生產(chǎn)成本控制六大方法概述(存儲版)
【正文】 2023 73 陳良杰 演講完畢，謝謝觀看！ 。 作業(yè)成本計算首先將企業(yè)所消耗的制造費用通過資源動因分配到作業(yè)，形成作業(yè)的成本，然后再將作業(yè)的成本通過作業(yè)成本動因分配到成本對象，形成成本對象的成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍 2/8/2023 29 陳良杰 內(nèi)容 代號 數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)單價 部門一 部門二 部門三 部門四 合計 原料 合計 人工 作業(yè)編號 標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)工資 ∕h 合計 制造費用 標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傎M用 ∕ 人工小時 每單位制造成本合計 產(chǎn)品名稱： 批準(zhǔn)： 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定： 標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡 2/8/2023 30 陳良杰 標(biāo)準(zhǔn)成本要按照 直接材料 、 直接人工 和 制造費用 分別制定。 2/8/2023 18 陳良杰 動力消耗定額的制定 動力消耗定額也是按用途分別制訂的，如： 每萬元產(chǎn)值耗電、耗水 電力熔煉時每噸金屬耗電機械設(shè)備的每小時耗電、每工作日耗電 風(fēng)動工具的每百件、每千件產(chǎn)品耗立方氣 印染加工的每千米布耗電、耗蒸氣 2/8/2023 19 陳良杰 工具消耗定額的制定 工具消耗定額可根據(jù)產(chǎn)品的加工時間或加工數(shù)量與工具使用期限的比例關(guān)系來決定，如 : 切削刀具、刃具的消耗定額可根據(jù)總加工切削時間除以刀具使用期限而求得 量具使用定額可規(guī)定必要的使用期限或合格檢定次數(shù) 小額手用工具則可按萬元產(chǎn)值或使用時間額定 2/8/2023 20 陳良杰 物資消耗定額的制定 技術(shù)計算法 －由技術(shù)設(shè)計人員按加工零件的形狀、尺寸 和材質(zhì)計算出凈重，然后按工藝文件確定其 工藝定額，適用于產(chǎn)量大或貴重材料的產(chǎn)品 統(tǒng)計分析法 －按同類產(chǎn)品積累的統(tǒng)計資料，類比制定物資 的消耗定額，適用于量大面廣的產(chǎn)品。如廢品、材料化驗、檢驗損耗、運輸保管不善等方面的損耗 原材料消耗定額＝ 單位零件 的凈重 各種工藝性損 耗的重量總和 + 2/8/2023 16 陳良杰 輔料消耗定額的制定 與主要原材料結(jié)合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來確定。陳良杰 生產(chǎn)成本控制六大方法 無錫一點通企業(yè)管理培訓(xùn)公司 2/8/2023 1 陳良杰 國家注冊審核員，浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙大同創(chuàng)管理咨詢公司、時代光華管理學(xué)院、北京支點國際、上?，F(xiàn)代企業(yè)研究中心、無錫一點通企業(yè)管理培訓(xùn)公司特約講師，實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。 2/8/2023 4 陳良杰 “天天低價” “銷售的商品總是最低的價格”造就了一個強大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法 . 2/8/2023 5 陳良杰 成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣 失敗的企業(yè)各有各不同的難處 但有一點是相同的： 成功和失敗有一個共同的原因： 成本！ 成本，成本，成功之本， 同時也是失敗之本 2/8/2023 6 陳良杰 生產(chǎn)的目的 為企業(yè)創(chuàng)造利潤 為顧客提供需要 為社會積累財富 為員工增加收益 2/8/2023 7 陳良杰 怎樣創(chuàng)造利潤 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風(fēng)險 提高產(chǎn)品價格：降低產(chǎn)品競爭力 降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定 降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報豐厚 2/8/2023 8 陳良杰 什么是成本？ 什么是生產(chǎn)成本？ 在哪里控制成本？ 用什么方法去控制成本？ 弄清楚幾個問題 2/8/2023 9 陳良杰 直接材料費 直接勞務(wù)費 直接經(jīng)費 間接材料費 間接勞務(wù)費 間接經(jīng)費 直 接 成 本 管理費 銷售費 總 成 本 利潤 生 產(chǎn) 成 本 直接材料費＋直接勞務(wù)費＋直接經(jīng)費 ＋ 間接材料費＋間接勞務(wù)費＋間接經(jīng)費 售 價 間接材料費間接勞務(wù)費間接經(jīng)費＝直接成本 ＝生產(chǎn)成本 ＋ 管理費＋銷售費 ＝總成本 ＋ 利潤 ＝售價 成本的概念 2/8/2023 10 陳良杰 過程 區(qū)分 開發(fā)成本 購買成本 生產(chǎn)成本 銷售成本 控制 要求 設(shè)計 購買 生產(chǎn) 銷售 圖 紙 樣 品 原 料 配 套 輔 料 設(shè) 備 人 員 動 力 售 后 廣 告 維 修 標(biāo)準(zhǔn)化 價值工程 互利關(guān)系 長期合作 免除檢驗 設(shè)備 TPM JIT生產(chǎn) 消除浪費 適宜廣告 精干高效 成本的形成 2/8/2023 11 陳良杰 成本的控制 2/8/2023 12 陳良杰 全面成本管理 采購價格合理化 過程成本合理化 經(jīng)營管理合理化 采購技術(shù) 采購價格標(biāo)準(zhǔn) 采購市場調(diào)查 采購談判 準(zhǔn)時采購 采購計劃 價值工程 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 消滅浪費 定額管理 質(zhì)量保證 目標(biāo)成本 審計 價值分析 資金管理 財務(wù)預(yù)算 營銷管理 IE工業(yè)工程 庫存浪費 制造過多 等待浪費 TQC活動 廣告管理 預(yù)算制度 財務(wù)制度 審計制度 生產(chǎn)成本管理 經(jīng)營成本管理 2/8/2023 13 陳良杰 工 時 定 額 人 員 定 額 標(biāo)準(zhǔn) 成本法 目標(biāo) 成本法 直 接 材 料 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 直 接 人 工 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 制 造 費
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