各項信息資源迅速接受，傳達(dá)，實施 。 ? 提前 15分鐘點名。 ?班組： 車間內(nèi)視工作分工需要，可以設(shè)置若干班組，各個班組設(shè)置班組長一名。 清潔作業(yè)環(huán)境，做好“五防”工作。 作業(yè)工時高于目標(biāo)時，立即挽救。 不良品、返修品按識別規(guī)定區(qū)分開來。 抽檢 5—10臺，確認(rèn)是否符合要求。 車間 7S之檢查及工具交接。(紀(jì)律 ,作業(yè)方法與標(biāo)準(zhǔn)制訂得再多 ,如果班組沒執(zhí)行下去 ,也等于紙上談兵 .實施不到員工身上 ) ?班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 。 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)經(jīng)理 車間主任 經(jīng)營層 管理層 督導(dǎo)層 班組長 執(zhí)行層 班組長對三個階層人員的不同立場 ? 面對經(jīng)營者 – 班組長又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話 。 2. 西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。 當(dāng)天的生產(chǎn)安排，注意事項。 改善作業(yè)，杜絕白干、瞎干、蠻干。 做好《不良品報告單》上報。 結(jié)合實際，加大對修養(yǎng)的再指導(dǎo)。 鎖上現(xiàn)場大門 (不適 )。 崗位檢查不合格不接班； 事故沒有處理完不接班； 交班者不在不接班。 ? 接班班長安排工作。 ? 利用秒表等工具進(jìn)行時間研究。 ? 包裝材料 — 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 ?委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 班組日常工具管理 班組工具的分類 班組日常工具的管理 班組工具的分類 根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征，用“十進(jìn)位”法，把工具分成類，種，項，型：把所有工具分成十類，每類分成十種，每種分成十組，每組分成十項
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