【摘要】材料科學(xué)與工程學(xué)院首屆班級風(fēng)采大賽活動策劃書材料科學(xué)與工程學(xué)院2010年10目錄第一章序…………………………………4一、活動背景……………………4二、活動意義……………………4三、風(fēng)采大賽主題………………5
2025-04-25 03:57
【摘要】大學(xué)城拆遷安置區(qū)二期西區(qū)景觀工程施工組織設(shè)計第1頁共39頁目錄第1章工程概況------------------------
2025-05-13 13:06
【摘要】目錄第一部分項目概況一、項目背景概況…二、項目工程概況三、項目區(qū)位概況…四、項目服務(wù)概況…第二部分項目的市場調(diào)研一、項目投資目標…二、杭州商務(wù)寫字樓調(diào)查分析……三、杭州商務(wù)寫字樓市場分析總結(jié)四、項目周邊競爭調(diào)查……第三部分項目的研判……一、項目區(qū)域及個性研究…二、本案的優(yōu)勢分析三、本案的劣勢分析四、本案的機會分析五
2025-05-02 03:47
【摘要】某大學(xué)城設(shè)施設(shè)備及房屋本體維護管理方案第一章提高項目管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策劃一、認識與定位在新世紀之初2021年全面啟用的X大學(xué)城,由Z市政府開發(fā)建設(shè),規(guī)劃用地為54萬平方米,由A大學(xué)、B大學(xué)、C大學(xué)及公共核心區(qū)域四個區(qū)組成。校區(qū)總建筑面積為萬m2,其中A大學(xué)校區(qū)萬m2,
2025-05-14 06:14
【摘要】西北大學(xué)2013年暑期社會實踐項目策劃書推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的途徑和模式主題:農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟激勵機制調(diào)研——以陜西省省級生態(tài)示范縣周至為例西北大學(xué)城市與環(huán)境學(xué)院赴西安市周至縣暑期社會實踐隊
2025-08-01 22:28
【摘要】1你是否因就讀EMBA高達三、四十萬學(xué)費望而卻步?2你是否因國內(nèi)高校MBA聯(lián)考落榜而遺憾終身?3你是否因就讀高級研修班沒有學(xué)位感到美中不足?45福州大學(xué)與威爾士大學(xué)共同為您推出晉升MBA碩士學(xué)位的專業(yè)解決方案!公認學(xué)位、能力提升、人脈資源你想不想花最小代價全部擁有?你是否因?qū)W歷過低與EMBA和MBA失之交臂而惋惜?
2025-01-09 17:55
【摘要】1成本企劃余德成國立高雄海洋科技大學(xué)運籌管理系國立中山大學(xué)人力資源管理研究所Unit32成本營運體系成本管理屋VI.未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.
2025-02-05 16:29
【摘要】戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理發(fā)展過程西方:*50’s初-70’s。形成階段-側(cè)重于理論研究:戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與過程戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系-形成‘設(shè)計學(xué)派’、‘計劃學(xué)派’*70’s鼎盛時期-研究各種影響戰(zhàn)略的因素-形成其它八個學(xué)派-美國
2025-01-22 08:39
【摘要】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-01-08 05:55
【摘要】戰(zhàn)略型資本運營中南大學(xué)商學(xué)院陳曉紅教授?第1章資本與資本市場?資本資本的含義:資本是一家公司的總財富或總資產(chǎn),不僅包括有形資產(chǎn),而且包括商標、商譽和專利權(quán)等無形資產(chǎn)。(摘自D?格林沃爾德主編的《現(xiàn)代經(jīng)濟詞典》)資本的特點:增值性、流動性、風(fēng)
2025-01-09 18:22
【摘要】第5章競爭戰(zhàn)略Business-LevelStrategy1本章學(xué)習(xí)目標:定義競爭戰(zhàn)略;討論顧客與競爭層戰(zhàn)略之間的關(guān)系,并從Who,What和How的角度進行討論;解釋各種競爭戰(zhàn)略的差異;運用競爭的五力模型來解釋如何通過業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略來獲得超額回報;描述與每種競爭戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險;
2025-01-09 18:23
【摘要】第五章計劃management導(dǎo)入話題—趣味閱讀:成功屬于有計劃的人兩個年紀相當(dāng),英勇矯健的獵人相約上山打獵。歷經(jīng)一上午的奔馳山林,兩個人按照約定,到上山前的一棵大檜木處會合,分享戰(zhàn)果。體格
2025-01-09 18:24
【摘要】?總產(chǎn)量(TP)=Q=f(L):在一定技術(shù)條件下,既定數(shù)量的一種變動投入要素所形成的最大產(chǎn)量。?平均產(chǎn)量(AP)=Q/X–總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動投入要素之比。?邊際產(chǎn)量(MP)=???Q/??X=dQ/dX–生產(chǎn)過程中多使用一單位變動投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。?當(dāng)MP
【摘要】上海理工大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新大賽策劃書主辦:上海理工大學(xué)教務(wù)處承辦:上海理工大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新聯(lián)合中心2010年3月9日目錄一、前言 3二、活動目的 3三、活動對象 4四、作品要求 4五、評選及獎項設(shè)置 4六、活動流程 4七、經(jīng)費預(yù)算 5八、備注 5
2025-04-25 03:52
【摘要】廣州某大學(xué)附屬第二醫(yī)院大學(xué)城醫(yī)院工程施工組織設(shè)計方案擬實施的施工管理與技術(shù)措施第一節(jié)施工總體概述工程概況一、工程綜合說明工程名稱:廣州**大學(xué)附屬第二醫(yī)院**醫(yī)院工程建設(shè)單位:廣州**建設(shè)指揮部辦公室設(shè)計單位:**建筑設(shè)計研究總院招標代理機構(gòu):廣州**工程建設(shè)監(jiān)理公司建設(shè)地點:廣州市**鎮(zhèn)**組團三生活區(qū)建設(shè)規(guī)模:總建筑面積約119031萬平方米
2025-07-18 03:28